据报道,“十三五”规划提出,要加快制造强国。世界经济充满挑战,作为“立国之本、兴国之器、强国之基”的制造企业,将如何积极应对,怎样通过创新驱动、智能转型、绿色变革,实现大转型、大突破、大发展?广播电台今天起推出特别策划《兴国重器》,今天请听第一篇:《工程机械行业的领军者—徐工集团》。在徐工集团智能化装载机制造基地,记者看到,近17万平方米,相当于24个足球场大的厂房里,下料、结构、总装等生产工序都可以一气完成。高度自动化和数字化的操作车间中,机器手在空中挥舞,工作人员忙碌而有序。尽管是领域内的“大块头”,但在世界经济低迷大趋势下,徐工也难以独善其身。曾经是制造业范本的徐工将如何调整方向、实现突围?徐工集团董事长王民接受了记者的专访。记者:王总,国内工程机械行业从2011年就开始走下坡路,这个大背景下,您说徐工集团喜忧参半,喜在哪里,忧又在哪里?王民:喜就是我的产品结构的调整、国际市场的布有成效,已经开始树立起自己中高端的形象;忧的就是整个行业和市场的需求在减少,受到了一个很大的影响。记者:有人认为,国内企业面临的最大挑战是如何提质增效。您怎么看?王民:由于我们过去只注重市场卖产品不注重服务,只注重品牌的影响力和知名度,不注重美誉度,所以我们产品价格现在还达不到一流企业的价格水平。记者:我们知道,您有一个“珠峰登顶”的理论,就是快到顶峰,就需要付出更大的努力。您说的“顶峰”是个什么概念?王民:在和跨国公司直面竞争的时候,一些高端的零件上,对产品的全面的理解上我们还有一定差距。记者:现在我们有了“”发展。其实徐工集团布