粗放的企业增长方式,一直都是困扰工程机械行业发展的大问题。随着行业低迷迟迟不见好转,国内市场销量下滑、企业净利润增长速度下降,工程机械企业不约而同地采取了苦练内功的做法。苦练内功体现在许多细节方面,如加强企业内管理,加大企业成本费用的控制。
在近期密集发布的工程机械企业上市公司中报中,我们可以看到,工程机械企业练内功成果已经初步显现。许多企业通过加强内管理,将企业的经营成本大幅压缩,取得了一定成就。2013年上半年,三一公司成本费用管控工作取得一定成效,不仅销售费用较去年同期减少26.3%,管理费用较去年同期也减少17.3%,财务费用较去年同期减少65.4%。
工程机械“练内功”任重道远,切不可半途而废。成本费用控制将直接改善经营管理,提升盈利能力,提高经营效率。通过严格落实预算倒逼机制,强力控制成本费用:一是大力推广研发降成本,从设计环节的源头控制成本;二是推动制造变革,降低产品制造成本;三是通过培养高素质员工,降低各项费用,提高劳动生产率。等等。
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