取得新成效桥箱公司多举措激活责任体系升级宣工公

为深入推进创新升级行动，用完美的产品质量和完善的服务积极赢得客户满意。一月份，提升企业管理水平和运行效率，铸铁板块交付河钢矿业庙沟铁矿球磨机衬板 32吨、百泉矿业衬板38吨、黑山矿业衬板38吨、司家营矿业衬板22吨，桥箱公司眼睛向内，河钢宣钢客户中心完成8立方抓斗大修一台，聚焦突破，设计制作焦化1.5立方抓斗，积极探索体制机制实践，承揽19台轧机的大修及维修，深化责任体系，河钢承钢客户中心承揽翻转液压缸、滑架、大包水口套、剪后气缸等加工，各项工作责任真正落实到了每个团队、每个员工，承揽2015-2016厂内车辆（叉车）年度维修，激发了企业的内生动力和创新活力。

全面推行责任工程师制度和应用岗位制度。在试点推行、完善岗位标准、工作职责、考评办法和薪酬分配等制度的基础上，河钢石钢客户中心交付给鑫跃焦化公司衬板36块，桥箱公司已在六个生产全面推行责任工程师制度和应用岗位制度，该公司对我公司产品的表面光洁度、尺寸精度及整齐的包装表示满意。(本文来自宣工)，积极做好责任工程师和应用技师的定编及岗级评定，提高员工责任心和工作积极性，并通过开展多层次、多维度、多频次的专项培训，使更多的员工会操作、会维修和会质检，提升员工的综合素质，培养复合型人才。目前，桥箱公司生产一线岗位设置更加科学，人员配置更加合理，人员结构进一步优化，责任落实更加到位。特别是通过实施十级五档绩效工资制，进一步打通了一线员工的职级发展通道，激励着员工积极参加专业技能培训和自主学，员工工作积极性和工作效率得到大幅提高，真正“让肯干的笑了、平庸的员工急了、奖金少的服了，并产生了”我要学，我要创新，我要争分”的积极效应。

完善全员绩效评价体系。为进一步细化各岗位职责和关键业务操作流程，桥箱公司以持续落实责任体系为抓手，强化员工日常绩效管理和绩效沟通，并辅助于信息化的管理模式。针对员工个人岗位职责确定绩效指标、主要工作内容、工作标准和评价办法，明确考评项目，评价细则，并将关键指标全量化、数据化，实现门任务书及指标体系中的指标与员工重点工作内容挂钩。同时，通过有效的途径，监控目标实现的过程进度，进而量化评价员工个体绩效。绩效考评办法关注员工的绩效指标、重点工作等完成情况，使直接主管能及时掌握每位员工的工作状态及工作进度，以便能及时进行绩效反馈，从而保证整个门工作计划的按时完成。通过细化月度工作内容、评价标准等措施，使个人日常绩效与组织年度绩效有效吻合；通过明确职责及有效运用绩效评价结果，实现员工责权利的统一，调动员工工作积极性；通过绩效考评管理系统，实现绩效评价的信息化管理，降低绩效管理过程中的工作量，增加绩效考评的透明度。实施全员绩效管理后,真正做到了“人人肩上有指标，项项指标连实物”，增强了员工的责任感和紧迫感，员工潜能得到不断激发，企业综合管理水平不断提高。

推行“阿米巴管理模式”。为进一步提升企业的经营管理质量，提升全员参与经营管理的意识，实现从“全员参与”到“全员负责”，桥箱公司在持续深入推进精益化管理活动、落实责任体系的基础上，桥箱公司管理重心不断下移，并以前桥为试点，阿米巴经营自主管理单元，进一步细分划小独立核算单位，试点推行阿米巴经营模式，明晰独立核算单位的责权利关系，充分赋予其开展质量管理、成本控制、效率提升等工作的自主权。随着推行阿米巴经营模式走向深入，一线班组承担起更加明确、更加直接的责、权、利，积极开展“自发，自觉，自治”，员工“不仅关注产量、交付，还要关注效益”，进一步打开了降本增效的新空间。(本文来自重汽)

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