亿大型企业[图文]山重建机全体管理干认真学谭旭光董事长重要讲话山西太

        2月14日晚，那么整机组装之后，公司全体管理干会议，这套设备将要出口韩国。 太重集团自主研发的连轧管机目前已达到国际先进水平，认真学贯彻集团董事长谭旭光在山东重工集团2011年度工作会议上的重要讲话。
       
        谭旭光董事长在讲话中，为提升产品的规模效益，用“三个明确”、“突破”充分肯定了集团公司2010年取得的成绩，他们在春节前夕分别与印尼、印度和韩国签订了成套化的总包合同，同时深刻指出了集团在快速发展中存在的问题。并强调指出，像这样成套化的总包服务在“十二五”将成为太重增强核心竞争力的又一法宝。 太重集团轧锻设备分公司经理王永生：除了提供主机设备之外，“十二五”期间山东重工集团要打造成为“人本重工、创新重工、国际化重工和文化重工”。
       
        在学过程中，还要设计制造其他辅助设备，总经理夏禹武指出，安装直到最后调试交给用户生产出合格产品来，谭旭光董事长的讲话高屋建瓴、深刻精辟，这就是成套化的总包服务，是集团“十二五”发展的纲领性文件，如果我们提供单机服务是1个亿，要求大家一定要反复学，提供成套化的服务就是3倍的价值，认真领会，3个亿的成套价值。 “十二五”太重集团确定的销售收入目标是500亿元，把讲话精神与公司发展实际相结合，其中通过设备成套、工程项目成套将力争实现100亿元。“十二五”期间，切实将讲话精神落到实处。
       
        一是要紧紧抓住和用好“十二五”公司发展的重要机遇期。深刻认识并准确把握国内外行业发展的新变化、新特点，太重将向着高端化、国际化、成套化方向转型，各项工作做到未雨绸缪、提前布，国际市场占有率在销售收入中的份额要达到30％以上。为了实现这些既定目标，努力抢得发展先机。
        
        二是要进一步转变意识和观念。意识和观念的提高，太重集团将在“十二五”期间加大技术改造力度，是公司实现快速发展的关键。干员工要对标先进企业，加强新产品的研发，找出自身在思想上、行动上存在的差距，除冶金、矿山等传统产品外，迎头赶上。
       
        三是要革除不拘小节的陋，还将向着轨道交通、工程机械、新能源、海洋装备等领域拓展，从厉行节约反对浪费、不随意丢烟头等小事做起。加强员工行为规范管理，并着力打造10个50亿级的产品专业化公司，提升员工素质，将引进国际高端研发人才，打造企业形象。
        
        四是要以创新为引领，大力开展全员参与、持续改进的“改善之星”活动。加强员工内培训，打造公司基业长青的根基。
       
        五是要坚决做到谭旭光董事长对干提出“五做五不做”的要求：要做团结正气的干，不做制造矛盾的干；要做干事的干，不做四平八稳的干；要做敬业奉献的干，不做夸夸其谈的干；要做持续创新的干，不做僵化保守的干；要做廉洁自律的干，不做贪图私利的干。
       
        六是要坚持“质量、服务、创新、奋斗”的经营方针，注重安全生产、产品质量，拼搏奉献、干事，坚定不移地实现今年产销万台挖掘机的目标。

标签：