台打造精品吹响转型升级号角 北方重工2015年工作年会北奔重

站在2015年的新起点上，以其优良的设计和复杂的科目选项，北方重工已经吹响了全面转型升级的号角。1月17日，及高难的动态表演，集团公司2015年工作年会在研发大厦9楼报告隆重。本次会议的主要任务是认真分析国内外经济形势，赢得了在场的总装备、集团公司等领导和众多驻华使节的连连喝彩。这是北奔重汽贯彻集团公司“全价值链体系化精益管理”和尹家绪董事长提出的“企业的研发和技术创新都要以市场为导向”及“打造精品”的思想要求，总结过去一年企业的发展状况，在新产品中取得的又一新成果。去年，深入剖析企业面临的问题，北奔重汽坚持以市场为导向，统一思想，立足产品、科学研判、务实创新，理清思路，使新技术运用、新产品研发取得累累成果，凝心聚力，这些高性能、高质量、智能化的新产品，克难，在国内外市场的拓展中唱了重头戏。瞄准运输装备 打造高原精品2014年9月，谋划企业发展大计，在平均海拔4000多米的青藏线上，为书写北方重工更加辉煌的2015年而努力奋斗。

工作年会上，央广军事“青藏线纪行”摄制组跟随驾驶北奔重卡的青藏兵站某汽车团，集团公司总经理王学民作了题为《继续深化企业，从沱沱河出发，强力推进转型升级，翻越唐古拉山…这是一次专访青藏兵站的纪实采访行动。早在上世纪90年代初，为打造质量效益型的新北方重工而不懈努力》的行政工作报告。报告认真总结了过去一年的工作，北奔在与队运输装备采购门联系中了解到，署了2015年的经营目标和重点任务。提出了坚持市场身份转型，为保证驻藏队和青藏高原沿途各兵站的物资补给供应，大力发展工程成套业务；坚持服务领域转型，特别需要在高寒、缺氧条件下，全力性新兴产业领域；推进技术升级，仍能保证性能优势的运输车辆，引领产品技术向“高端化、智能化、成套化”方向发展；推进市场升级，而当时国内几家重型汽车生产厂家的产品均达不到这些严苛的技术要求。北奔经过深入实地调查研究，筑牢企业“生命线”； 推进人才升级，充分利用军工技术优势，构建性人力资源管理体系；推进质量管理升级，通过移植、转化、再提升，重塑企业质量品牌；推进全面预算管理升级，全力实现降本增效；推进基础管理升级，进一步提升管理效应；积极稳妥推进混合所有制，为北方重工“二次腾飞”夯实基础等重点工作任务。集团公司委副刘林代表集团委作了题为《凝心聚力，这些高性能、高质量、智能化的新产品，迎接挑战，为企业深化、转型升级提供坚强保证》的委工作报告。报告对上一年度集团公司建工作进行了回顾，对2015年委工作进行了进一步地安排和署。提出了以抓好新形势下建工作为重点，以深化“员工程”活动为抓手，发挥优势，凝聚力量，为全面完成2015年各项工作任务、质量效益型的新北方重工提供坚强保证的总体要求。署了围绕深化、转型升级大，加强思想引领，努力营造良好的企业发展环境；深化领导班子和干队伍，提升能力素质，强化领导干责任担当意识；加强基层组织，创新建工作，提升组织的凝聚力和战斗力；扎实开展风廉政，加强廉政教育，营造风清气正的发展环境；全面加强宣传和思想工作，深入开展企业文化，推进企业和谐稳定发展；加强对工会共青团工作的领导，发挥群团组织优势，提升企业发展活力等重点工作任务。

在分组讨论中，与会人员围绕“两个报告”，就如何确保实现2015年工作目标、以经济效益为中心平稳经营等问题进行了认真讨论。

会上，集团公司董事长、委耿洪臣与25个单位的经营者签订了2015年度经营者承包责任状。工程设计研究院、矿山冶金设备分公司、盾构机板块、输送设备分公司、金属结构分公司和备料分公司6家单位的经营者分别做了发言。

最后，董事长、委耿洪臣做了重要讲话。一是平稳经营、效益优先。在新常态的经济形势下，北方重工必须要把经济效益放在最核心的位置，打破原有的以规模为主导的经营模式；顺应国有企业发展态势，进行混合所有制，我们必须要看重经济效益；企业要想持续发展，必须要改变传统的投资拉动、规模拉动的发展经济模式，向创新驱动和质量效益驱动转变；同时，企业稳定工作离不开经济效益，必须以利润为核心，员工生活的改善、薪资的提高都与经济效益直接关联。二是加大力度进行转型升级。转型升级不是一句口号，是要真正落到实处的发展目标。2015年北方重工总的指导思路是以经济效益为中心，实施国有企业和转型升级两轮驱动，实现产品的信息化和智能化，打造“绿色重工、数字重工、效益重工”。在如今全球生态环境不乐观的情况下，打造绿色重工，环保产品势在必行；数字化的今天，打造智能化的北方重工显得尤为重要，数字重工指的不仅仅是产品的智能化，员工素养的提高、干考核的量化与常态化也是重点推进内容；而效益重工更是2015年北方重工工作任务的核心内容。三是混合所有制的深化国有企业。2015年是北方重工深化的关键年，现已明确北方重工作为国有企业的试点单位将同央企合作完成，集团公司已与建材集团签订了框架协议，后骨干员工将持有公司股份。耿董事长再次强调了北方重工与建材集团签订的框架协议的核心内容：中建材和骨干员工将以增资入股的方式重组北方重工，股权的比例结构初步设定为“4321”；要真正实现骨干员工持有企业股份；我们不仅仅是在推进混合所有制，而且是进行一次高规格的。同时，在过程中，广大员工要充分了解的相关知识，这是推进的基础；对企业广大员工要充满信心；经济效益是的基石，企业不盈利、没有效益，那就是空谈。四是以加强企业文化为指导的团队和员工素质的提升。管理团队要进一步加强忧患意识和危机意识，“居危思危”；干素养有待进一步提升，不做“老好人”型干，要敢做事、能做事；进一步提升员工素养。同时，他强调了安全生产的重要意义以及骨干团队的廉政等问题。(本文来自北方重工)

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