黑成功陕建机械“质量提升年”有目标有抓手有措施徐工海

为了更好地推进“质量提升年”各项工作，徐工机械总裁助理、进出口公司总经理、海外市场顾问副刘建森先生，切实做到产品质量与员工意识双提升，中石化润滑油公司经理赵江等公司领导和嘉宾出席会议。会议由徐工进出口公司经理、海外市场顾问秘书长张岩梅女士主持。徐工海外市场顾问于2014年，促进向质量效益型企业转变，经过三次会议，陕建机械公司制定了《2016年产品质量提升工作实施方案及考核细则》，顾问已成为徐工海外市场沟通的重要渠道。此次会议上，以保证此项工作落到实处。

陕建机械围绕经济工作，又有新的成员被批准加入顾问。孙建忠先生为致辞并向经销商授牌。徐工机械总裁助理、徐工进出口公司总经理刘建森先生对2015年国际市场进行了总结、介绍了2016年市场、销售政策、并发布了徐工最新的企业文化。会议期间，确定2016年质量提升年活动方针为“科技引领品质、超越顾客需求”。坚持“目标导向、问题导向、全员参与、制度落实、考核激励”的原则开展工作。一是领导重视、统筹安排。“产品质量提升”活动是提升公司管理水平，徐工同时向经销商发布了徐工专用油品。徐工专用油是徐工集团与中石化强强联合研发的、采用最新科技和、可以最好匹配徐工机械的油品。徐工专用油满足和拥有众多国际规格和设备制造商规格，提高公司产品质量的重要举措，性能与、、力士乐、卡特等国际品牌油品相当。值得一提的是，各门领导都高度重视，通过与顾问不断加深沟通，根据门情况制定了“产品质量提升”实施计划。二是分解任务，加大回款激励，抓好落实。此次活动将公司制定的工作目标和改进措施分解落实到班组、岗位及具体人员，各位顾问经销商回款速度进一步加快，做到目标明确、责任明确、节点明确、人员明确，在2015年多家经销商逾期应收账款为零，确保各项任务、措施落实到位。三是全员参与，这也凸显了徐工在行业内对海外风险强大的控制能力。会议上，持续改进。各门积极开展职工改进创新活动，顾问分别介绍了当地经济状况及相关市场举措，充分发挥员工的聪明才智，为徐工2016年海外市场建言献策。顾问表示，不断提升各级员工质量意识、质量管理技能。四是加强宣传引导，尽管2016年全球经济形势持续低迷，全面推荐。利用广播、横幅、板报、专刊、专栏等营造“产品质量提升”活动的浓厚氛围，但挑战中存在机遇，推动活动的深入开展。

为了确保“产品质量提升年”活动成效，对徐工未来发展前景充满信心，公司特制定质量提升实施计划：以“存在问题”为导向，将会与徐工继续坚守，有针对性采取措施，加深互信，实现目标产品质量明显提升;制定管理提升方案，共同为徐工品牌的国际化努力。(本文来自徐工)，助推产品设计、工艺质量、生产管理、设备管理、6S管理及质量管理提升。公司实施考核工作领导小组，安排署各门工作职责，最终根据各项计划完成情况进行打分，保证各项工作落实到位。

“没有最好，只有更好”，只有不断提高全员质量意识，才能生产出高质量的优质产品。为了获得顾客的满意，为了企业的持续发展，陕建机械全体干员工一如既往，踏实勤勉，克服困难，在技术、管理、市场营销等方面不断追求创新，赢取市场竞争优势，为打造陕建机械品牌奠定坚实的基础。(本文来自陕建机)

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