赛优胜企业雷沃工程机械事业营销在青岛詹阳动

11月19日，文化引领强基础”为主题的“安康杯”竞赛活动,认真加强企业安全管理、职工安全生产教育和企业安全文化，以“卓越雷沃·品质诚诺”为主题的雷沃工程机械事业营销在青岛工厂，开展了系列形式多样、富有特色的安全系列活动，工程机械事业及金融服务事业300余人参加了本次会议。这是雷沃工程机械业务整合后的第一次营销，营造了浓厚的安全文化氛围，对于工程机械业务的发展具有里程碑的意义。

公司董事长、总经理王桂民作会议讲话

公司董事长、总经理王桂民出席会议并作了重要讲话。关于工程机械业务规划，创造性地开展“安康杯”竞赛活动，王总强调，有效夯实了安全生产基础，将青岛做为工程机械的业务中心，有力地促进了企业健康、稳定、和谐发展。全国“安康杯”竞赛活动，具有其得天独厚的优势。从地理区位来看，是由全国总工会和安全生产监督管理总联合组织的全国性安全生产竞赛评比活动，青岛是北方重要的沿海城市，自1999年开展至今已有16年，拥有丰富的海岸线和交通优势，是取“安全”和“健康”之意而设立的安全生产荣誉奖杯。“安康杯”竞赛活动按行业、分地区组织，未来有很大的发展空间，通过对安全生产管理、领导者安全生产意识、职工安全生产知识水平和能力、安全生产各项指标等进行竞赛评选，是生活和工作最佳选择城市；从产业区位来看，不断推进企事业单位的安全生产工作和安全文化，西海岸的制造业在全国首屈一指，提高全民安全生产意识，无论高铁、家电等都是国内一流的研发、制造中心；从工程机械青岛工厂本身来看，降低各类事故的发生率。(本文来自詹阳动力)，青岛厂区占地面积400余亩，能够满足装载机10000台、挖掘机8000台的生产产能，以及满足未来3-5年市场需求的生产能力。将工程机械业务整合到青岛，完全符合雷沃未来的发展选择。

关于阶段性目标，王总指出，2016年，首要任务是全力以赴控制、化解风险，再就是提升工程机械业务高效协同及自身能力，满足业务发展需要。2017年，持续调整，争取2017年底解决掉所有遗留问题。到2018年，装载机业务做到8000台，挖掘机业务确保3000台、争取4000台的销售量。

对于工程机械业务未来的发展，王总指出：的大环境是向好的，陆续出台一些政策调整和扶持，都利于工程机械业务的发展。在公司内，多业务的模式为工程机械业务的发展提供了强大支持后盾。同时，在过去十年的发展过程中公司已经培育出一个优秀的团队，只要全体员工从严要求，努力把事情做好，公司工程机械业务必然会实现长远发展。目前，终端分销能力、代理商能力、营销团队的能力在未来都面临严峻的考验，公司有信心在两年内打造出行业内最优秀的代理商团队和营销团队。

最后，王总要求：此次是工程机械业务的一个里程碑，也是企业发展过程中的一个里程碑。首先，全体员工应立即调整思维模式，改变工作作风，坚定信心做好工程机械业务。其次，要立马改变与行动。增强责任意识，对公司负责任，对家庭负责任，对自己负责任。按照公司的要求快速行动起来，按照承诺履行，认真地做好业务。再次，要积极传播正能量。传播工程机械业务现在的调整情况，传播营销会议精神到代理商，让代理商感受到公司的信心和愿望。

会上，工程机械事业全体市场人员、金融服务事业全体信用经理共200余人全签订了《廉洁自律承诺书》。《廉洁自律承诺书》既是每一位终端服务者对组织的承诺，也是对个人的一种承诺，是工程机械业务以及各位同事职业发展过程中一个里程碑的事件。要求全体员工重视廉洁自律书的严肃性，遵守职业道德，践行廉洁自律诚诺书。同时，王总要求全体员工进行自我改正，在整合期间能够有责任、有担当，树立良好的职业道德，为工程机械事业的发展奉献自己的力量。

最后，王总强调公司非常有信心把团队带好，把工程机械业务做好，金融团队、营销团队同样要树立信心将团队带好，将业务做好。公司上下一致，立即行动，任何问题都能解决。

会上，公司裁王宾、公司金融业务总监杨文乾分别作了以“提高后台反应速度·助力营销业务发展”和“改变创新·服务协同”的主题报告。(本文来自福田雷沃)

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