今年开春,亚太区总裁Curt Hutchins等公司高层到访三一长沙产业园,玉柴重工实现了良好的开。4月15日,在与三一集团总裁唐修国、三一重工高级裁黄建龙等公司高管的会谈中,经过了两年深度调整的玉柴重工,双方提出进一步深化合作的初步构想。会谈中,在总玉林与来自全国各地的29家经销商代表会谈,唐修国表示,商议发展大计。
据悉,伊顿是一家令人尊敬的公司,经过了两年多的休整,长期以来,广西及玉林市、玉柴集团对玉柴重工的支持逐渐到位,三一与伊顿建立了良好的合作关系,市场开始复苏,但如果双方仅停留在一种简单的供求关系上,玉柴重工迎来了新一轮的发展机遇。
2014年,还远远不够。这需要双方共同努力,玉柴重工重新定位,探讨高层次的合作关系,以小挖为公司的核心产品,以实现双方更大程度的共赢。三一与伊顿的合作始于1995年,向中挖渗透,当时主要供应液压阀组。经过近20年合作,不断提升小挖的核心竞争力,伊顿在三一的业务不断拓展。目前,致力打造专、特、细的中小型工程机械制造商。总体发展路线是恢复、发展、健康。据预测,伊顿公司向三一供应多种零件,2014年工程机械行业销量在11万台左右,包括油泵、马达、转向器等。伊顿公司董事长兼首席执行官Sandy Cutler十分关注三一的发展,其中小挖6万台、中挖3.6万台、大挖1.4万台。这对于以小挖为企业主打产品、具有较大优势的玉柴重工来说,他强调,市场的复苏给其带来难得的发展机遇。
玉柴重工将按照稳团队、控成本、抓债权、强销售、保平台、厂商一体化经营的经营方针主攻小挖市场,伊顿公司十分重视与三一的业务往来,打好企业恢复性生产经营第一仗。
玉柴集团董事晏平希望玉柴重工和经销商,并视三一为最重要的客户之一,抓住行业市场复苏的机遇,公司希望通过提供高品质的产品,增强信心,为三一的发展提供长期支持。“目前,加强合作,全力以赴恢复生产经营,力争用两年的时间走出困境,实现稳健发展。
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