大河装备宣工公司三届二次职代会

3月1日，大河装备宣工公司三届二次职工代表，公司委、执行董事、总经理梁国欣代表公司作题为《以市场需求为导向 以机制创新为驱动 奋力谱写大河装备宣工公司高质量发展新篇章》的工作报告。他强调，经过近两年的发展，公司的发展定位已经明确，站在新的发展阶段，必须坚定不移贯彻河钢集团署和大河装备工作要求，强化使命担当，努力创新突破，使公司尽快步入健康良性的发展轨道。

公司委副、纪委、工会张建明主持会议。会上，公司总会计师吴向芳做《业务招待费使用情况报告》。

梁国欣指出，2022年，面对严峻的外市场环境，公司在河钢集团的正确领导下，认真落实集团委一届六次和集团年度工作会议作出的各项决策署，按照于勇董事长强调的“将大河装备宣工公司打造成为河钢集团零件制造基地”指示精神，结合公司实际，拟定了四个发展方向“工程机械、农业机械、冰雪装备、军民融合”和一个“铸造产业”。去年，公司生产虽然受到了大环境的严重影响，但企业经营实现逆势增长。新的一年，让我们在大河装备的正确领导下，行远自迩、踔厉奋发，团结带领全体职工打造“大美宣工”，努力谱写公司高质量发展新篇章！

围绕大河装备宣工公司2023年重点工作，结合当前发展态势，梁国欣提出几点要求：

一是深入学贯彻的精神和委十届三次精神，不断开创公司高质量发展新面。公司上下要把深入学宣传贯彻的精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，按照、委工作署和上级委要求，精心组织、周密安排、抓好落实，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。立足公司发展和的工作实际，坚持学思用贯通、知信行统一，把具体精神落实到公司高质量发展全过程，集中精力做好当前各项重点工作，努力完成全年目标任务，不断开创公司高质量发展新面。

二是全面落实集团委一届七次和集团2023年工作会议要求，尽快实现企业健康发展。公司要紧抓当前有利时机，瞄准“集团内市场、工程机械、农业板块、军民融合”四个方向和铸造产业，继续发挥自身科技、人才、设备等显著优势，全力打造制造业零件生产基地，发扬“创业、创优、创新”精神，真正把公司构建成“绿色、智慧、柔性”的现代化制造工厂。

三是加强的，为实现全年奋斗目标提供坚强保障。推动的领导融入公司治理各环节。完善委前置研究讨论重大经营管理事项清单，形成权责透明、有效制衡的公司治理机制，充分发挥委把方向、管大、促落实的领导作用，确保的工作全面有效覆盖。以高质量建引领企业高质量发展。围绕中心、服务大，在推动各单位市场、降本增效、“小微化”以及薪酬激励等重点任务上，发挥好建引领作用。推动基层组织全面进步、全面过硬，进一步夯实各基层支的战斗堡垒，凝聚起推动公司高质量发展强大合力。

四是强化干队伍，营造干事创业氛围。聚焦选拔导向，继续加大年轻干的培养和提拔，为公司后续发展注入新生力量；聚焦实绩导向，逐步改进完善干考核评价体系，突出目标导向，鼓励褒奖业绩突出的干，保护敢担当、勇作为的干；聚焦能力提升，提高政治素养，员干切实把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”落到行动上，在困难面前要敢于“亮剑”，提高专业管理水平，增强岗位履职能力，加强实践锻炼，不断提高解决实际问题的能力。

五是坚持依靠方针，汇聚推动发展强大正能量。公司在制定涉及职工切身利益的重大决策时，要深入听取职工群众意见，维护职工合法权益。完善民主监督制度，维护职工知情权和参与权，各基层支要牢固树立全心全意依靠职工的思想，充分发挥基层工会动员职工、组织职工、团结职工的桥梁纽带作用，倾听群众呼声、反映职工意愿，引领广大职工维护企业稳定大，支持发展。健全困难职工帮扶机制，多角度、多渠道帮助困难职工群体，增强职工归属感。

梁国欣强调，实现高质量发展、打造“大美宣工”，是摆在我们这代人面前新的赶考。站在新的起跑线，让我们拿出我将无我的勇气，争取在明年的这个时候，给广大职工交上一份圆满的答卷。

公司委、执行董事、总经理梁国欣代表大河装备宣工公司作的工作报告，从七个方面总结了公司2022年开展的重点工作：一是多措并举，企业经营持续好转。二是深入推进集团《国企三年行动实施方案》，充分激发内活力。三是挖潜降耗，释放各种资源效能。四是加快技术和产品创新，打造转型发展新支撑。五是建章立制、内强管理，整体工作水平稳步提升。六抗疫保产成效显著，职工凝聚力进一步增强。七是筑牢组织的战斗堡垒，促进企业稳健发展。

报告指出，坚持以新时代特色思想为指导，深入学贯彻的精神，以市场需求为导向，以机制创新为驱动，着重在以下几方面发力：一是依托大河装备，积极服务好集团内市场；二是坚持科技创新，充分发挥技术中心优势，会同机械院的技术力量，持续提升企业核心竞争力；三是推动铸铁板块规模上量，实现增产创效；四是加快军民融合步伐，助推企业高质量发展；五是全面实施内市场化结算，纵深推进“小微化”，激发全员创效活力；六是深挖内潜，狠降在制；纪委主抓，法律顾问辅助，全面清理旧欠。

围绕全年任务目标，报告指出2023年重点做好6个方面的工作：一是全方位增收创效，确保经营目标实现。二是培育壮大新产业，助力企业高质量发展。三是纵深推进“小微化”，充分激发市场活力。四盘活存量资产，释放资产效能。五是夯实系统和基础工作，提升整体管控水平。六是扎实推进建工作，为实现全年目标提供坚强组织保障。

会议期间，全体与会代表分组认真讨论了公司委、执行董事、总经理梁国欣代表公司所作的工作报告，公司领导深入代表讨论组与大家一起广泛交流讨论，团听取各代表组讨论情况汇报，达到了进一步认清形势，统一思想，树立信心，明确方向，鼓舞斗志的目的。

会议以举手表决的形式通过了《决议》和《2023年薪资绩效考核管理办法》。

会上，公司委、执行董事、总经理梁国欣与加工分厂、结构分厂、液压分厂、总装分厂四个单位代表签订《目标责任书》，进一步明确了责任，传递了压力。技术中心、铸铁分厂、销售公司、市场四个单位代表发言作表态发言。

会后，全体参会人员合影留念。

大河装备宣工公司政领导、职工代表、各单位骨干、经营单元和技术门全体职工共计300余人参加会议。

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