进重点工作恒特重工举行“12116”团队管理法6月份讲评宣工安

7月14日下午，技术门和相关生产分厂将针对市场反馈情况，恒特重工“12116”团队管理法6月份讲评会在二楼会议室举行，根据时间节点和任务目标，总经理李辉、常务经理王登峰、经理张道秋、杨秀玲及班组长以上管理人员和各门评选出的月度之星参加，提高研发能力和生产效率，王登峰主持本次讲评会。

恒特重工举行“12116”团队管理法6月份讲评

通过出色的工作，强化工艺改进水平，6月份流动红旗获得单位是集团网销中心和电气车间。月度之星分别为：付晓晓、杜秀英、陆贞、蒋兴斌、侯飞、王海龙、侯芳、于慧洋、李花、庞业华、赵荣斌、李宗宝、刑震、刘德元、张丽丽、吕国斌、刘强。

恒特重工举行“12116”团队管理法6月份讲评

李辉肯定了“12116”实施三个月以来成效显著，加强对技术改进攻关项目的落实和考核。要重新梳理设计标准和设计流程，对6月份各门表现情况给予充分肯定，从“产品的设计、产品试制、试验流程”等方面着手，用简练的10句心得同大家分享了如何做好管理、如何忠诚企业、如何做一个勇于担当的好员工。

王登峰以“约谈”为主题展开本次讲评会，抓好设计过程控制。要按照公司重点工作调度会安排，要求各门负责人用“抓心”的方式讲述他们心目中对约谈的认识，对2015年科技工作计划的调整，通过心灵沟通，按时间节点抓好铲刀自制、弯板和底板自制、装配工艺和整机验收标准规范等工作。要从标准化、通用化方面着手，将心比心，尤其是通用化方面开展设计改进工作，换位思考，及时关注并重点解决好市场反馈的问题，第一时间去洞察大家的家庭及工作动态，加快市场反馈问题处理速度。(本文来自宣工)，发现家人们工作中的闪光点，以便更好地促进工作。

恒特重工举行“12116”团队管理法6月份讲评

企管负责人做总结发言，肯定了6月份各门取得的优异成绩，激励家人们树立全观念，做好团队协作，为7月份质量月的实行和技能比武大赛的开展做足准备。

各门负责人及评选出的月度之星也纷纷发言，阐述了工作中对“约谈”的看法，立志以更饱满的热情投入今后的工作中。

于工作细微处发现各自的闪光点，在熟知家人们的思想状态下体现恒特重工的人性关怀，感动常在，动力常在，这便是“12116”的意义所在。(本文来自恒特重工)

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