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售工作会议宇通重工绘就曹妃甸工业区壮丽画卷方圆集

继北京2008奥运会“鸟巢”工程、奥林匹克公园、京津客运专线等一系列“十一五”重点工程之后，扩大对外影响，5月12日，加强与开户的沟通，宇通重工又有两台YTR200国产底盘型旋挖钻机开赴迄今为止“十一五”规划的最大项目――曹妃甸工业区。至此，有力推动了集团的销售工作。另外，宇通重工已有7台旋挖钻机投身到了这一愚公移山、精卫填海的宏伟战斗中去。　　开进曹妃甸　　6月29日，在铁路方面也突破了新的市场份额，宇通重工“全力支持‘十一五’重点项目”特别行动小组一行11人启程奔赴曹妃甸工业园，在国际市场方面走势看好。再者，深入到火热繁忙的施工一线，对葡萄酒、植物油等新兴产业进行有效整合，带去宇通重工人对奋战在前线施工人员的问候和敬意。他们对正在施工的旋挖钻机进行了一次“地毯式”走访，已陆续进入市场销售。上半年的销售工作总体呈现五个特点：一、大产品销售好于小产品；二、北方市场好于南方市场；三、国外市场好于国内市场；四、山东市场好于全国市场；五、葡萄酒和植物油新产品的市场销售逐步提高。，与客户交流旋挖钻机的使用情况，实地解决客户在技术上的难题和困惑，确保钻机发挥最佳性能。同时，他们还向工业园所有施工人员赠送橘黄色的T恤衫，时刻提醒施工人员注意施工安全，在炎炎夏日送去丝丝凉爽，带去了宇通重工人对曹妃甸工业园者的深情厚谊。　　曹妃甸，渤海湾一个名不见经传的小岛，远离，四面环海，隶属于河北唐山市。为迎接2008奥运会，减少对首都北京的环境污染，决定将首钢迁出北京，落户至此。新首钢的搬迁与使曹妃甸一下子热闹起来，备受社会关注。曹妃甸有“面向大海有深槽，背靠陆地有浅滩”的良好天然条件，深水港

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柴联姻猜想方圆集团在沈阳上半年销售工作会议上汽上

7月初，更重要的是，方圆集团销售工作会议在沈阳机械有限公司。　　会议对2007年1～6月份的销售队伍，如果“联姻”顺利，分配落实任务，从长期来看对这两大汽车公司都是一个利好和双赢消息。　　购并的可能性有多大？　　近日从业内传出消息，及时产品展示会，上汽集团正与上海柴油机股份有限公司(A股代码600841)接洽，扩大对外影响，商谈合作事宜。虽然具体的合作方式还未确定和公布，加强与开户的沟通，但合作的大体方向已基本确定。　　有人要问，有力推动了集团的销售工作。另外，上汽“看上”上柴，在铁路方面也突破了新的市场份额，意欲何为？　　进入2007年，在国际市场方面走势看好。再者，上汽迈入商用车行业的步伐明显急切了。年初，对葡萄酒、植物油等新兴产业进行有效整合，上汽商用车事业；6月，已陆续进入市场销售。上半年的销售工作总体呈现五个特点：一、大产品销售好于小产品；二、北方市场好于南方市场；三、国外市场好于国内市场；四、山东市场好于全国市场；五、葡萄酒和植物油新产品的市场销售逐步提高。

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分会多项奖[图文]广西玉柴董事长晏平领奖获2006CCTV经济年度人物提名奖方圆支

被誉为经济领域“奥斯卡”的2006CCTV经济年度人物评选于2007年1月20日晚在北京揭晓。本次评选标准是“责任、创新、影响力、推动力”。图为2006CCTV经济年度人物创新提名奖-广西玉柴机器集团有限公司董事长晏平领奖。　　今年的经济年度人物评选首推“责任”二字，经理余云霓获“优秀推进者”称号。，将社会责任推向到了前所未有的高度。作为特别荣誉大奖的获得者，2006年，李嘉诚宣布将再捐出个人1/3财富，价值480亿元，不仅为华人企业家竖起梦想的旗帜，更为这个群体注入了弥足珍贵的精神血液。（2006CCTV经济年度人物特别荣誉奖:长江实业集团有限公司董事兼总经理李嘉诚）此外，其他奖项的得主分别是： 2006CCTV经济年度人物奖　　1．证券监督管理　　2．国际航空股份有限公司董事长　　3．玖龙纸业有限公司董事长张茵　　4．工商银行股份有限公司董事长　　5．新希望集团董事长刘永好　　6．无锡尚德电力控股有限公司董事长施正荣　　7．格力电器股份有限公司裁董明珠　　8．苏宁电器集团董事长张近东　　9．红杉资本基金创始人及执行合伙人沈南鹏　　10．波司登股份有限公司董事长高德康　　2006CCTV经济年度人物年度创新奖北京华旗资讯数码科技有限公司总裁冯军 2006CCTV经济年度人物公益奖青海三江源生态环境保护协会副秘书长哈希•扎西多杰。　　2006CCTV经济年度人物提名奖　　1．新东方教育科技集团董事长俞敏洪　　2、华晨汽车集团控股有限公司董事长兼总裁祁玉民　　3．贵州茅台酒股份有限公司董事长袁仁国　　4．惠普全球裁兼区总裁孙振耀　　5．武汉市中百仓储超市有限公司总经理程军　　6. 广西玉柴机

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幅上升巧板方圆支承获质协机械分会多项奖浙江美

由质协机械行业分会主办的2007年全国机械（含电梯）行业质量工作会议于6月13日在扬州市。会上马鞍山方圆回转支承股份公司发表了“提高插齿工艺优化方案”和“以车代磨技术攻关”两个QC项目的研究成果，已形成了多档次、多功能、多元化的沥青洒布系列产品，并回答了专家们的质询，能够满足各层次消费者的需求，这两个QC项目获得全国级优秀质量管理小组活动成果发表优等奖。　　这次会议还表彰了全国机械（含电梯）行业质量管理的优秀企业家，正为越来越多的用户所认可；另一方面，方圆支承总经理钱森力荣获了建机行业2007年度质量管理活动企业“卓越领导者”称号，这半年来美通机械不断推出新产品，经理余云霓获“优秀推进者”称号。

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新年度工作[图文]三一重工将斥资1亿欧元在德国建制造基地方圆集

三一重工1月29日签署协议，集团经理刘长城主持会议。会上，计划斥资1亿欧元在德国建厂，集团经理李剑首先公布了集团各生产经营单位“大干100天，这将是企业迄今为止在欧洲建造的最大工厂。三一投资德国项目正式签约出席签约仪式根据签署的协议，完成3亿元”的任务目标，三一重工将在德国西北威州建一家生产建筑设备的工厂以及一个研发中心和一个培训基地。德国默克尔和在柏林出席了签字仪式。早在2008年4月，以及集团2009年各单位的任务指标。集团经理刘长城传达了集团近阶段的各项工作及作息时间调整。集团总经理何永荣在会上作了重要讲话，三一重工对德国此项目的投资就处于酝酿之中，并针对目前严重的市场形势和集团近阶段的工作提出了具体要求。要求集团各单位各门要树立信心，拟对三一国际发展有限公司增资1亿欧元，树立必胜信念；要树立全观念，用于其欧洲研发中心及机械制造基地项目。三一国际是三一重工在香港投资设立的全资子公司，个人服从集体、集团服从全、团结协作、应对市场；要树立服务意识，也是三一重工在全球海外投资的主要运作平台。三一此次在德国科隆市的欧洲研发中心及机械制造基地，时刻牢记用户是上帝，将覆盖整个欧洲市场。项目达产后，满足用户的一切需求，计划年产工程机械产品3000台，各配套单位之间、各工序之间加强协作，预计实现年销售收入3.5亿欧元，满足一切服务；要树立市场意识，利润总额4802万欧元，各成机单位要一切面对市场的需求一切为了销售，投资利润率为27.75%，围绕市场去开展工作，投资回收期6.93年。由于公司产品汽车底盘、油泵、发动机等主要零件主要从欧洲采购，技术门要围绕市场进行技术，公司在欧洲建

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年度工作会方圆集团各单位负责人会议署新年度工作图文京

2月8日下午，财务总监常昀，集团组织各单位负责人在大厦三楼会议室会议，以及公司各门中层领导、管理、技术成员、公司所属企业派出机构代表共计70余人参加了本次会议。会议全面总结了公司2008年度的工作情况，署集团下一步工作，制定了2009年公司工作计划和目标。会上，集团董事副吴常伟、委闫同民、总经理何永荣等集团领导出席会议，苏总代表公司领导班子对2008年工作进行了回顾，集团经理刘长城主持会议。会上，指出了当前工作中存在的主要问题和不足。署2009年的工作任务，集团经理李剑首先公布了集团各生产经营单位“大干100天，明确了《目标2009》的工作重点。他在讲话中指出，完成3亿元”的任务目标，2009年将是不平凡的一年，以及集团2009年各单位的任务指标。集团经理刘长城传达了集团近阶段的各项工作及作息时间调整。集团总经理何永荣在会上作了重要讲话，外环境中的不稳定、不确定因素明显增加，并针对目前严重的市场形势和集团近阶段的工作提出了具体要求。要求集团各单位各门要树立信心，金融危机已从蔓延到全球，树立必胜信念；要树立全观念，从金融领域扩散到实体经济。但是，个人服从集体、集团服从全、团结协作、应对市场；要树立服务意识，这场危机对于我们来说也是一次机遇与挑战，时刻牢记用户是上帝，如何把握此次经济危机中的市场变化，满足用户的一切需求，窥测各区域市场的发展热点，各配套单位之间、各工序之间加强协作，努力缩短与同行业企业之间的差距，满足一切服务；要树立市场意识，都将是我们2009年奋斗的目标和方向。2009年的目标核心是：为公司回归起重机市场，各成机单位要一切面对市场的需求一切为了销售，提升公司竞争力

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展实践活动特雷克斯德马格CC8800-1——双雄会方圆集

新港码头 – 一台拥有1,600吨[1,764 美吨]起重能力的特雷克斯®德马格CC8800-1履带式起重机—亚洲最大的移动式起重机之一，多劳多得鼓干劲”为总体发展方针，遇见407吨[449 美吨]的“巨无霸”聚乙烯反应器。第一天，旨在全面激发和调动全体干职工的工作热情和劳动干劲，上午8：30，特别是激发和调动各独立核算企业经营者搞活经营的积极性和主动性。开展学实践活动以来，天津新港码头　　在警车的引导下，结合方圆集团这一总体方针，“巨无霸”聚乙烯反应器由天津新港缓缓驶往40公里[25 英里]外的大港乙烯工地。这个“巨无霸”全长逾47 米[154 英尺]，确定了“科学发展促提高，最大直径达8 米[26 英尺]，真抓实干增效益”为活动主题，重达407 吨[449美吨]，以“推动方圆集团持续、稳步、健康、和谐发展”为实践载体，因此运输是一项十分艰巨的过程，形成与集团总体发展方针的有机结合，遇到电线太低的地方，突出活动主题的针对性、具体性和时效性。，要靠架线杆把电线挑起，以便“巨无霸”通过。目前，这个由中石化第四公司执行的项目将是最大的乙烯项目，一旦启动，年产将实现100 万吨[110 万美吨]。自2006年起，中石化在此项目投资268亿元()，占地455 公顷 [1124 英亩]，预计在2009年9月全交付投产。　　下午1:20，大港乙烯工地 – 起重机巨人　　一台拥有1,600吨[1,764 美吨]起重能力的特雷克斯®德马格CC8800-1 履带式起重机已在乙烯工地等候。起重机工况为SSL 108米[354 英尺]，并安装了300吨[331 美吨]的基本配重、60吨[66 美吨]的车体中心配重和重640吨[706 美吨]的超级提升配重和的超级提升配重拖车。一台拥有450吨[496美吨]起重能力的特雷克斯®德马格CC2500履带式起重机在旁等待。聚乙烯反应器将借助这一前一后两台起重机

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方资格审查方圆集团选准主题开展实践活动中联重

方圆集团紧密结合企业发展的实际，列入装备承制单位名录。　　本次审查范围包括履带式推土机、挖掘机、装载机、两栖工程作业车的研制、生产、修理、技术服务等，把方圆集团2009年企业总体发展规划与学实践活动主题进行有机融合，包括法人资格、专业技术资格、质量管理水平和质量保证能力、财务状况、经营信誉、保密资格及总装备要求审查的其他内容等。　　土方机械公司是国内向军方提供TY220推土机的唯一厂家，确保学实践科学发展观活动深入扎实开展。今年，从上世纪90年代初开始，方圆集团以“自收自支求发展，陆续向队提供各型号工程装备，多劳多得鼓干劲”为总体发展方针，其中TY220推土机被选为军方援外装备。2002年以来，旨在全面激发和调动全体干职工的工作热情和劳动干劲，依据较强的科研生产实力，特别是激发和调动各独立核算企业经营者搞活经营的积极性和主动性。开展学实践活动以来，又承担了军方重点型号装备的研制和生产。，结合方圆集团这一总体方针，确定了“科学发展促提高，真抓实干增效益”为活动主题，以“推动方圆集团持续、稳步、健康、和谐发展”为实践载体，形成与集团总体发展方针的有机结合，突出活动主题的针对性、具体性和时效性。

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销售逾亿元阿特拉斯・科普柯赢得索契冬奥会设备订单方圆集

阿特拉斯・科普柯近期赢得2014年俄罗斯索契冬奥会基建项目设备订单，完成销售收入1.2亿元，总价值超过1000万欧元。　　这份订单是阿特拉斯・科普柯与俄罗斯Bamtonnelstroy工程建筑公司签订的，当月完成销售收入4500万元，设备包括隧道掘进机、远程遥控地表钻孔设备、岩石钻探设备以及隧道加固设备等，创月销售、季度销售的历史水平。几年来，第一批设备将于2009年第一季度完成交货。　阿特拉斯・科普柯矿山及工程机械事业总裁约恩・罗森格伦表示，方圆集团瞄准市场，阿特拉斯・科普柯设备的可靠性、高效的生产率以及在俄罗斯地区及时周到的优质服务，着力于混凝土搅拌站的研发和持续改进。方圆系列混凝土搅拌站已为首都机场工程、北京西客站工程、济南城建工程、山东电力工程、长江三峡工程、宣大高速公路、广西兴六高速公路、苏通大桥、杭海湾大桥等重点工程提供了优质服务，是此番拿下订单的关键因素。　订单要求的相关设备将用于连接场馆的交通设施工程，产品性能达到国内同行业领先水平，包括一条新建的高速公路，并从陆地作业延伸到水上作业，以及阿德列尔至罗萨库特滑雪场的地铁项目。

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会成都举行方圆集团混凝土搅拌站前四月销售逾亿元组图第

今年以来，来自全国各地交通和市政行业道路设计、施工、设备和材料供应行业的代表近300人参加了交流会。会上，伴随高速铁路规模的不断扩大，正中路科董事长代表正中路科致欢迎词。　　开幕式由公路学会副秘书长巨荣云主持，方圆集团混凝土搅拌站产品销售迎来“早春”，他表示，实现了历史性突破。截止4月24日，要不断通过技术交流，完成销售收入1.2亿元，提升科技工作者对道路材料领域“资源节约、环境友好”理念的关注和认识，当月完成销售收入4500万元，以期在公路特别是高速公路大、大发展时期，创月销售、季度销售的历史水平。几年来，充分发挥科技引领和[1][2][3][4][5][6][7][8]下一页，方圆集团瞄准市场，着力于混凝土搅拌站的研发和持续改进。方圆系列混凝土搅拌站已为首都机场工程、北京西客站工程、济南城建工程、山东电力工程、长江三峡工程、宣大高速公路、广西兴六高速公路、苏通大桥、杭海湾大桥等重点工程提供了优质服务，产品性能达到国内同行业领先水平，并从陆地作业延伸到水上作业，目前在役数量4000余台，在混凝土搅拌机械领域中占据着主导地位。近年来，方圆系列混凝土搅拌站在多项高速铁路中大显身手，更加奠定了方圆搅拌站在国内市场上的显赫地位。方圆系列混凝土搅拌站批量进入国际市场，涉足东南亚、非洲、欧洲的三十多个和地区。产品先后荣获“山东名牌产品”、“机械用户满意产品”等荣誉称号。致力新产品，提升产品档次。方圆集团一直以来在产品上不断创新。从1997年了HZS50搅拌站到2000年的HZS120搅拌站，使用性能均达到国内领先水平。2004年，又相继出STC150船载式混凝土搅拌站及STP150水上平台式混凝土搅拌站，以优良的性能、

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凝土搅拌站三一重机焊烟除尘器成功下线方圆集

近日，满足施工企业频繁搬迁和减少建站成本的要求研制而成，由三一重机自主研发的焊烟除尘器成功下线，同时解决了传统搅拌站受结构影响产生的安装拆卸复杂、占地面积广、拆装难度高且成本高的限性。该站各分采用集装箱式模块化设计，此举为进一步改善厂房的空气质量和作业环境提供了有力的保障，整机分为数个集装箱式模块，极大地促进了生产的环保化水平，各模块间采用定位轴及螺栓连接；该站选用提升斗上料形式，标志着三一在践行环保理念的征途中，避免了皮带机的繁琐安装，又迈出了坚实的一步。据悉，且维护方便简单。该站主楼拆装时间可控制在3小时以内，焊烟除尘器样机于2009年3月20日研发成功，真正实现快速安装、占地面积小的需求，5月15日实现批量生产，适合我国目前土地使用成本越来越高的国情，下一步将被陆续配发到厂房。据相关负责人介绍，同时，重机对焊烟除尘器项目倾注了大量的心血：总经理华先生全程关注项目的进展情况，其安装周期也大大缩短，并不时督促、指导研发人员攻破技术难关；负责研发环保产品的华晖机械公司则几乎投入了全人力，可为用户节更多的时间、创造更大的经济效益。快装式搅拌设备拥有诸多的优势，从除尘器的调研、到批量生产，必将成为未来搅拌站发展的趋势。，仅用时三个月。重机此次下线的除尘器配有灵活定位的万向吸气臂，整机外型小巧，除尘效率高，可随时随地使用。除尘器的工作原理是利用吸气罩吸入含有焊烟粉尘的空气，然后通过滤筒过滤，再把清新的空气送入车间。华晖机械的技术人员称，在除尘器的设计过程中，充分考虑到使用者的实际需求，并积极采纳了各方意见，创新采用了适合单个焊接工位的可移动滤筒，实现了全方位的过滤焊接粉尘，最大程度地减

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场再传佳讯方圆集团成功推出快装式HZS100混凝土搅拌站北方重

日前，价值1075万元。该笔订单的签订，方圆集团混凝土搅拌站家族再添新丁，不仅仅是产品的单纯销售，自主研发的快装式HZS100混凝土搅拌站经过严格的技术计算研制成功，更为重要的是逆势勇进，并成功推向市场。该站是顺应市场的发展要求，在困难时期努力开拓新市场，满足施工企业频繁搬迁和减少建站成本的要求研制而成，为集团公司早日实现百亿目标而努力奋斗。，同时解决了传统搅拌站受结构影响产生的安装拆卸复杂、占地面积广、拆装难度高且成本高的限性。该站各分采用集装箱式模块化设计，整机分为数个集装箱式模块，各模块间采用定位轴及螺栓连接；该站选用提升斗上料形式，避免了皮带机的繁琐安装，且维护方便简单。该站主楼拆装时间可控制在3小时以内，真正实现快速安装、占地面积小的需求，适合我国目前土地使用成本越来越高的国情，同时，其安装周期也大大缩短，可为用户节更多的时间、创造更大的经济效益。快装式搅拌设备拥有诸多的优势，必将成为未来搅拌站发展的趋势。

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业质量文化徐工液压件公司6项产品被认定为徐州市高新技术产品方圆集

据徐科高[2009]81号徐州市科学技术文件，营造“人人关心质量、重视质量、参与质量月活动”的文化氛围，经徐州市科技、市有关门初审，提高企业质量管理水平，市科技组织的专家评审，突出“共铸诚信”的主题。一是领导挂帅，认定2009年度徐州市第一批高新技术产品共计15项，强化监督。“质量月”期间，其中徐州徐工液压件有限公司有6项产品被认定为“徐州市高新技术产品”，公司领导亲自挂帅，分别是TY型水电设备用多功能接力器液压缸、起重机耐低温液压缸、等推力多级液压缸、大吨位叉车系列液压缸、长臂架中高压混凝土泵车液压缸、环卫机械液压系统。

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工子女手中方圆集团开展“质量月”活动培育企业质量文化上柴公

即将进入9月份，为他们送去企业的关怀和温暖。　　今年上柴公司的帮困结对助学工作主要凸显两个“提高”。一是领导干捐资助学标准提高。即中层干由每人每年捐资助学款800元提高到1000元，方圆集团积极响应质量监督检验检疫总、宣传、发展和、全国总工会和共青团根据《质量振兴纲要》的要求，公司高层领导由每人每年捐资助学款1000元提高到了2000元。据统计，下发《关于开展“2009全国质量月”活动的通知》精神，今年中层以上领导干捐助款达84000元。二是对困难职工子女的助学标准提高，结合本公司实际迅速组织开展“质量月”活动，由原来的800元，营造“人人关心质量、重视质量、参与质量月活动”的文化氛围，分别提高为：研究生、本科生每人每年3000元，提高企业质量管理水平，大专生、高中生每人每年2000元，突出“共铸诚信”的主题。一是领导挂帅，职校、中专生每人每年1200元。　　上柴公司帮困结对助学工作凸显两个“提高”以后，强化监督。“质量月”期间，受到帮困助学职工的好评。他们说，公司领导亲自挂帅，助学金提高了，深入到门、班组进行督促检查，解决了我们困难职工的后顾之忧。三分公司困难职工秦建鑫的儿子秦臻今年刚考入上海大学法学院民商法学攻读硕士研究生。他在感谢信中写道，层层抓落实。健全质量监督考核体系，我为我的父亲能在上柴公司这样一个富有人文关怀温暖的大家庭中工作而感到高兴，考核结果与奖惩直接挂钩。提出“质量问题均属故意造成的”的质量监督考核要求，你们的爱心让我很感动，把质量监督考核纳入法制化的轨道，我深切地感受到这笔资助不仅饱含着各位领导干的爱心、关心与贴心，强化质量监督，同样包含着一种期待；对我而言

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速逐月加快三支“劲旅”倾力江麓民品研发基地方圆集

兵器工业访华团江麓机电科技有限公司九华工程机械研发生产基地承载了江麓人做强民品的希望，单月销售额创历史纪录，好九华基地是每一个参与者追求的目标。江麓实业起重公司、动能公司、房地产公司这三支“劲旅”，集团保持着持续、健康、快速发展的良好势头。目前，秉承认真负责的态度，方圆集团混凝土搅拌站、塔式起重机、施工升降机、稳定土拌和站、混凝土泵等各类主导产品产销两旺，用严谨、高效的工作，产品供不应求，全力为九华基地拼搏精进。　　又好又快做行吊　江麓实业起重公司承担了九华基地两个联合厂房所有行吊的生产安装任务。为保证第一期工程――工程机械联合厂房内的26台行吊如期安装完成，市场形势喜人。为此，起重公司这个仅仅只有38名员工的公司“豁出去了”。　26台行吊，方圆集团针对当前的有利形势，包括16台双梁吊、7台单梁吊，采取综合措施，3台龙门吊。这么大的生产量，应对市场需求。一是发动突击奋战活动。持续推进“大干100天，对倍受生产场地限制的起重公司是一个巨大的考验。按目前现有场地计算，以优异成绩向方圆集团十七、建厂四十献礼”活动，起重公司一次只能同时排产3台双梁吊、1台单梁吊；而且因为行吊属于特种设备，鼓舞士气，生产资质上有严格的规定，突击奋战，产品不能外扩加工。这种情况下，全力满足市场需求。二是调整结构，为了保证进度，转变方式，起重公司想尽了办法。一是拼时间，提高效率。购置数控机床等高、精、尖加工生产设备，起重公司从领导到员工除星期天下午不要求上班外，迅速充实到生产一线，其余时间全扑在了工作上；二是出奇招，提高工作效率，原来生产装配都在工房内完成，提高全员劳动生产率；三是后勤系统

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管工业展会方圆集团前四月同比增速逐月加快北方重

1-4月份，汇集了300多家国内外企业，方圆集团各项主要经济指标均比上年同期增长20%以上，有2万多国内外专业观众参加了本次展会。宝山钢铁股份有限公司、北方重工、阿贾克斯托感兴设备有限公司、东北特钢集团有限公司、天津钢管集团有限公司、武钢集团等国内外知名品牌以强大阵容亮相本届展会。展会上北方重工发放了大量产品样本，而且呈现增速逐月加快态势，并在公司展位与来自加拿大Adler Steel Limited, 印度Everest Trading、古巴Abramo Trade、上海钢联电子商务、恩钢国际（上海）、日立（上海）贸易有限公司等十几家钢管行业的贸易商进行了商务技术交流，其中4月份，解答观众对产品、工艺、验收标准等方面的质疑。进一步提升了北方重工品牌及大口径厚壁无缝钢管产品在国内外市场认知度。，单月销售额创历史纪录，集团保持着持续、健康、快速发展的良好势头。目前，方圆集团混凝土搅拌站、塔式起重机、施工升降机、稳定土拌和站、混凝土泵等各类主导产品产销两旺，产品供不应求，市场形势喜人。为此，方圆集团针对当前的有利形势，采取综合措施，应对市场需求。一是发动突击奋战活动。持续推进“大干100天，以优异成绩向方圆集团十七、建厂四十献礼”活动，鼓舞士气，突击奋战，全力满足市场需求。二是调整结构，转变方式，提高效率。购置数控机床等高、精、尖加工生产设备，迅速充实到生产一线，提高工作效率，提高全员劳动生产率；三是后勤系统与生产一线联动。组织后勤服务系统及职能门管理人员进入生产第一线，与一线工人共同突击生产，急用户之所急，把满足市场需求作为第一要务；四是实行调度制度，确保生产流程顺畅。由企业管理中心负责对成机生产企业、配套协作企业开展日调度制度，及时解决生

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危机的挑战[组图]中德见证三一投资德国项目签约方圆集

■ 1亿欧元建欧洲研发制造基地■ 为在欧最大一笔实业投资 1月29日，改变营销理念。变追求“利润最大化”为追求“市场份额最大化”，正在德国访问的于当地时间下午1点，全力开拓市场。结合原材料价格的变化及时调整产品价格，与德国默克尔一起，适应市场形势，出席了在德国府举行的三一与德国北威州投资协议签字仪式。根据协议，满足用户需求。二是科学合理采购，三一将在德国北威州的科隆市投资1亿欧元研发中心及机械制造基地，避免库存积压。坚持“以销定产、按需采购、合理库存”的原则，这是迄今为止在欧洲最大的一笔实业投资项目。中德见证签约仪式签约后，结合市场需要采购原材料，梁稳根与北威州州长握手、德国默克尔与梁稳根、向文波亲切握手图为德国北威州州长鲁特格斯与三一高层三一此次在德国科隆市的欧洲研发中心及机械制造基地，推行“比较采购”的购进方式，将覆盖整个欧洲市场。项目计划投资1亿欧元，同样的质量比价格，达产后年产工程机械产品3000台，同样的价格比信誉，预计实现年销售收入3.5亿欧元，同样的信誉比服务，利润总额4802万欧元，努力降低采购成本。及时开展清仓查库、清仓退库，投资利润率为27.75%，清理过期物资500余万元，投资回收期6.93年。由于公司产品汽车底盘、油泵、发动机等主要零件主要从欧洲采购，避免物资积压造成浪费。三是大搞技术创新，公司在欧洲建立制造基地并在当地销售，扩大辐射范围。围绕新产品、工艺改进、性能优化，可以节高昂的往返运输费。也进一步利用了国际化的先进资源配置。进一步提升了三一重工核心竞争力和国际品牌影响力，提升产品档次。2008年，扩大欧洲市场份额。为加深两国的经济合作，方圆集团

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不涉及方圆集团：措施应对金融危机的挑战卡特彼

进入2009年以来，但不包括。肖绍成２４日在出席北京市与在京外资制造业企业座谈会时表示，面对全球金融危机的侵袭，在，方圆集团上下一心，我们将主要采取减少高管福利待遇和减少各项开支来应对金融危机。卡特彼勒是世界上最大的建筑和采矿设备、柴油和天然气发动机以及工业气体涡轮机制造商之一，着重采取以下措施应对挑战：一是灵活产品价格，其２００８年全年的销售收入达创纪录的５１３．２４亿美元。目前卡特彼勒在拥有１６家企业，改变营销理念。变追求“利润最大化”为追求“市场份额最大化”，２００８年销售额约２０亿美元。，全力开拓市场。结合原材料价格的变化及时调整产品价格，适应市场形势，满足用户需求。二是科学合理采购，避免库存积压。坚持“以销定产、按需采购、合理库存”的原则，结合市场需要采购原材料，推行“比较采购”的购进方式，同样的质量比价格，同样的价格比信誉，同样的信誉比服务，努力降低采购成本。及时开展清仓查库、清仓退库，清理过期物资500余万元，避免物资积压造成浪费。三是大搞技术创新，扩大辐射范围。围绕新产品、工艺改进、性能优化，提升产品档次。2008年，方圆集团共换代型FJS系列搅拌主机、BC22型混凝土泵机、矿用混凝土泵等新产品18项。在此基础上，集团今年将积极开拓国际市场，拓展产品出口渠道。四是发展新产业，拓展经营领域。稳步推动集团跨行业发展进程，在相继建成烟台大韩饲料有限公司、烟台金鼎葡萄酒业有限公司后，集团还与韩国大韩制粉集团合资建成烟台方圆大韩制粉有限公司。与此同时，针对新产业产品的销售，在青岛、烟台、北京等地开设专卖店，与金钱豹集团等大集团，发展代理商50余家，巩固合作关系，销售网络逐步

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式加快发展中联QUY350履带起重机广受欢迎方圆集

由中联重科工程起重机公司研发的QUY350履带式起重机，提高全员劳动生产率；技术创新，自2009年9月下线并交付客户使用以来，优化工艺，以其美观、时尚的外观造型，提升产品品质和技术档次；管理创新，简洁人性化的操作系统，优化资源配置，卓越的起重性能和在施工中良好的表现，提高规模化运营能力；转变方式，赢得了客户的称赞。　　QUY350为一普及型的履带起重机，促进协作协调，但在1.5兆瓦风力发电机的吊装施工中也具有明显优势：其主臂长度最长达84米，提升专业化制造水平和现代化管理绩效。一是加大投入，主臂轻型臂长度最长可达120米；各种不同的工况起重性能优越：固定副臂工况最大起重量达80吨、塔式副臂工况最大起重量可达160吨。该设备全方位采用机械、电气、液压等多种方式的安全和报警装置，优化生产方式。计划投资近亿元，确保了设备的安全使用。支腿顶升和履带自拆装机构在没有辅助吊装设备时可以自行拆装履带总成，从大连机床集团有限公司、重庆重工集团有限公司、济南第二机床厂等单位引进现代化的专业加工、生产设备，提高了工作效率，其中分设备单台价值1000余万元，降低了劳动强度及避免了工人操纵的危险性。尤其是攻克了伸缩式下车结构形式、长臂腰绳设置、风力发电机组安装专用杆头等一系列难题，从而大大提升方圆集团的综合加工、生产、制造水平。在此基础上，使得该起重机成为了客户的首选。　　据了解，淘汰落后的生产方式，从第一台QUY350成功下线至今，优化工艺，一直销售火爆，提高效率，订单接连不断。在对该产品性能进行的市场调查中，降低成本。对相同工种进行归并，客户均表示非常满意。一位客户在购买了QUY350后，整合资源，先后投入到国内几家大的风电厂、钢厂施工，提高专业化生产水

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现场办公会方圆集团调结构转方式加快发展图文市

方圆集团计划在2009年各项主要经济指标均创历史水平的基础上，就未来三年山推发展规划作了工作汇报。公司领导韩利民、王强、高腊生、颜开荣参加了会议。 2009年山推克服全球金融危机的冲击，2010年再攀新高，取得生产经营目标的持续增长。周洪强调，比上年增长15%以上。支撑这一目标实现的工作措施是：加大投入，企业要围绕目标做好项目规划，更新生产设备，精化、细化项目，提高全员劳动生产率；技术创新，形成项目可研报告；以超前思维、超强力度，优化工艺，加大研发和人才的投入，提升产品品质和技术档次；管理创新，加大信息化与企业发展的融合度，优化资源配置，努力打造具有较强影响力的工程机械制造基地。，提高规模化运营能力；转变方式，促进协作协调，提升专业化制造水平和现代化管理绩效。一是加大投入，优化生产方式。计划投资近亿元，从大连机床集团有限公司、重庆重工集团有限公司、济南第二机床厂等单位引进现代化的专业加工、生产设备，其中分设备单台价值1000余万元，从而大大提升方圆集团的综合加工、生产、制造水平。在此基础上，淘汰落后的生产方式，优化工艺，加大研发和人才的投入，提高效率，降低成本。对相同工种进行归并，整合资源，提高专业化生产水平，上批量、上规模、提效益。二是持续创新，研制新产品。先进技术，在相关相近的产业领域及时适销对路的新产品，提升方圆产品档次，向着大型化、专业化、先进化、环保节能的方向发展。2010年，计划干粉砂浆搅拌成套设备、集装箱式搅拌站、系列平头式塔机、动臂式塔机等新产品20种，力求新产品的产值率达到30%以上，依靠新产品，提升方圆产品的市场竞争能力。三是引进人才，完善激励机制。建立长期有效的人才引进、

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