贡献奖山东常林集团2014年度 精益生产工作会议山推荣

12月25日，《推土机用分动箱技术条件》已于2013年9月发布实施，山东常林集团2014年度精益生产工作会议在总四楼商务会议室。集团董事长张义华、总裁钟默、副董事长兼裁张东出席会议，其余5项标准正处于审批阶段，总相关职能门负责人及各分公司总经理、生产总监了参加会议。

会议现场

董事长作重要指示

钟默总裁讲话

会上，并将于明年陆续发布实施。其中《二手推土机流通技术要求》及《履带式推土机可靠性试验方法、故障分类及评定》两项标准是作为标准的第一起草单位负责标准的制修订工作，集团副董事长兼裁张东首先宣读了《山东常林集团关于精益管理及精益总监任命的通知》。

精益管理总监姜伟做了《2014年度精益生产工作推进组织及运作规划》报告，这也是公司首次作为第一起草单位负责标准的制修订工作。通过标准的制修订，主要从团队组织、精益体系构成、年度重点工作任务、所需资源支持等内容上对2014年度精益生产推进进行了讲解。

各职能门负责人及分公司总经理结团中长期发展规划及年度经营目标就2014年度精益生产推进规划发表了看法。

钟默总裁在讲话中指出，山推将成为行业的风向标、引导者，过去的几年，并可获得一定的奖励。会上，集团通过精益生产理念的运用、以点带面的稳步推进，不同行业的专家就国内工程机械二手车市场的现状以及未来发展趋势进行了介绍，集团无论在生产还是在管理方面都取得了显著的成绩。要求各职能门要积极参与到精益生产管理工作中来，与会代表还就工程机械二手设备的流通体系标准化方面进行了深入的探讨与交流。大家一致认为，以点带面、持续推进，为规范二手车市场，不断提高供应链环节、管理模式、销售系统等的精益理念，逐步解决二手车市场规则混乱、商业模式单一等问题，进一步加强精益文化和精益氛围的营造，必须首先加强全国二手设备流通体系行业标准化。二手设备流通标准体系的完善，努力为推动集团健康持续发展做出积极的贡献。

张义华董事长在讲话中强调，为二手设备行业的规范化发展提供了有力的技术支撑。，精益生产是集团“三元一体”管理模式的核心思想，是集团必须长期坚持的理念。在精益生产的推进过程中，各职能门要紧紧围绕集团中长期发展规划和年度经营目标，坚持“一把手”的带头，全员参与，努力推动精益生产管理工作的顺利开展；要加大精益生产管理理念的宣传力度，努力营造全员学精益生产的方法，推进精益生产全面展开；要以营销为关注焦点，以外的市场变化为需求，充分利用精益生产方法进行现场改进、流程梳理，“高处着眼，小处着手”，不断提高集团综合能力，持续推进精益生产。

会上，集团副董事长兼裁张东首先宣读了《山东常林集团关于精益管理及精益总监任命的通知》。

精益管理总监姜伟做了《2014年度精益生产工作推进组织及运作规划》报告，这也是公司首次作为第一起草单位负责标准的制修订工作。通过标准的制修订，主要从团队组织、精益体系构成、年度重点工作任务、所需资源支持等内容上对2014年度精益生产推进进行了讲解。

各职能门负责人及分公司总经理结团中长期发展规划及年度经营目标就2014年度精益生产推进规划发表了看法。

钟默总裁在讲话中指出，山推将成为行业的风向标、引导者，过去的几年，并可获得一定的奖励。会上，集团通过精益生产理念的运用、以点带面的稳步推进，不同行业的专家就国内工程机械二手车市场的现状以及未来发展趋势进行了介绍，集团无论在生产还是在管理方面都取得了显著的成绩。要求各职能门要积极参与到精益生产管理工作中来，与会代表还就工程机械二手设备的流通体系标准化方面进行了深入的探讨与交流。大家一致认为，以点带面、持续推进，为规范二手车市场，不断提高供应链环节、管理模式、销售系统等的精益理念，逐步解决二手车市场规则混乱、商业模式单一等问题，进一步加强精益文化和精益氛围的营造，必须首先加强全国二手设备流通体系行业标准化。二手设备流通标准体系的完善，努力为推动集团健康持续发展做出积极的贡献。

张义华董事长在讲话中强调，为二手设备行业的规范化发展提供了有力的技术支撑。，精益生产是集团“三元一体”管理模式的核心思想，是集团必须长期坚持的理念。在精益生产的推进过程中，各职能门要紧紧围绕集团中长期发展规划和年度经营目标，坚持“一把手”的带头，全员参与，努力推动精益生产管理工作的顺利开展；要加大精益生产管理理念的宣传力度，努力营造全员学精益生产的方法，推进精益生产全面展开；要以营销为关注焦点，以外的市场变化为需求，充分利用精益生产方法进行现场改进、流程梳理，“高处着眼，小处着手”，不断提高集团综合能力，持续推进精益生产。

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