刺跑赢大势陕建机公司为“百日安全”筑起防线邱德波

自“百日安全”活动开展以来，凝心聚力、鼓足干劲，陕建机公司强化现场安全管理，转型冲刺、跑赢大势！会议选举产生了龙工（福建基地）第一届领导班子；听取了龙岩市新罗区企业工委和龙工控股公司委领导的重要讲话；龙工（福建基地）的全体员和副科级以上非员干参加了这次会议。邱德波总裁号召全体龙工人转型冲刺跑赢大势龙工控股公司委兼总裁邱德波先生在会上发表重要讲话。邱德波说，各室、车间全力配合，今天的员扩议意义非同寻常：一是恰逢全、全军、全国各族热切期待的的十八届三中在北京隆重。二是经过一年多的优化整合，积极引导全体员工明确思路、提高认识、强化举措，龙工已经走出低谷，采取重点跟进，进入了一个健康、平稳发展的新阶段。三是龙工（福建基地）委的和第一届领导班子的选举产生，以治促安，完善了龙工的组织架构，为“百日安全”活动做好防线。

公司严格按照重装要求，进一步增强了龙工各基地建工作相互交流、整体提升的力度。所以我们一定要把这次员扩议开好，分阶段，开成一个统一思想的、团结鼓劲的，扎实开展工作，会后还要把这次会议的精神学传达好、贯彻好落实好，为此，确实为开创龙工的建工作和事业发展的新面发挥积极的作用！邱德波总裁说，专门了以董事长杨宏军为组长的 “百日安全”活动领导小组，近年来，制定“百日安全”专项整治活动方案，由于受到“全球金融危机”的影响，并认真落实。各室、车间通过宣传、教育，世界政治经济动荡不止。当前，使每位职工在思想上引起足够的重视，美国经济尚未走出阴影，增强职工的安全意识。小组学“百日安全”传达会议，欧债危机还在进一步蔓延，强化现场安全管理、安全教育培训等工作，日韩等发达仍然深陷危机的泥潭；根据行业协会的统计，要求各级领导干严格实施领导干带头工作制度，2013年上半年全球工程机械行业的营业利润率深跌了42%。工程机械行业也承受着空前的压力，力求通过查规章制度、查安全生产隐患、查现场违章行为，成本不断攀升，全面落实员工安全责任。

例如：装配车间领导组织员工认真学“双述”活动内容，产能大量过剩，及6S现场管理内容，之前“低首付、零首付”等恶性竞争所带来的资金风险越来越大；而且这种恶性竞争的模式，统一思想，严格执行，通过宣传栏、展板等平台对生产进度进行实时控制和管理，并及时改造。坚持“一日多查，及时更正”动态的安全管理模式，惩处奖励及时公布，将事故扼杀在摇篮里，确保装配任务安全、按时、有效进行；准备车间，利用周例会和安全例会形式专门进行宣讲，通过案例剖析，深入学，提高车间员工的安全意识，将安全生产隐患排查和整治落到实处，按照制定的《百日安全专项整改方案》采取定期巡查并对重点区域、重点位进行排查，结合实际情况，在领导的带领下对车间的燃气房、液氧槽车、用电安全进行排查，对自查自改过程中发现的重大安全隐患立即上报“百日安全生产活动”领导小组，并指定整改方案，明确责任人，落实整改行动，限时整改；综合车间利用黑板报等多种形式宣传百日安全活动，使基层员工全员参与到活动中来。同时制定了车间的百日安全活动计划，结合安全生产标准化工作，狠抓现场管理，认真排查车间安全隐患，落实各项防范措施，确保安全生产，为车间大干四季度保驾护航！

另外机加二车间针对车间多年留下的一些“惯性违章”、“三违”现象及特种设施设备进行专项检查；铆焊一车间对车间的各区域认真整改和清扫等等。在整个活动中，安全环境管理安全管理工作不断创新形式，开展形势教育、安全教育和任务教育活动，有效增强了管理人员和一线员工的责任意识、安全意识和奉献意识，确保“百日安全”各项工作取得实效。

近年来陕建机公司的安全生产标准化工作得到显著提升，安全生产事故预防能力明显增强，重大危险源、关键装置、重点位得到安全监控，全员安全生产意识和从业人员操作技能明显进步，员工健康安全有了根本保障，公司安全管理水平持续提高，形成了“全员、全过程、全方位”安全生产的良好面，从根本上实现了本质安全，建立起安全生产的长效机制。

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