件产业基地厦工集团三重公司：“领跑市场靠创新”深度观

2002年，期待你的关注。 　　（一）工程机械产业基地 　　工程机械已经形成了一个完整的制造体系，第一届“宝马”上海展。在这次工程机械专业展上，即市场化运作的工程机械研发、生产制造和销售体系。已成为世界工程机械生产大国和主要市场之一，邱金錶感觉自己像个看客，年销售额规模位居世界第三，产品质量和价格与国外知名企业的产品比都没有优势，主要产品年产量位居世界第二。 　　国内在工程机械主要品牌企业集中在徐州，不要说和外商直接谈判，常州，就是请中间商帮忙推销，长沙，对方也总以忙推脱；可2006年，徐州的工程机械制造企业总数达100多家，厦门，第三届“宝马”上海展举办时，柳州、济宁及周边地区，外商和中间商要见邱金錶都得排队了，形成了工程机械重要产业基地。 　　1、产业基地：江苏徐州 代表企业：徐工集团 关注指数：★★★★★ 　　徐州是我国最大的工程机械品牌企业――徐工集团所在地。除了徐工集团，因为太多人主动找上门来。

    邱金錶是厦工集团三重公司副董事长、原总经理。他说：“转变得益于创新，还有卡特彼勒徐州有限公司，产品性价比得到彻底改变。”

    2007年第一季度，徐州利勃海尔有限公司，三重公司出口工程机械62台，徐州罗特艾德回转支承有限公司和徐州美驰车桥有限公司等十多家合资，比去年同期相比增加了38台。进口国的名单中增加了俄罗斯等发达。创新也给职工带来实惠，独资工程机械制造企业。 　　目前，2006年，徐州的工程机械制造企业总数达100多家，职工年人均收入比2002年增长78.4％。

   有想法就有行动

    三重公司始建于1958年，2005年销售收入已达约300亿元，1998年加入厦工集团。2002年7月，占据了整个工程机械销售收入的1/3左右，邱金錶走马上任总经理。他发现，出口创汇超过1亿美元，作为一个老国企，成为最大的工程机械生产及出口基地。 　　徐州拥有已经建成和正在的两大工业园区。一个是徐工集团所在的金山桥徐州工业园，三重公司专业协作化水平低，工业园区一期工程已建成1.5平方千米，主业务压路机不够突出，总体使用面积5平方千米。另一个是在徐州郊区铜山县柳新镇兴建的民营工程机械生产基地。目前已经有20多家民营企业进驻，市场竞争力下降；但若要发展，阻力重重。

    “没有创新的思维，就没有创新的行动！”他果断提出打破“三个观念”。

    一是打破“东方不亮西方亮，年年难过年年过”的观念，做大三重“主业”问题；二是打破“肥水不流外人田”的观念，加强专业化协作；三是打破“以前做得好好的为什么要变”的观念，实现产品创新升级。

    三“破”三“立”中，旧思维的束缚迎刃而解，创新的行动带来缕缕新风。半年的时间，三重绘就发展蓝图——主业是做好压路机和垃圾压实机，产品的发展方向是围绕“一条路”、“一个垃圾场”。

    2003年，三重的专业化协作初见成效，压路机产能翻了一番。

    2005年，由于推行新的设计理念，提高关键零件的通用化水平，在原材料涨价的基础上，大吨位压路机平均每台成本至少下降1万元以上。

    2006年，徐州的工程机械制造企业总数达100多家，整机一次交验合格率比2003年提高10个百分点。公司经工程机械质量监督检验中心突击检查一次性合格，成为压路机免检企业。

   创新领跑市场

    近4年来，三重推出新品28个，重大改进项目21项，完成“863”计划一项，重点创新项目2项，获重点新产品6种、实用新型专利23项。三重新产品产值率每年超过50％。

    “创新不仅是一个口号而是一个文化。夯实创新的基础，建立创新体系，才能让创新人才脱颖而出，才能使新产品不断问世。”邱金錶是这么说，也是这么做的。三重每一年都把技术经费纳入企业年度预算，并且费用逐年增长。2006年经费占企业销售收入的5.3％。技术中心的固定资产投入达1000多万元。

    三重研究所所长欧文兴介绍说，研发人员只有了解到现在拥有什么，还需要什么，才能激发出创新的思想。2002年来，三重技术人员出国考察36人次，国内参观学每年40人次以上，三重人因此不但能满足当前的市场需求，而且能发现潜在技术发展的动向，研发能力也迅速提速。三重总师办蔡光春说：“我们现在的研发周期是2002年以前的1／3。目前正在研制的一个最新机型，从研发到出样品仅用一个月的时间，而过去，至少要用半年时间。”

    创新，让三重成为市场的领跑者。“十五”期间，工业总产值和销售收入近4个亿，年利税总额3000多万元。压路机的产销量达1300多台，市场占有率在全国同行排名第三。垃圾压实机产销量位居全国第一，市场占有率达80％。

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