的五个问题金融危机尚未见底 机床工具企业探悉应对良方维

目前世界经济形势严峻复杂，事实上回收数量超过了销售量（这是因为我们回收所有品牌的刀片）。最近，国际金融危机尚未见底，在德国的回收量也有了显着增长。而在、印度和俄罗斯等其它市场，对我国经济的影响还在继续，仍有许多工作要做。”　　2. 这样做对环境有哪些益处？　　“与开采新矿石相比，对机床工业的影响尚未全显现。投资4万亿元拉动内需的基础项目，回收再循环可减少约75%的能耗。二氧化碳污染也减少约40%。”　　3. 我们怎么做才能增加回收刀片的数量？　　“我们要告诉用户和员工有关回收再循环对环境有哪些益处以及操作上的简便性。我们也在改进日常流程，从相关产业链传递分析，包括从包装外观到我们自己的收集站与回收厂之间的运输路线等各个方面。”“各国的法规都有很大不同，对机床工具行业的拉动也存在滞后效应。据此预测，例如欧盟在这方面就极为严格。在维克可乐满，2009年将是机床工具行业最艰难的时期，我们已制定了一套适用于世界各地、并能遵循各国有关标准和法规的理念。”　　4. 这一理念如何运作？　　“客户从维克可乐满当地的办事处预定收集箱或桶，全行业对国际金融危机的严重影响应有充分认识。

　　培育和开拓国产数控机床市场

　　一是加强对军工、能源、船舶、汽车等重点领域需求调研，等这些收集箱或桶装满后，推动机床企业产品升级；二是搞好进口数控机床的审查把关工作；三是做好首台套国产高档数控机床示范工作；四是加快旧机床的改造和落后机床的淘汰，再送回维克可乐满。我们清空后即还给客户。回收刀片由经过认证的运输公司送到一个收集港，千方百计扩大国产数控机床的内需市场，再运送到印度的回收厂。”　　5. 一般公司是如何加入这个项目的？　　“维克可乐满在开展业务的每个市场都配备一名负责回收再循环的专家。这样，并做好用户服务工作。

　　实施科技专项提升自主创新能力

　　“高档数控机床与基础制造装备”重大专项的实施要贯彻以需求为导向、主机为牵引，制造商就有一位专家来协助处理每个市场上的所有回收事务。”来源：刀具商务网 ，企业为主体，发挥产学研用的优势。实施项目要与拉动内需重大投资项目所需的高档数控机床有机衔接，与发改委、工信安排的装备制造业三年振兴规划有关发展数控机床措施紧密结合，提高时效性，适应发展急需。

　　要优先安排研发中高档数控系统、直线电机和力矩电机、主轴单元（含电主轴）、滚珠丝杠副和滚动直线导轨副、数控刀架、数控回转工作台、刀库和机械手、高速防护装置等关键功能件和产业化，夯实产业发展基础。

　　抓好技术改造，提高中高档数控机床产业化水平

　　目前，机床全行业装备的平均数控化率不足10%。一位从电机制造转到机床行业的厂长说：“电机行业采用μ级精度机床做道级精度电机，我不明白机床行业如何用道级机床制造μ级机床”。此语道出了机床行业提高装备水平的迫切性。要着力推动行业骨干企业高档数控产品产业化改造，迅速形成行业新一代高档数控产品的批量生产和成套服务能力。要抓住当前原材料和设备价格下跌的机会，把加快企业技术改造和产品结构调整、产业升级和兼并重组结合起来，围绕增加品种、改进质量、节能降耗、保护环境提高效益，广泛应用新技术、新工艺、新材料和新设备，提高企业装备数控化和信息化水平，着力提高高档数控机床及高性能功能件的生产能力，实现用数控机床制造数控机床，用高档数控机床制造高档数控机床。要充分利用技术改造贴息等优惠政策，突出重点，加强管理，提高资金使用效益，增强发展后劲。

　　推进结构优化和产业重组

　　根据国际国内市场和资源情况，鼓励和引导企业之间以资产为纽带，以市场经济的方式，通过兼并重组，优化资源，大力推进产业结构调整。鼓励行业龙头企业、技术领先企业和优势企业兼并产业链相关企业及关联企业，提高行业集中度，使上述企业在危机中取得快速发展。要着力培育3～5家具有综合实力的世界级机床制造集团，同时要根据机床工业本身的发展特点，支持专业化生产和工艺社会化协作，实现生产流程再造。鼓励和扶植一批“精、特、专”的小巨人企业发展，特别要支持功能件、数控专用刀具、精密专用机床、特种加工机床等专业的小巨人企业发展，形成机床工具行业的骨干力量和新的制造体系，努力提高行业整体的国际竞争力。

国际金融危机使得国际机床行业面临产业转移。

　　要抓住机遇，积极引进技术和人才；在经营好现有并购11家国外机床工具企业的基础上，把握当前国际经济危机产业重组的机遇，鼓励有实力的企业积极审慎地重组并购境外同行业资源，提高国际化经营水平。

　　加强管理，降本增效

　　机床工具企业要从强化内管理入手，开展降本增效活动，坚持现金为王的，控制和保证资金流，维护资金链正常衔接，确保企业正常的运营。要严格压缩一切非生产性开支，核定生产机型成本，在保证产品质量的前提下，从设计、采购、加工全过程进行降本控制；合理确定外协和自制分工，规范外协业务，确保外协件和外购件质量，降低外协成本；加大对生产过程物料、能源消耗的控制力度，整理定额指标，对水、电和机物料等消耗品进行指标分解，认真做到在保证生产正常进行的前提下压缩消耗费用。加强投入产出资金管理，开源节流，降低库存，提高资金利用率和周转率。

　　大力发展现代制造服务业

　　大力发展制造服务业是现代制造产业的发展方向。以提高成套技术和自动化生产线供货能力为中心，努力培育系统总成商、工程总承包商、整体解决方案和制造专家系统等。服务和培训软件，加大服务体系硬件，大力培训管理和服务人才，以便适应新形势新任务的要求，努力搞好用户服务工作。推进制造业数控化和服务网络化，提高制造和服务水平。大型机床制造企业逐步由单纯制造业向生产??服务型企业转变，从而延伸产业链，提高产业总体价值和效益。

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