福田重工2006经济年会胜利

　　王金富总经理做了题为《技术创造价值、驱动进步；质量创造优势、赢得市场》的经营管理工作报告，报告共分五分：一、福田重工七年发展简要回顾；二、2005年工作简要回顾；三、十一五规划；四、2006年环境分析及发展预期；五、2006年经营管理目标设计及运营策略。要求全体员工认真落实已有理念、措施的同时，创造性地发挥，创造性地执行，用智慧和汗水，用学和创新，全面提升经营能力，实现突破和超越，把可能变为现实。

　　1月21日上午，福田重工2006经济年会在公司培训中心，福田重工董事长、委、总经理王金富，重工本经理刘华龙、委副梁启荣、工会负责人付曙光，福田重工经理刘天斌、池智、张博友、杜晓平，市场总监李爱平、委副杨洪义、海外市场总监孙浩成、工会付健等出席会议,梁治红主持会议。福田重工副科级及以上干、主管师以上技术人员、2005年新员工代表共约850人参加了会议。
　　王金富总经理在主题上作了题为《技术创造价值、驱动进步；质量创造优势、赢得市场》的主题报告；经刘天斌理作了《福田重工2006年预算工作》的报告；委副杨洪义作了《持续打造文化执行力、加快企业全球化发展》的报告；工会付健宣读了表彰福田重工2005年先进集体、先进个人的决定。
　　王总在报告中对2005年工作做了简要回顾，充分肯定了2005取得巨大成绩的同时，指出了存在的问题与不足；对十一五的经营方略、目标及措施进行了规划；分析了2006年环境及发展发展预期；对2006年的经营管理目标进行了设计；指出了福田重工在全球化指导下的运营策略。王总指出，2006年福田重工的总体发展思想是：以全球化为方向，以技术创新为动力，以内涵式增长为基础，坚持“业务管理学通用，作业管理学丰田”，用已有优势再造新的优势，在全面提高竞争能力的同时，加强价值链管理，提高业务运营质量和放大业务量，冲刺100亿经营目标。
主题上，各事业承包负责人分别与王总签订2006年经营承包责任书。
　　下午，在培训中心举行了分业务和总结，各事业负责人就事业2006年工作思路与计划措施向作了汇报。王总在总结上作了总结报告。
　　王总最后说：“各位代表、们，我们的目标已经明确，大家要在认真落实已有理念、措施的同时，创造性地发挥，创造性地执行，用智慧和汗水，用学和创新，全面提升经营能力，实现突破和超越，把可能变为现实”。

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