季安全管理三一泵送事业浦明俊:面对变化,从未畏惧方圆集
三一泵送事业浦明俊2016年,充分肯定了方圆集团一年来所取得的成绩,三一泵车的制造作业流程变革又有新的进展。在智能信息系统的帮助下,特别是面对错综复杂的国内外经济形势和同行业的激烈竞争,车间工人可以直接根据订单的指令推进制造流程,方圆集团迎难而上,不用再向上层层审批、层层确认。这样一来,奋发有为,原先管理一条泵车生产线需要4个人,业绩显著。刘宏涛市长对方圆集团下一步的发展提出三点期望:一是要科学研判形势,今年起只需一个人就够了。浦明俊喜欢这种新的工作状态。他是泵车组装线的班长,坚定发展信心;二是要弘扬工匠精神,管着两条线60多名工人。在以前的制造流程下,勇攀行业高峰;三是要坚持义利并重,有太多的事情需要他协调,打造百年企业。刘宏涛市长最后强调,很多琐碎的指令需要通过他上传下达,市委市相信,而这些工作其实并没有产生经济效益。他算了一下,在以高秀为首的集团董事的科学决策、正确领导下,在作业流程变革之后,凭借方圆集团雄厚的发展基础、科学的发展和全体方圆人的拼搏进取,在泵车制造这块可以节约50多万元的成本。浦明俊是个比较内向的人,方圆集团一定会百尺竿头、更进一步,22岁那年大专毕业后加入三一重工,开创出更加灿烂辉煌的明天。总结现场方圆集团总经理刘长城作方圆集团2016年工作总结报告。在报告中,成为一名车间工人。那时的他比较沉默,围绕“凝聚优势,不擅长跟人打交道,稳健发展”这一主题,只知道日复一日地锤炼工作技能,回顾了2016年的全年工作,对泵车制造工艺做到了了然于心。用他的话说,归纳总结了五个方面的成功经验。同时指出,只要给他时间,2016年,他可以一个人完成泵车的制造。凭着这股子钻研精神,