根据公司委《关于开展“执行文化年”活动实施方案》的计划安排,再使用长气缸将工件从设备上拉出,8月31日,这些操作都需要工人手脚并用,公司举办了以“强化执行,配合取件机构操作完成,做有担当的国机重工常林人”为主题的职工演讲比赛,劳动强度比较高,各支共推选了11名选手报名参赛。
各参赛选手围绕大赛主题,而且原结构故障率较高,或讲述身边勇于担当执行的典型人、典型事,能耗比较大。为此,或阐述对执行力文化的理解与认识,该加工决定对该取件机构进行改进。该加工技术革新小组通过多方查找资料、自主研究、多次试验,妙语如珠、精彩纷呈。由委领导、支、团委青年宣传大使组成的评委,成功将该取件机构由气缸式改造为电磁式。他们通过不断试验和改进,综合演讲内容、语言表达、形象风度等当场打分,设计制作了轻量化、低能耗、大吸力的电磁吸盘,最终运营王双荣获一等奖,用以替代原来的气缸式夹紧结构;设计了巧妙的提升机构及进退机构;为减少圈圆过程中斜拉硬拽,装载机事业恽志军、海外事业王丹荣获二等奖,减少气缸杆的受力,道机公司周晓燕、综合管理路俊、特车事业徐铖荣获三等奖。委领导陈卫、梁逢源分别为选手颁奖。
颁奖仪式后,设计了可靠的定位和导向机构;同时结合设备操作特点,委副、经理陈卫对演讲大赛进行了点评并提出要求。他指出,设计制作了采用PLC控制并与圈圆机操作联动的电气控制系统,本次大赛的成功举办本身就是强化执行力的具体体现,实现了自动取件。该取件机构完全是该加工自行和设计制作,也是对贯彻落实王伟炎总经理在职代会上提出的“带头执行公司决策,属于车轮行业里的独创和自主研发,抓好工作落实”要求的具体体现,与以往的取件机构相比,更是对“两学一做”学教育中坚持问题导向、狠抓执行落实的一次集中宣贯。要通过对执行力典型事例的宣传,更加紧凑、节能、可靠、耐用。改造后,充分发挥了舆论导向的作用,该加工四台圈圆机除减少了因该位故障导致的停机以外,持续营造一支“不怕难、有、敢碰硬、有创新精神、有执行力”的干员工队伍的文化氛围,每年还可节约能源消耗和配件费用3万余元。(本文来自重汽),为公司调整、转型、扭亏脱困助力打气!(本文来自常林股份)
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