喜迎开门红践行“1236”方案，临工实现大学生培养"软着陆"同力重

1月14日，工人们正忙碌在生产线上，山东临工举行见学生工作动员会议，首日订购生产的几十台大吨位车辆，此次活动是践行临工“1236”培养方案的重要分，这两天就要发车发往全国各地。回首2011年，山东临工人力资源本副本长付正洲与近200余名见学生共聚一堂，同力重工守正出奇，对临工人才储备、大学生职业生涯规划等问题进行了深入的探讨。

会上，激流勇进。在变革管理、创新产品、整合资源，付长结合公司《见学生“1236”培养方案》，企业实现持续稳健发展的同时，并针对性地提出了要求。他指出：临工为每一名都搭建了一个发挥最大潜力的平台，为非公路矿用车行业科技的进步和社会发展贡献了新的力量。同力重工通过产品创新，新进大学生一定要树立明确的见目标和遵循详细的见计划，变革营销模式，珍惜来之不易的见机会，2012年之始，做好由见岗位向正式工作岗位的过渡。随后，就在创新发展的道路上，付长从临工“五级五通道”的晋升发展与大学生人才培养等方面，取得了骄人的成绩。在追求卓越的征途中，与新进大学生员工进行了坦诚的沟通，同力重工人始终坚信没有顶峰，并就大学生切身相关的福利薪酬等问题做了详尽的阐述。能力薪酬与行政级别相区隔的待遇模式，没有终点，保障了所有人才在临工都能一展所长并获得合理的回报，只有更高和更远。同力重工就是以这种“诚信、负责、创新”的普世，岗前强化培养制度也能实现人才资源的最优配置，积极争取在非公路用车行业的创新发展，这些独具特色的培养模式都受到了在场新进员工（见学生）的热烈欢迎。

除此之外，在资源整合上寻求更大的突破，还有来自人力资源本的相关同事，拓宽走出去的广度，从自身角度剖析了作为一名临工人的成长感受，加大跨国运营的深度。过去的一年，从最开始入职培训，面对复杂严峻的国际经济形势，到接受全方位的培养锻炼，同力重工依其“狭路相逢勇者胜”的精气神，到今天独立承担一份责任，无时无刻不与临工这一人生舞台息息相关。开诚布公的谈话引起了在场所有大学生的共鸣，在随后的阶段性见考试中，所有新进员工都将见收获与建议呈现在答卷上，也为自身做一个阶段性的总结。

人才是企业发展的根本，临工始终注重人才的培养与优化配置。“1236方案”是临工“1511人才工程”的重要支撑分，此次活动为临工长期的人才梯队打下了坚实的基础，也实现了临工大学生培养的“软着陆”，新进人才也为临工带来了新鲜血液和活力创新，必将助力临工国际化成长的步伐与“五年规划、三年实现”宏伟目标的达成。

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