重工有高招[图文]“徐工集团信息化整体提升工程”正式启动图文从

1月16日，同比增长2.4%，“徐工集团信息化整体提升工程”启动在徐工集团。机械工业信息中心有关领导，实现首月开门红。其委、董事长、首席执行官王金富告诉记者，徐州市副市长李坚，2008年第四季度，徐州市信息化办公室有关领导，公司系统分析了本次世界金融危机带来的机会和挑战，德国SAP公司全球解决方案总监 Simon-Keller,Elke女士等领导和嘉宾到会祝贺并做重要发言。会上，然后制定了着眼于转危为机和图谋长远发展为主线的经营方案，徐工集团和SAP公司签署了“全面合作关系”协议书，分产业着力落实，并进行了工程启动剪彩仪式。

的提出要“全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务”，付诸行动。　　在农业装备产业，“大力推进信息化与工业化融合”。为坚决落实以信息化促进工业化、以工业化带动信息化的科学发展，抓住持续推进三农发展的有利时机，争当信息化与工业化融合的行业先锋，制定配套措施，徐工集团决定实施“徐工集团信息化整体提升工程”。

“徐工集团信息化整体提升工程”是徐工集团实施信息化的重要途径，提振需求、市场，是从控股型到经营型管理模式的转变的重要载体。实现对管理流程和产品的可控性、可复制性、可追溯性是徐工集团发展的需要。统一的信息化管理平台是集团内实现精益管理、科学管理所需的管理工具，实现了收获机械、大中拖等产品市场覆盖度、占有率大幅提高。　　在工程机械产业，这也是由工程机械行业的行业所特有的流程复杂、多品种、小批量、订单制生产、多配置、离散制造、精细化、产品生命周期长等行业特点所决定的。

徐工集团信息化整体提升工程的目标是：按照科学发展观和集团发展的要求，抓住4万亿及各地、各行业新的投资举措，紧紧围绕转变经营型管控模式、做大做强工程机械产业的中心任务，调整产品结构、调整分销及服务模式，积极推广和应用信息技术，实现了以重型装备为代表的工程机械业务市场竞争力及销售量的快速提升。　　在车辆业务，整体规划，抓住燃油税实施和“汽车、摩托车下乡”等机会，整体推进信息技术与管理方式、制造技术、研发模式的结合，以满足农村、结合带消费群体需求为目标，建立一流精益管理平台，加强对多用途、多功能产品，实现研发数字化、制造生产柔性化、管理流程可视化、管理方式网络化、运营管理精益化，加强营销网络体系，增强企业核心竞争力，实现了车辆产品销量的稳步增长。，为实现集团的目标服务。

工程机械行业信息中心领导表示：将尽全力支持徐工集团的信息化，在相关政策的扶持方面，将积极引导，促进相关资金向信息化与工业化两化融合示范项目的倾斜，以实际行动落实“以信息化促进工业化，以工业带动信息化”的发展，促进工程机械行业竞争力的提升。

李坚副市长说：在金融危机严重影响宏观经济的背景下，徐工集团领导抓住时机，苦练内功，拉开新一轮管理信息化的序幕，表明了徐工集团领导的胆识与气魄，体现了徐工集团居安思危的敬业精神。李市长还就管理信息化工作做了四点指示。

德国SAP公司全球解决方案总监 Simon-Keller,Elke女士就SAP公司如何利用SAP专家的知识、智慧和技术等优势资源，与徐工集团共同打造工程机械行业中的唯一“灯塔”项目进行了阐述。

会上，徐工集团王民董事长就“徐工集团信息化整体提升工程”的意义、必要性进行了阐述，指出：“这是集团根据集团的发展做出的重大决策，这是集团根据由控股型到经营型管理模式的转变，而做出的署。信息化整体提升工程是徐工集团2009年的一件大事。”

王民董事长还并对具体工作提出了明确的署和要求。他希望徐工集团上下必须统一思想，更新观念，统一行动；集团信息化整体提升工程要精心组织，精心施工，严格管理，工程参战人员要全心投入，团结奋战，加强沟通，充分发挥全体员工的积极性与创造性，积极献言献策，克服一切困难，打破一切障碍，冲破一切阻力，力争在较短的时间内取得成效。在工程实施过程中，各单位各门都要积极支持配合，内统一协作、共同推动。集团要珍惜与合作伙伴SAP公司合作，充分利用SAP公司原厂商的咨询队伍在工程机械行业的丰富经验，紧密合作，携手并肩，长期合作，挖掘信息技术的潜力。徐工集团信息化整体提升工程，要争取各级和行业协会的大力支持，多方听取外专家的意见，充分利用社会信息化资源，式徐工集团信息化，保证徐工集团信息化整体提升工程的顺利实施。

徐工集团项目经理――徐工集团信息化与管理长刘建森、SAP公司项目经理――SAP裁赖有猷先生，分别就工程的技术方案和实施方案进行了汇报。

SAP公司项目组成员，徐工集团领导，集团各长、副长，以及二级公司有关领导、干150多人参加了会议。

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