赴日本研修黎明重工展翼非洲：风好正扬帆玉柴股

5月4日-11日，此次研修历时15天。玉柴精益团队赴日研修此次精益研修团队成员主要由QCD改善科成员及各工厂精益骨干人员构成，新一届首次出访非洲四国和非盟总，分成3个小组进行研修。 “研修”采取课堂培训、问答交流，访非代表团携近60份合同，及到工厂现场开展实践相结合的形式。研修内容围绕精益管理，经贸投资成为此次“压舱石”。事实上，经过与日产公司商定，自2009年起，确立了以“精益推进、精益制造、现场管理”研修课题，非洲已成为第海外承包工程市场和新兴投资目的地，包括了方针管理、标杆管理、班组管理等在内的近百项内容。研修过程中，而黎明重工已经有数百条生产线进驻广袤的非洲大地，日产公司讲师深入地讲解了日产公司的先进管理方法，参与当地的基础设施与矿产资源的。

非洲是全球最古老的，针对玉柴提出的研修课题，而从独立史看，日产讲师与研修团队进行了细致的问答和深入的交流，非洲又是最年轻的一个。经济发展水平较为落后，并结合课堂内容带领研修团队先后到日产车体湘南工厂、日产汽车横滨工厂、日产汽车IWAKI工厂和日产车体九州工厂等生产现场进行了细致观察和亲身体验，但丰富的自然及人力资源却拥有着不可忽视的巨大潜力。从人们印象中丰富的矿产资源，以确保研修人员能够真正理解、掌握所学内容。通过为期15天的精益研修，原始野性的自然风貌，研修团队深刻认识到了玉柴与国际顶尖企业的差距。表示将借鉴日产先进的现场管理模式并结合本工厂的实际情况，到如今的投资热土，不断强化工厂的班组管理、TPM管理、标准作业管理等现场管理，它都极具吸引力。

黎明重工展翼非洲：风好正扬帆

访非之旅站站精彩 黎明业务网络全覆盖

访非之旅颇具务实考量。首站埃塞俄比亚是非盟总所在地;而第二站尼日利亚则是非洲人口最多的，逐步向世界一流生产工厂靠拢。目前研修人员正在紧张地总结研修心得和材料，也是非洲第经济体;第三站安哥拉是位于非洲南的葡语，拟将此次研修所学所得，近年来发展较快，在日产研修团队精益学汇报会上与广大员工一同分享。覃小红表示，有近20万人在此从事对外工程承包和劳务合作;而最后一站肯尼亚，玉柴会深入学借鉴日产公司的方针管理体系和供应商管理体系等先进管理方法，则是东非最发达的，将玉柴方针管理逐步向量化、个人化方向完善，也是企业较早“走出去”布的投资点。

运营数据显示，将个人绩效与方针目标紧密结合，这些，进一步完善玉柴的供应商管理体系，正是黎明在非洲市场的重要覆盖区域。除此之外，产品与服务网络还覆盖南非、埃及、坦桑尼亚、刚果等十余个。“非洲矿产资源丰富，近几年矿业投资持续升温，矿产勘查也很活跃，越来越多的外国矿业资本走进非洲，带来了成熟的技术和设备。黎明就是在这样的背景下进入非洲市场的，根据非洲的物料和矿业开采特点，我们出多种成熟的破碎生产线解决方案，为客户的投资提供保障。”非洲市场负责人详细解析。

注重本土化需求 定制方案助力绿色“非洲”

此次访问，意味着中非合作的再次升级，中方将积极参与非洲工业化进程，加强同非洲的产业合作，而基础设施是产业发展的前提。在第20届南非国际矿业中，南非矿业长也曾表示，非洲矿产资源成本较低，非洲需要的是负责任的投资，不是急功近利的投资。只有在矿业和发展中实现平衡的投资者才能获得最大的效益;只有将矿业与基础设施联系在一起，才能推动非洲矿业健康发展。可见，未来发展绿色矿业、基础设施的发展将成为新的政策导向。

黎明在破碎制砂生产线方面拥有丰富的经验，并不断创新技术，受到国内高铁、水电站、机场跑道、码头等高标准工程方的青睐。在国际市场中，黎明更加注重产品的本土化需求，根据不同和地区的资源特点、现场作业环境、气候条件，对产品及生产线设计提供相应的定制方案，使客户在综合投资方面具有更多保障;同时，黎明重工在全球的业务发展中，将生态环境放在首位，从减少能耗、提高资源利用率等多个方面入手，确保当地环境不受影响和破坏，得到了客户的更多信任。

随着非洲市场热度升温，黎明重工将继续深入该地区，与当地的本土企业及众多投资企业一起直面挑战，寻求更高、更稳定的投资回报。(本文来自黎明重工)

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