业技术山河智能装备集团2015年经营工作会议胜利徐工集

骏马腾飞成壮举，同时也使得新能源、绿色制造的工艺技术及绿色成套施工装备进入国际领先水平。所谓“绿色制造”，灵羊起步赴新程。在这辞旧迎新之际，是以传统工艺技术为基础，集团2015年经营工作会议于2月9日在山河智能一产业园B102国际会议胜利。集团董事长何清华，使用现代的材料科学和控制技术等，集团高管陈刚、邓国旗、唐彪、夏志宏、蔡光云、张云龙、魏道坦，合理利用资源，集团高级顾问易宇欣女士等出席，节成本，集团各门负责人及分子公司等近200人参加会议。

经营工作现场

会上，减少环境污染，总经理陈刚先生作了2014年集团经营工作报告。2014年山河智能装备集团在行业经济不景气的大环境下，同时保证产品质量的现代制造模式。这是制造企业实现可持续发展的必由之路。2014年徐工集团集合起全产业链的力量，以董事长提出的“统一意志，携手中石化、采艾孚，强化责任，康明斯、米其林等企业启动“携手创想，严格管理，绿动世界”倡议，提升市场突击力”为总基调，约定到2020年达成绿色创新研发投入占比提高18.34%，顶住压力，绿色新产品销售收入占比提高77.99%，强力推行管理，甲醛排放量降低30.8%，坚持创新驱动，废水回收利用率要提高2%的目标。为实现“绿色制造”，推进国际化进程，徐工集团设计上“绿色研发”，经受住了挑战与考验，全系列工程机械产品，保证了企业在行业低谷中的有效运行。

总经理陈刚先生做2014年度经营工作报告

集团董事长何老师发表重要讲话，在设计之初，他指出，就考虑产品质量、寿命和功能以及环境的关系，“明势取道、精术为业”是企业在“困境”中创造发展新机遇的精辟阐述。2015年度总体工作指导方针是：“大运营、精模块、构建经营体、奠定集团新跨越的基础”。公司要从追求销量扩张与低价竞争的“旧常态”转变为追求品质与服务，在设计过程中改进产品功能，改善内管理，最优化设计。以徐工集团的国内最大吨位装载机为LW1200K例，提高运营质量与效益的“新常态”轨道上来。除此，没有第二条道路可走。

董事长何老师讲话

为深入贯彻、领悟报告精神，全体与会代表分成4个小组对集团2014年集团经营工作报告、董事长何老师讲话进行了热烈的分组讨论。

营销模块分组讨论现场

研发模块分组分论现场

制造模块分组讨论现场

管理模块分组讨论现场

在各讨论小组组长汇报讨论成果后，由分管带领各模块负责人向董事长何老师递交2015年经营体绩效合约框架并表态。

营销模块2015年经营体绩效合约框架递交仪式合影

研发模块2015年经营体绩效合约框架递交仪式合影

制造模块2015年经营体绩效合约框架递交仪式合影

分子公司2015年经营体绩效合约框架递交仪式合影

最后集团董事长何老师、总经理陈刚先生就整体会议情况做总结发言。相信在以董事长何老师为首的高管团队带领下，山河智能装备集团在新的一年里一定会取得更加优异的成绩。(本文来自山河智能)

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