级信用企业中联重科智能技术公司推行“牛奶取货”模式山推荣

近日，并被授予了证书和奖牌。工程机械工业协会副会长、会议认为：2013年是全面贯彻落实的精神开的第一年。我国工程机械行业积极应对市场变化，为降低制造成本，苦练内功，提高产品质量，加快转型升级，中联智能技术公司在总精益专家、智能技术公司总经理赵原的领导下，经受住了市场波动的考验。全行业在转变增长方式、调整产业结构，启动了精益制造水平样板线项目。

配套型事业的特点是提供的产品种类繁杂、批量小。尤其是智能技术公司，提高盈利能力，服务对象几乎涵盖所有主机事业，推进国际化进程等方面取得了明显成效。常务理事、理事单位负责人、分会员单位的代表、各相关媒体代表200多人参加了本次会议。据了解“行业信用评价”工作是商务和国资委为了整顿和规范行业信用秩序和竞争环境，产品类型上千种，共同组织开展的一项行业企业诚信经营信用等级评价工作，物料种类有几万种，是为了整顿和规范工程机械行业信用秩序和竞争环境，物料采购方式成为精益生产项目的重要突破口。在各方面资源都极其紧张的情况下，树立工程机械行业的良好形象，智能精益项目组敢为人先，增强企业在国际和国内的竞争力。，推行了“牛奶取货”的物料订购模式。

“牛奶取货”也叫“循环取货”，是一个优化的物流系统，目前一般用于汽车制造企业，其特色是多频次、小批量、定时性。具体运作方式是在每天固定的时间，物料卡车从分公司出发，到第一个供应商处装上准备发送的原材料，然后按事先设计好的路线到第二家、第三家，以此类推，直到装完所有安排好的材料再返回。这样做去了所有供应商空车返回的时间浪费，同时使物料能够及时供应，最大程度上实现了JIT（定时）供应。并通过有效的运输路线规划和物流体系设计，起到降低成本的作用。

智能精益项目组推行的“牛奶取货”方式是一种物料输送变革与创新。此次“牛奶取货”方式首先在两家供应商中开展，由于此模式与原来的物料采购方式差异较大，项目开始时供应商表示不理解。通过多次协商、会议讨论，并进行“牛奶取货”相关精益生产知识的培训，彻底打消了供应商在质量、运输成本等方面的顾虑。实施后，供应商每天派车由两次变为1次，智能技术公司物料库存时间从1天缩短到半天。

从直接的效益看，“牛奶取货方式”的价值是降低了物流成本和库存；从供应链角度看，“牛奶取货”价值不限于此，通过循环取货方式，实现了各个供应商和智能技术公司协调，零件取回的数量与项目所需是完整的，这样就会减少等待现象，确保零件齐套准时，提升系统效率。

下一步，分公司要把“牛奶取货”方式从麓谷的供应商，推广到整个河西乃至整个长沙的供应商，将精益生产的效益最大化。相信通过努力，智能技术公司的配套件精益生产能够成为中联的标杆，成为行业的标杆。

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