徐工：全员敬畏 全责落实 全过程赋能｜事业2024年质量

为进一步实现内涵式高质量发展，聚焦杨董事长提出的“液压零件要对标优秀企业，快速提升产品技术工艺质量”的要求，1月31日下午，徐工液压事业2024年质量。

事业领导班子成员及总助、中层助理以上干、技术中心各所长、各产品所产品经理、工艺技术全员、各分厂线长、质量管理人员参加会议。会议由事业经理、阿公司总经理景军清主持。

质量工作报告

事业经理刘庆教作2023年质量工作报告。报告从指标、体系、实物质量、供应链、新工具运用等方面对过去一年事业质量工作做了高度总结，并详细分析了存在不足和下一步打法，指明了质量体系运行的改进方向。

质量提升工程发布

质量保证副长高二辉发布了2024年质量提升工程，详细讲解了四级质量指标体系及各门分解落地目标、主要问题及攻关方向，并发布2024年质量工作意见。

责任状签订

会上，事业总经理、委丁贺与质量保证、技术中心等14个门负责人签订了责任状。

交流发言

8位门代表就2024年如何开展质量工作、达成质量目标，从不同职责、不同角度作出了表态发言。这不仅是一次庄严的目标宣誓，也是一次跨门的经验分享。

总经理讲话

会上，丁总发表了题为《重塑模式 压实责任 赋能全价值链 以打赢质量战助力企业内涵式高质量发展》的重要讲话。丁总指出，各门要做到言必信、行必果，把签下的责任状放在案头、记在心中、落实到工作实际中去，克难、全力以赴实现事业全年的目标。

 1

要提高站位，强化认识，以更强的责任感，增强质量的行动自觉

 2

要对标找差，精益求精，以更硬的专业力，找准质量的痛点难点

 3

要流程重塑，系统推进，以更优的运行模式，建立质量的循环驱动

 4

要压实责任，刀刃向内，以更高的主人翁姿态，推进质量的目标达成

全员敬畏、全责落实、全过程赋能！徐工液压事业将以更加坚定的信心、更加有力的措施，狠抓措施和责任的落实，打赢2024年质量战，为徐工内涵式高质量发展做出更大的贡献。

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