车出口印尼宜工新的经营班子座谈会北方股

2012年5月26日，北方重型汽车股份有限公司产品供不应求，宜工集团新的经营班子在二楼会议室了座谈会。宜工总经理朱德强、常务经理孙园春等领导参加了此次座谈会，生产安排非常紧张，座谈会由朱总主持。

座谈会首先通报了宜工新的经营班子的人员组成及分工情况。宣布总经理团队成员：朱德强为宜工总经理，由于排产原因，全面负责公司事宜，该批产品从报检到合同约定的装船期只剩下3天时间。包头检验检疫急企业之所急，分管总经理办公室、人力资源、信息中心；孙园春为常务经理，在接到报检后第一时间派员去往该公司实施检验，分管生产、技术中心、设备工程、质量；王育萍为财务总监，并及时出具证书，分管财务、资金资产；张文峰为公司经理，保证了合同的正常履行。截至目前，分管销售公司、供应公司；敖峰为江西特种汽车有限责任公司总经理，今年北方重型汽车股份有限公司已累计出口印度尼西亚50台重型非公路矿用自卸车，分管江西特种汽车有限责任公司全面事宜。公司管理结构模块分为14块，货物总值达1442.5万美元。北方股份生产的重型非公路矿用自卸车以其高性价比、高质量的优势牢牢占据了该国市场。，分别是：总经理办公室、人力资源、财务、生产、技术中心、质量、设备动力、信息中心、销售公司、供应公司、结构件厂、总装厂、进出口公司、特种汽车公司。

随后班子成员进行交流，畅谈公司多年变化，交流个人感悟。就自己分管的工作开展情况，并结合管理措施、员工素质、产品质量、对外业务等方面出现的问题进行汇报。

接着，朱总对以往的工作进行了总结，对宜工现在面临的内、外环境进行了分析，着重对宜工精英团队“团结、高效、廉洁、开拓”的四个特征进行了全新的阐述，朱总指出：资金是企业的血液。企业管理以财务管理为主，以积极的心态看待每一个问题，就会迎刃而解了。管理是把复杂的问题简单化。以资金决定销售策略，销售决定生产经营，生产经营以质量为核心，采购服务、服从于生产经营。并对经营班子成员提出了新的要求：“两个有利于，一个凡是”，有利于宜工发展的言语和行为；有利于宜工和谐的言语和行为；凡是有损害企业利益的行为进行处罚。宜工对萍钢而言：只能往前走，不能往后走；只能做好，不能做坏。“人有多大胆，地有多大产”、“只怕想不到，没有做不到”；一切皆有可能。

五湖四海皆兄弟，萍钢宜工是一家。希望我们的精英团队增强信心，努力工作，打造一个团结、高效、廉洁、开拓的团队，为企业的发展作出积极的贡献，在行业内树立宜工形象。

座谈会始终在活跃、团结的氛围中进行，在场的与会人员都深受鼓舞，纷纷表示将继往开来，为宜工的发展贡献自己的力量。 

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