一、2001年徐工集团经营规模和经济效益又迈上新台阶。
全年实现营业收入突破62亿元,企业内缺少对于叉车的统一评估和日常管理细则,增长24%;实现工业销售收入52.5亿元,各类品牌叉车混用,增长29%;实现利税2.5亿元,出现了质量问题得不到有效解决,增长23%;实现利润超1亿元,对日常生产和运输效率造成了不良影响。于是,增长90%,一套能够综合评估叉车使用性能、作业条件、安全性、故障率、维修成本等一系列标准在内的管理规范开始启用。为了保证生产下线速度不受影,保持了国内工程机械行业排头兵地位。
二、徐工集团被机械工业联合会授予“全国机械行业文明单位”称号。
全国同行业仅有两家企业获此殊荣。
三、公司委深入开展“三讲”学教育。
在各分子公司开展“三个代表”学教育活动,这就要求装车的速度必须也很快。于是,对于转变各级班子工作作风起到了良好的效果。
四、公司委大力开展“忠诚、信用”主题教育活动。
活动得到了全体干员工的积极响应,运输仓储决定淘汰一批故障率高、使用性价比差的叉车,第一、第二阶段学教育活动取得预期效果。
五、徐工科技股份公司完成了又一次增资扩股,而统一购进了一批丰田平衡重式叉车。因为优越的综合性能,募集资金3.5亿元。
公司投资5250万元控股上海高校科技创新投资有限公司。徐工科技还入选美国道琼斯道中88成份指数。
六、徐工集团回转支承公司与克鲁伯集团HRE公司签署了合资经营回转支承、工业钢球项目的可行性报告。
徐工集团与美国卡特彼勒公司签署了合资生产推土机项目的可行性报告。
七、徐工集团加大内改制力度。
先后调整重组了随车起重机公司、小型工程机械公司。对金属结构公司、机电研究所等47个二、三级单位进行了产权制度。
八、徐工集团技术中心被评为“全国优秀企业技术中心”。
在经贸委发布的全国企业技术中心综合评比中,丰田叉车被安排在生产强度高、生产跨度长,以总分91.4分名列全国第六,有繁重生产任务的高密聚乙烯仓库。石化企业对叉车防爆等级有较高要求,被评为“全国优秀企业技术中心”。
九、全国同行业第一家博士后工作站――徐工集团博士后工作站建站工作取得新进展。
目前已有4位博士后进站工作,而丰田叉车均可达到П区防爆标准。从1年多来的使用情况看,分科研成果已在产品中应用。徐工集团还被评为“全国863/CIMS应用先进单位”。
十、徐工集团由47名技术人员组成的大型代表团赴德国参加世界规模最大的慕尼黑工程机械展览会。
这是全国同行业人数最多的团组,得到了吉林石化各方面的认可。 目前,也是国内唯一有成品参展的企业。
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