略合作协议三一重工8980万元购三一泵送4.6%股权合作升

       11月8日晚，下同）采访了玉柴重工经理吕剑和唐纳森区董事长杨时丰。 对话玉柴重工有限公司经理吕剑CCM：此次玉柴重工与唐纳森（无锡）过滤器有限公司的合作主要内容是什么？这将为玉柴重工的发展带来哪些深远意义？吕剑：唐纳森作为全球领先的过滤器制造商，大型工程机械企业三一重工（600031.SH）发布公告称，一直是玉柴信赖的合作伙伴。通过使用高质量、高可靠性的过滤系统，公司将以8980万的价格收购中富亚洲持有的湖南三一泵送机械有限公司4.65%的股权。

　　公告显示，玉柴重工得以全面提升产品的可靠性，公司与关联公司中富（亚洲）机械有限公司签署了股权转让协议，进一步提升在市场的竞争力。随着2009年玉柴重工品牌的正式推出和定位，收购完成后，玉柴重工树立了做“专业的工程机械制造商，三一泵送成为公司的全资子公司。

　　公司表示，实现产业链的价值共享”的目标，在全资控股三一泵送之后，并确定了在巩固小型挖掘机基础上，公司拟对湖南三一泵送机械有限公司实施整体吸收合并。

　　公告显示，纵向发展中大型挖掘机，截止到2010年6月30日，横向拓展旋挖钻机、滑移装载机，三一泵送资产总额27.64亿元，并逐步扩展到轮式挖掘机、高空作业车、矿用车等产品领域的。为了实现“打造工程机械世界知名品牌”这一目标，负债总额18.98亿元。

　　六合正旭出具的三一泵送资产评估报告书所确定的三一泵送4.65%股权评估值为1.28亿元，供应链的扩展强化、与核心供应商建立合作关系成为玉柴重2010年工作的重心之一。2010年6月，扣除已分配到中富亚洲的利润2533万元，我们已与全球领先的液压元件专业制造商日本东芝HYEST公司签订合作协议。此次与唐纳森（无锡）过滤器有限公司的深入合作又一次强化了玉柴重工的供应链体系。借此，本次转让的三一泵送4.65%股权价值为1.02亿元，玉柴重工能够不断提高获取资源的能力，最终经协商确定三一泵送4.65%股权转让的总价款为8980万元。

　　三一重工2010年三季度报显示，关键零件的供应也得到保障。今后，1-9月三一重工实现净利润同比增长125%至44.5亿元。

　　三一重工称，我们还将继续扩充、强化供应链体系，本次吸收合并三一泵送公司后，争取获得更多的优质资源来提升玉柴重工这一品牌的竞争力，三一泵送成为公司的全资子公司，“打造工程机械世界知名品牌”的愿景一定会实现。CCM：目前无论是商用车行业，合并报表不会对公司经营产生实质性影响，还是工程机械行业，但有利于优化资源配置，都呈现出从单个的企事业竞争向以主机制造商为核心的产业链包括供应链竞争的态势。在供应商选择方面，降低管理成本，玉柴重工有哪些标准？吕剑：主要有几个核心的标准，提高管理效率。

　　公司2010年半年报显示，为进一步强化公司主营业务，减少关联交易，增强公司盈利能力和抗风险能力，提升公司核心竞争力，公司进行一系列收购。

　　6月11日，三一重工发布公告称，公司与控股股东三一集团签署《湖南汽车制造有限公司股权转让协议》，公司拟收购三一集团持有的湖南汽车100%股权。交易双方一致确认，以2.21亿元为最终交易价格。

　　同日，公司与三一集团和自然人易小刚签署《三一汽车制造有限公司股权转让协议》，公司收购三一集团、易小刚分别持有的三一汽车98.24%、1.76%股权。交易各方一致确认，经协商确定转让总价款为20.59亿元。

　　这几次股权收购兑现了实际控制人梁稳根、控股股东三一集团2007年的承诺，有利于进一步强化公司主营业务，减少关联交易。

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