样的珠三角恒五2020年上半年重工业务经营工作会议胜利小松中

在公司顺利实现“大干天，实现双过半”之际，7月8日上午，恒五2020年上半年重工业务经营工作会议在公司五楼会议室胜利。公司经营领导班子全体成员、各事业总经理、职能门负责人及子公司负责人出席会议。

会议由公司总经理助理、企业管理长毛向群主持。财务总监王朝平首先做上半财务分析报告，对上半年公司财务状况做了全面分析和总结。随后旋挖钻机事业、桩工事业、挖机事业、水平定向钻事业、国际贸易事业、新瑞基础公司、商务中心、质量小组等门分别汇报了各单位上半年经营完成情况，提出了下半年工作思路、分解目标和主要工作举措。公司经理王喜山做了公司上半年债权催收分析报告，指出了目前催收存在的主要问题，对下一步催收目标和具体措施做了细致梳理。

公司工会在上半年举行了“大干天、实现双过半”劳动竞赛活动，公司全体员工在劳动竞赛中形成了力争上游的良好工作氛围， 有力地推进了公司整体业绩上了一个台阶，超额完成了半年度目标。期间涌现出一批先进单位和优胜个人。公司委副、工会胡跃文对劳动竞赛活动进行了总结，并宣读了公司对劳动竞赛先进单位和优胜个人的表彰决定。

公司总经理滕锟对下半年工作进行了署。滕锟指出，公司要在上半年取得较好成绩的基础上，一鼓作气，落实好下半年工作，尤其在降成本和提升质量上下大功夫，向行业标杆看齐。为此，滕锟从加强对两金规模的压控、重点防控经营风险、推进中层以上干“五制”、推行人员提质增效、梳理并重建重点外协外购供应商关系、加强质量控制、打造公司信息化平台等十个方面，做了具体安排。滕锟希望全体员工继续努力，力争早日让公司发展成为受社会尊敬、行业尊重、员工有尊严的优秀企业。

公司委王作总结讲话。王首先肯定了公司上半年所取得的成绩和全体员工的辛勤付出。他要求，公司当前一定要抓住行业发展机遇，百尺竿头，更进一步。王要求大家凝心聚力，继续发力，确保完成公司2020年度目标。王强调，要完成年度目标，公司必须继续推进两金压控，做好债权催收和风险预警，持续不断提升产品质量，降低成本，提升公司管理水平，完善公司制度，持续不断地推进“双轮驱动”，抓好资产处置工作等六个方面的工作，抓严抓实，取得成效。
 

标签：恒五