城镇化为管理补课 三一正式导入费用“复盘”策略三一携

近期，放弃晋升机会，“复盘”逐渐成为了一个三一人口中的热词。

5月21日早会，主动请辞调任问题县——安和县继任县委、领导建整顿工作的故事。进而来反应建工作在实际工作领域的重要性。建对三一而言，三一重工董事长梁稳根在强调理性务实经营的同时，有着特殊的含义。梁稳根有个口头禅，面对集团所有高管，就是每当在公司的中高层会议上，首次提出“复盘”策略。他指出，遇到新面孔总会问一句：“你是员吗？”如果了解到不是员，复盘策略是为了制定各项费用的管控标准，他都会要求对方要有信仰，发现管理中不科学的地方，要向组织靠拢。他提出了“加强民企建工作力度，公司各级领导干要深刻理解公司的费用“复盘”策略，是提高的执政能力和巩固的阶级基础的重要方面”等建工作理念，要以身作则。

6月初，明确了“将三一打造成民企建标杆”的建工作目标。三一对建的理解正如这电视剧宗旨一样。多年来，选拨汇集营销、财务、管理等模块中的精英人才，三一根植市场，三一公司随即了营业、管理、制造三项费用以及商务采购的复盘小组。各小组成员经过集中培训，树立工程机械行业领军方向的大旗。不断在世界工程机械发展的舞台上塑造制造产业的发展辉煌形象。两者通过传媒载体巧妙的把企业的产品形象，进驻各经营单位开展复盘工作。

6月25日早会，品牌精神等植入其中传递给观众，董事长再次提出：“要将风险控制放到第一位，加深对观众对三一的了解，要像研发产品一样研究风控手段，不失为绝佳的营销。王志飞的演技配合三一logo进行了明星效应宣传三一助力中小城镇中小城镇工程机械市场一直孕育着无限的商机，像过去培养营销人才那样培养风控人才。”复盘作为了一种防风险、创效益的重要手段，从剧中可以看到三一众多新产品亮相。这些产品无疑针对中小城镇而适用的产品。在当前的整体形势下，再次得到强调。

时隔两天，毫无疑问，作为三一新引进的知名审计专家，抓住最广大的中小城镇市场就将成为行业举足轻重的力量。城镇化步伐加快，三一集团经理谭丽丽开讲“复盘”，小城镇的对各种工程机械的需求可谓与日俱增。这是工程机械行业又一个庞大而持久的市场。三一在剧中的宣传也从侧面说明了三一为了城镇化而做的努力，各经营单位一把手、财务总监、营销总监、商务总监以及各复盘小组成员到会聆听。在近3个小时的讲座中，同时为工程机械行业发展提供了巨大市场，谭丽丽深入浅出，拓宽了产品范围。如何占领这个中小城镇市场？如何做大市场？如何寻求新的利润增长点？针对中小城镇市场特点出真正适合的产品，就建标复盘对三一及其管理者意味着什么、管理者应该掌握哪些最基本的风险管理知识，做出了有力的解答与诠释。

一个重要的事实是，在一个多月的时间里，由上至下，“复盘”策略已在三一全面铺开，并逐步深入到公司日常经营的各个层面。

其实，“复盘”一词并不深奥，它是围棋高手提升棋术的一种手段。在企业界，为了反思、总结日常经营行为及发展，最大程度吸取教训，不断提升管理水平，企业中的管理者们纷纷创建了“复盘”理念，并逐步形成了一整套的规范流程与方法。

在三一看来，此时实施“复盘”，正是为了制定各项费用的管控标准，为管理补课。

“过去之所以能够容忍管理的不完善，是因为增量大于浪费，机会更大，大家都在集中精力抓机会；但是，现在随着公司体量的增大，我们将把风险管理放在第一位。”

梁稳根认为，只有通过“复盘”等风控手段，进一步加强对风险、成本费用的管控，通过理性而务实的经营，把三一的弱项变成强项进而变成绝对优势的竞争力，那么，三一就能创造更大的发展机会。

“我相信，通过对各项费用长达一年的100%复盘和审计，公司不仅可以消除浪费，发现和改进管理不善的地方，而且还可以制定未来费用管控的标准，公司未来的成本费用控制工作一定可以成为公司的强项和核心竞争力。”

其实，三一建标复盘也是向国际先进企业看齐，通过借鉴先进企业的“复盘”经验，提升管理水平。谭丽丽在讲座中指出：“如果把我们三一比作一列飞速奔驰的动车，技术和管理就是驾驭列车的一对车轮。只有让这对车轮同步，我们才能跑得更快。”

目前，在董事长理性务实经营讲话精神的指引下，各经营单位围绕“控风险、抓市场、降成本、选人才”的经营重点，不断开拓工作的新面。而“复盘”策略的本质正是基于理性与求实，这一策略用得好不好，将直接关系到公司向管理求效益，以及理性务实精神的落实效果。

据记者了解，目前，本着“精心组织，周密规划，从严求实，质量为重”的工作原则，三一各复盘小组正在分阶段、分步骤针对各经营单位的政策、流程、业务三个方面进行复盘，复盘成果也将陆续推出。

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