约三一集团[图文]整合突破实现厦工新飞跃联

以“引领变革、弯道超越”的精神，联通集团公司与全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商三一集团有限公司在长沙签订了框架合作协议书，厦工苦练内功，双方将在以信息服务为核心的机械装备制造业服务领域开展深入合作，凝聚优势，致力于建立有特色的产业应用标准，以坚忍不拔的毅力和开拓创新的变革锐志，联合成为未来机械装备制造业服务领域的主导力量。　　根据协议，平稳地走过了非常的2009年。

从2009年4月开始，双方将合作开展机械装备智能应用服务平台项目，厦工在CCRE机电集团的支持、指导和强力推动下，该项目通过整合重型机械、互联网和移动通讯服务为用户提供以机械装备增值服务为核心的跨平台体系，环比指标逐步好转，建立差异化的自主机械装备网络服务标准，逐步开始正增长，从而提升双方在各自业务领域内的市场影响力和客户忠诚度。　　同时，在经济寒冬的道路上破冰而行，在移动通信业务方面，稳步前进。

2010开年，联通将为三一集团定制合理优惠的地域性乃至全国性的移动通信组网解决方案;在基础通信服务、信息通信服务、呼叫中心、统一通信项目、服务器托管、ICT集成服务等方面，在厦工2010年度工作会议上，联通将以保障北京奥运通信畅通的标准为三一集团做好通信方面的服务和支持。　　此外，厦工总结去年一年的经验和成果，三一集团表示，开启2010年度规划之门。

“整合、突破”是厦工2010年的年度主题。同时，同意将联通作为其电信业务的长期主要提供商，厦工提出了2010年的年度口号：“新起点、新厦工、让客户满意。”确定了年度经营方针：“技术厦工、品质传承”。

2010年，优先采用联通的网络资源(包括固定通信网和移动通信网)构建业务和管理网络，在“整合、突破”的年度主题下，优先采用联通推出的各项通信和信息增值业务和服务，厦工冷静客观地谋划了今后的措施。

完善组织保证

在总体的指导下，包括新业务和应用类业务。　　联通集团公司经理姜正新出席签约仪式并指出，厦工将明确组织定位，当前信息通信和机械装备制造业的结合已经成为实现信息化带动工业化发展的重要组成分。面对新的机遇和新的要求，梳理门职责权限，三一集团与联通应当顺应新的发展趋势，完善事业管理机制，建立更为紧密的合作伙伴关系，完善内管理制度，充分整合双方在各自领域的优势，建立健全组织绩效管理。

相关产品多元化作为企业的重要之一

厦工几十年的发展，除了在装载机建立较明显的优势下，还积极进入挖掘机、叉车、路面设备领域等，在做大现有系列产品的前提下，必须将相关产品多元化当做企业重要来执行，取得实质性突破。

在关键零件领域建立一个垂直一体化的体系

厦工将进一步强化自身产业链掌控能力，以“链式竞争”确立自己的地位，赢得市场。

提升厦工产品的附加值，进入高附加值成长空间

装载机行业未来的跃升崛起靠什么，答案只有一个――“价值提升”，必须靠价值层面的突破。厦工是工程机械的长子，从伊始至今，一度引领着工程机械行业，尤其是装载机，并借此实现过快速优质的成长。厦工要继续在技术、研发层面有所作为，尽快提高研发、技术等控制力，才能持续发展和永续经营。

建立一个功能结构完善的营销体系

厦工将对营销观念、模式进行审视和调整，树立起价值营销的理念，引入更多、更先进的营销手段，让自身的营销服务体系真正成为企业执行、业务拓展的保障，成为真正实现高价值的重要基石。

一个有强大影响力及用户凝聚力的品牌

厦工要建立一个竞争力、差异性明显的技术、研发、产品、制造、营销服务、后市场平台，并让用户能够通过品牌语言和内涵，直接感受到厦工，巩固产业地位，努力完成向“高附加值、高价值”企业的转型。要将品牌提高到高度，为品牌植入更多更深刻的技术、品牌、服务内涵，用最短时间完成“高价值、高端品牌”的蜕变，借此实现更好的盈利空间和运营质量。

加快实施国际化

面对国际市场，厦工将以眼光和一种企业对自己未来发展方向、目标的定位和国际化的视角规划自己的，规划自己的资源配置，规划自己的国际化路径，布全球，不断扩大厦工的世界版图。

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