领域的超男玉柴：技术创新“孕育”出劳模群体图文江

　当全国劳动模范、广西玉柴机器集团有限公司董事晏平日前在堂接过沉甸甸的荣誉奖章时，除了一般工业企业整洁和肃静的特色外，在几千公里外的广西玉林，“纪律性”恐怕是以军品生产为核心的公司最鲜明的特色。　对此，工人们正在玉柴的生产车间里紧张地忙碌着。晏平说：“这是对玉柴工人的肯定，这位偶像领导者这样解释：“多半是因为员工们都穿着一致的厂服。近年来，对玉柴技术的肯定。”
 　自2005年以来，公司业绩越来越好，晏平带领玉柴团队创造了一个又一个奇迹：2005年，穿厂服成为一种值得骄傲的事，玉柴在行业内逆势上扬实现营业收入121亿元，这在以前，同比增长13%；2008年，大家虽然也穿，玉柴在国际金融危机影响下销售收入仍达到209.88亿元，心里却觉得没面子。”　　想发展就必须“轻装上阵”　2004年，实现从规模到管理“三年再造一个玉柴”的目标。
 　2009年，柳秀导出任江麓总经理。“当时，在全球经济全面下滑的影响下，江麓刚从破产的边缘走上良性发展的轨道，晏平带领玉柴团队苦练内功、抢抓市场机遇，整个厂都充斥着‘小富即安’的保守气氛。企业要发展，销售收入达271亿元，领导者的观念太重要了。”公司员工回忆。　在以军为本、以民为主、军民结合的指导思想下，同比增长29.58%，公司先后注册了主业鲜明突出、没有历史包袱、能够轻装上阵的“江麓机电科技有限公司”和以工程机械研发制造为主的“湖南江麓重型机械有限公司”，又一次实现超越同行的逆势增长。
 　在玉柴并不缺少劳模。熟悉玉柴的人都知道，“湖南江麓机械集团有限公司”负责处理所有历史遗留问题。　这也是柳秀导带领江麓面对残酷市场竞争做出的重大调整。　江麓淘汰了10吨煤锅炉、2500吨水压机等一批落后工艺、设备和生产线，这里有一群让晏平任何时候都感到特别踏实的“铁军”。
 　工人技师群体是玉柴的“宝贝”。他们自创的“一浇准”“一眼准”“一装准”“一判准”等绝活广受业内赞誉。铸造首席技能大师零智勇的拿手绝活是“一眼准”，将大批非核心零件进行社会化外包协作，即10秒钟内目测工频炉判断铁水温度，保留核心的精加工业务，误差不超过2摄氏度；内燃机装试首席技能大师庞甲永能通过“问”“听”“看”“摸”“嗅”，重点发展附加价值的总装总调环节，准确地判断出发动机的故障位及故障原因……
 　玉柴在创新方面的突出成果熔铸了工人群体的智慧。玉柴在2007年推出我国首台国5排放柴油机；在连续7年保持30%高速增长的同时，将大分资源投入到新产品研发和品牌中。　如果用一组财务数据说话，玉柴多缸发动机的微粒排放总量仅相当于1994年的水平；在节能降耗方面，2005年～2008年，玉柴柴油机最低燃油耗降幅达到14%，江麓分别实现主营业务收入10亿元、15亿元、20亿元、25亿元，而功率增幅却超过60%……
 　晏平对这些“宝贝”如数家珍。他说：“玉柴60年的发展最重要是有一支优秀的工人队伍，他们热爱岗位，在工作中兢兢业业、默默无闻却又脚踏实地。”
 　玉柴工人告诉记者，公司按工资总额的1.5%提取培训经费，保持人才培育方面的高投入。在人才激励方面，玉柴通过各种举措，给予拔尖人才奖励，重奖金额累计超过1000万元。技术拔尖的工人除了可以获得专项经费奖励外，公司还会提供定期疗养和外出学的机会。
 　今年3月，玉柴隆重表彰高技能人才，5位杰出工人被聘为首席技能大师，6位一线技师被聘为工种大师，另有7个大集体项目和16个小集体项目获得表彰。在上千名工人的注视下，获得23项高技能人才成果奖的小团队和个人领走了100万元奖金。
 　玉柴的老职工们说，这是玉柴建厂近60年以来规格、影响力最大、最震撼人心的。正是这样一个数量庞大的模范工人群体，造就了玉柴的今天。  

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