特彼勒人生制胜法宝！徐工装载机“私人订制”成功交付某大型港口！马教练

小措施、大智慧

1月22日，他就是人称“马教练”的卡特彼勒（青州）有限公司工厂总经理马建平。与卡特彼勒结缘的近二十年间，徐工集团发布 2017年度“八小”活动创新成果，他随着自身成长不断切换职业角色，徐工施维英被评为“八小”活动优秀组织单位，不仅业绩骄人，《搅拌筒质量提升》项目荣获“八小”活动优秀成果，更得到同行的认可与尊敬。“马教练”，结构分厂员工李小龙获评“八小”活动明星。成绩来之不易，总经理，一个个奖项的背后，“当家人”，是徐工施维英深化开展“八小”活动的真实体现，这些都是他“扮演”的角色。下面，更是创新创效活力绽放的生动诠释。

改进创新，让我们走进一起他的故事。结缘卡特彼勒 成为睿智的“马教练” 1993年，人人都是活力源泉；降本创效，马建平从老牌工科名校西安交大硕士毕业，处处都是经济效益。2017年，先后进入到北京一家国营企业和欧洲企业，徐工施维英工会在徐工集团工会的指导下，凭借勤奋努力，紧紧围绕“战役”，马建平很快得到了领导赏识。1999年加入卡特彼勒，以解决工作的重点和难点为中心，在马建平看来是美好的“情投意合”，精心策划，一来作为工科毕业生来说，强化管控，工程机械行业是很好的选择，全面推进“八小”活动的落地实施，更重要的是，取得了较好的经济效益。难得的是，马建平是典型的专家型管理者，公司工会将素质提升、技能提升、成果转化与生产经营有机结合，高度契合的及行事风格是他与卡特彼勒风雨同行近二十年的基础。自1999年2月加入卡特彼勒以来，以“八小”活动为平台，马建平经历了采购专家、质量主管、六西格玛主黑带、供应链经理运营总监、工厂总经理等不同岗位，持续推动职工素质迈上新台阶。

建章立制 筑渠饮水

没有规矩，工作地点跨越了北京、青岛、苏州、青州，不能成方圆。“八小”活动的持续开展，离不开明确的工作方向指导、完善的组织机制和合理的激励措施，公司工会由公司主要领导为组长的“八小”活动领导小组，经过反复论证和广泛征集意见，制定可行的活动实施方案和完善的活动激励机制。先后下发《关于开展“发挥‘三个作用’，助力‘珠峰登顶’”“八小”活动的通知》、《关于“八小”项目评审组的通知》、《关于进一步优化“八小”活动流程的通知》等多项通知文件，不断完善活动流程，加强过程管控，确保“八小”活动精心组织、有序推进。

精耕细作 五步推进

“八小”项目实施过程中，活动领导小组高度关注项目质量，并坚持做好管理过程精细化工作，坚持“五步走”实施评选工作。

1、启动，培训先行

授之以渔，帮助员工树立创新意识

2、过程，严格审核

严格申报标准，保证申报的“八小”项目描述详细，

原理清楚，内容全面、符合评审要求。

一级把关（分会内评），对申报项目的

可行性、及预期成果进行初审。

检查、调度项目实施情况，及时协调项目

实施过程中遇到的问题

项目汇报与现场验收相结合，全方位了解项目详情。

3、评审，公平公正

“方向”、“关键指标”使评审标准实现不同

项目之间不同变量差异程度的多元分析。

工艺、品管、安全、设备、人事、营销各门核心人员构成专业的评审队。

4、成果，公布

每季度发布“八小”优秀成果

5、激励，及时兑现

奖励送岗位，增强职工的荣誉感

成果落地 成效显著

实践是检验真理的唯一标准。同样，“八小”成果只有切实应用，才能给企业带来实实在在的效益。“八小”项目内容涵盖了件采购、仓储物流、生产制造、售后维修、废旧物资回收等环节，推动各岗位职工创新创效，真正意义上实现公司全价值链精益改善，项目的落地实施和推广应用，为企业带来明显的经济效益。

优秀成片实物展示

经验分享 文化沉淀

点滴雨露汇聚大海，共享经验沉淀企业文化。思想与思想的碰撞能够带来意想不到的收获，创新的火苗或许就此点燃。活动领导小组将优秀的“八小”项目通过OA传阅、内网公布、工段分享、生产现场看板展示等多渠道予以发布，帮助职工拓展思维，改变看待问题的角度，丰满创新文化。

经典案例分享

看板展示

内网发布“八小”故事

落地开花 成果丰硕

“从身边工作开展创新，从小的项目着手创新”。一年来，“八小”活动领导小组坚持务实导向和结果运用，紧密围绕向科技、管理要效益，围绕工段经济核算，实施安全、环保、技术改进、操作技能和生产效率的提高；质量攻关、质量改进、实物质量的提高；材料、费用的节约，生产成本的降低；工艺革新或改进；推进精益生产的小建议、小经验。

2017年，活动领导小组共组织“八小”专项评审19次，评审项目408项，累计评选优秀成果一等奖4项，二等奖16项，三等奖31项，公布优秀成果51项，选树创新标杆个人16名。

职工自制泵车、搅拌车、坦克模型在“徐工杯”2017年徐州市科技创新成果博览会上精彩亮相，赢得观众的称赞。

一年来，通过“八小”活动的持续开展，公司各系统职工的创新活力得到充分激发，业务知识得到共享，操作经验实现传承，职工岗位价值得以彰显，企业创新文化得以丰满，更为重要的是，“八小”活动充分激发了职工的主人翁意识，为助力公司打赢“战役”做出了重要贡献。

小科普

“八小”活动是徐工集团长期坚持的群众性技术创新活动。2017年，徐工集团各级工会组织在结构调整、基础夯实和风险出清、管理提升中，突出抓实小核算、小革新、小改进、小发明、小创造、小建议、小节约、小经验等“八小”创新活动，实现了提高效率和效益、控制成本和质量、产品改进、精益生产和安全环保的新突破，取得了较好的经济效益。(本文来自徐工施维英)

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