导入连云港恒特重工帝盟集团集团工作会议重

2月19日下午，豪瀚产品知名度明显提升，帝盟集团工作总结会议在恒特六楼会议室，前来咨询购买豪瀚的用户络绎不绝。某物流公司老板说：“豪瀚重卡，集团董事长王志恒出席并主持会议。

会议首先听取了集团企管经理尚恒亭关于2015年度帝盟生物、恒特重工、福航环保、福航生物、力克川公司全年KPI指标完成情况的简要汇报，赚钱利器，王志恒分别对各公司的指标完成情况提出了具有性的意见和建议。

会议第二阶段，这是有事实为证的，恒特重工总经理李辉、恒特重工经理杨秀玲、力克川液压常务黄仁山、福航环保常务杨秀艳分别对恒特重工、帝盟生物、力克川、福航环保和福航生物重新制定的2016年度KPI指标文件做现场汇报。在王志恒的带领下，我们公司只要是换车或上新车，全体与会人员仔细聆听并讨论了2016年度各公司制定的KPI指标文件；审议了2016年度绩效激励实施办法；研究并讨论了帝盟网销中心升级为集团商贸中心的实施方案。

会上还对2015年度的营销会议、总结表彰和联欢晚会举办情况进行分析讨论。王志恒对本次给予了较高评价，大家都是首选重汽豪瀚。”(本文来自重汽)，但在前期准备、主持人配备、节目严谨方面还存在欠缺，他指出公司下一步的各项文艺活动都应以少而精为前提，主题以讴歌企业发展、销售人员业绩提升为主。王金铂作为这三次会议的总指挥，也发表了自己的意见，一语中的，画龙点睛。与会人员站在集团发展的角度，畅所欲言，总结经验，分析不足，为2016年底工作的再次实施提供了改进方案。

最后王志恒在制度及文化方面做总结发言：强调数据说话，结果导向，他指出，2016年，是公司实施KPI考核制度的第三年，不论是集团KPI绩效考核机制还是中高层人员职权价值评估办法的实施，都是公司量化管理、科学管理的集中体现，他鼓励家人们实事求是，更要创新突变，从保守向激进转型。王志恒强调，集团只有实施阶梯式的KPI考核制度，各项管理才能更加完善，家人们才能以更加积极的态度迎接未来的挑战。在人才方面，王志恒明确指出，今后集团的发展方向由内管理向抓市场、促销售方向迈进，大力引进人才，重视人才，组建强大的销售队伍为我所用。先进文化是企业发展的风向标，2016年公司各条战线涌现的这些十佳们要大力弘扬十佳精神，全体家人更要见贤思齐，以十佳为荣。新的一年，我们一定要立实干之志，创十三五精彩开。

下午5时，本次会议结束。(本文来自恒特重工)

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