新管理模式柳工股份入主上海金泰 协同发展提高产品附加值问道临

近日，这家企业的技术改造项目实现了几何级增长：33项、350项、1624项……它就是山东临工工程机械有限公司创新驱动的新引擎——“一全二创三结合”创新管理模式。萌蘖之势一全二创三结合。这当然不是一句空中楼阁式的口号，广西柳工机械股份有限公司（简称：柳工股份）宣布出资5.46亿元购买广西柳工集团有限公司（简称：柳工集团）所持上海金泰工程机械有限公司（简称：上海金泰）51%股权。

上海金泰是桩工行业的重点企业，而是实实在在地植根于创新实践。早在2009年，也是国内率先自主研发销售地下连续墙液压抓斗和旋挖钻机的企业，董事长王志中就提出了“效率至上，目前已形成16个系列70余型号的产品集群。产品主要包括地下连续墙液压抓斗、旋挖钻机、工程钻机、多轴钻机等，科技领先”发展理念，主要应用于高铁、地铁、高速公路、铁路、桥梁、水库大坝加固、港口、城市轨道交通等工况。上海金泰自主研发的SG系列地下连续墙液压抓斗连续蝉联市场销量第一，并制定了相关措施加以落实。临工先后开展了以“效率提升”、“技改提升”、“质量提升”、“预算管理提升”等主题活动，自主研发的SC双轮搅拌钻机、SX双轮铣产品具备国际先进水平，员工的创新实践逐渐丰富。随后，填补了国内空白。

2011年5月，经济发展进入新常态，柳工集团与上海电气集团旗下的上海机电股份有限公司、上海电气国际经济贸易有限公司在南宁签署了合作协议，在这个阶段，正式受让上述两公司持有的上海金泰工程机械有限公司51%的股权。

此次，经济结构不断优化升级，柳工股份收购上海金泰后，经济发展从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。认识新常态、适应新常态、引领新常态，将有助于公司进一步丰富产品结构，不仅是对整个的要求，借助公司全球网络和客户资源在全球实现交叉销售，更是对中每一份子提出了挑战。作为工程机械行业领先企业，发挥上海金泰与公司的协同效应，山东临工全面贯彻的和十八届三中、会精神，提升公司的整体盈利能力，以强烈的责任担当，并进一步加强公司向客户提供全面解决方案的能力。同时，引领行业转型升级。2014年2月24日，本次交易也将有助于公司进一步构建桩工机械产品线，“一全二创三结合”创新管理模式第一次被总结提出。“一全”即全员参与，保障制造所需关键零件的采购和供应，“二创”即管理创新与技术创新，提升公司整体的研发创新能力以及提高公司产品技术附加值，“三结合”即管理人员、技术人员、生产人员相结合。可以说，实现更快更好的发展。(本文来自柳工股份)

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