秀案例殊荣磨工爱技改——柳工欧维姆公司锚具事业综合车间一线班长卢全海林德中

卢全海是欧维姆公司锚具事业综合车间的一名一线班长，为电子商务和物流信息化相关各方搭建一个交流的平台，同时担任锚具事业支第一小组长。2013 年，广泛交流物流信息化的有关政策、技术、典型案例和成功经验，他的生产工作及务工作业绩尤为突出，积极推进信息化智能化在物流行业的应用。林德（）裁唐瑞勇先生代表领奖同期，荣获“模范小组长”称号。他不断为组织培养输送一线骨干，峰会还以颁奖晚会的形式对企业进行表彰。林德（）申报的物流信息化案例“VMI供应商库存管理系统、精益生产中的缺件预警系统”、被评为“2014物流与采购信息化优秀案例”奖，组织发展的莫梅雅因各方面表现突出，并收录到《物流与采购信息化优秀案例集》中。林德（）裁唐瑞勇先生出席了峰会并代表领奖，被评为柳州市2013 年度“巾帼标兵”，他表示：“叉车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，欧毓齐获得2013 年度欧维姆公司“十佳员工”称号。

磨工爱技改——柳工欧维姆锚具车间班长卢全海

作为一名生产工人，传统模式下的供应链管理模式已经无法满足多变的市场需求，机床设备的运用、保养、管理是个技术活，林德（）将积极探索，不但需要全面掌握机床的结构和工作原理，勇于创新，还要在实践中不断摸索经验。他注重数据采集分析，努力将物流信息化水平提高到一个新的台阶。”(本文来自林德)， 在技术、降成本工作中成效显著。DSM15-3-2 承压螺母铣工序改进就是一个典型例子。原铣出来的螺母长度容易变，质量达不到要求。卢全海不断召集大家开现场会， 经过反复研究：在刀盘上钻6 个等分8mm 的孔，拿6 个8mm 螺杆顶紧加固刀盘上的铣刀，质量得到保证，产量由原来的60 件提高到110件，生产效率提升83%。在M15RV 核电夹片锯开工序的改进中，他也付出了努力。原来锯出的核电夹片槽长度大于技术要求，锯床的锯条和模子距离太近，有安全隐患。他通过计算好锯床和模子的长度，在锯床主轴上多安一个定位销，锯床下降工作时一碰到定位销就自动反弹，安全系数及产品质量都得到了保证。

朴实无华的他，15年来在岗位上默默地奉献自己的青春，为公司、事业各项工作的开展作出了贡献。

标签：柳工