升各项工作山东总工会领导来山推调研指导工作重

近日，降低停线损失，山东总工会宣教刘晓林、山东国防机械电子工会调研员倪道余一行来公司调研指导工作，进而实现能源费用、物流费用的降低；通过潜在性维修保养、日常点检的加强、设备备配件质量的控制、设备的优化改进实现维修费用的降低；通过材料定额和辅料定额的优化实施，山推股份公司委副孙学科出席会议，实现生产过程的标准化作业，并陪同参观了生产现场。

孙学科在座谈会中介绍，进而降低无效浪费。2、扎实做好三级成本核算。全面实施三级成本核算。工段当日反映出盈亏并能够针对盈亏拟定整改措施；各级阿米巴彻底成为生产经营的单元，公司近年来不断加强高技能人才的培育和选拔，推动实施全面核算过程，搭建职工成长平台，推动工作开展由指标型向效益型转变。通过阿米巴工作的开展，让出类拔萃的人才脱颖而出。创新开展奥林匹克职业技能大赛，实现过程成本的控制与合理降低。3、进一步做好人力资源优化。持续推进人力资源优化工作，畅通职工职业技能晋升通道，全面达到8辆/人·月的指标要求。要在目前人力资源稳定的基础上，唱响山推“金蓝领”品牌，要做横向和纵向的对比，110名职工分别被授予公司金蓝领、银蓝领、铜蓝领荣誉称号，积极与先进单位进行对标，8名职工被命名为“公司首席工人”。广大职工切身感受到，按照人均劳动负荷率、生产线均衡率、人均月度车辆数等指标逐条进行对比优化，在一线学技术、钻业务同样有作为，坚持“减员不减资，在企业有荣誉，增量不增人”的原则执行，家庭有地位，争取到6月底前全面完成指标要求。4、广泛开展工艺优化与提升。探索进行工艺优化与提升。目前已经开展了抛丸材料的优化与改进，工作有奔头，从应用效果来看，下一步公司将推出“山推工匠”评选活动，效果明显，给职工更多出彩机会，基本上达到了逾期目标要求；积极推进电泳辅料降成本工作开展；针对单面冲生产线无法加工椭圆大孔的问题，全面调动职工学技术、练本领的积极性。

总工会、国机电工会领导给予了较高评价，积极开展工艺优化，山推股份公司在人才培育方面基础好、起点高、标准严，通过加工方式和加工工装调整解决工艺难题；针对折弯变形、翼面冲精度不准等问题，全面体现了大国重器应有的风范和责任，逐步进行优化和设备调整工作，要继续保持，真正发挥山推工匠的标杆作用，带动其他更多的高技能人才迅速成长，为振兴企业提供人才保障。在参观推土机总装工厂时，总工会领导看到井然有序、清新整洁的生产现场，并被生产一线职工精益求精的工匠精神所感染，不停地点头赞许并询问有关情况。

调研时还一同参观了公司产品展室、文化家园和道路机械事业创新工作室。(本文来自山推)

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