龙工（福建）桥箱公司企业文化见闻

　　“企业是人，文化是魂”。走进龙工（福建）桥箱有限公司，所到之处，所见之人，无不让人强烈地感受到企业文化的强大魅力。近年来，龙工（福建）桥箱高歌，产销能力迅速提高，产品品质不断提升，员工的精神面貌焕然一新，企业在激烈的市场竞争中崭露头角，赢得了良好的发展空间。　　是什么力量促使龙工（福建）桥箱发生了如此巨大的变化？一个十分重要的因素，就是他们与时俱进，针对企业发展的自身需要，以人为本强化企业的文化，极大地调动了广大管理干的积极性和主观能动性，有效地激发了公司全体员工的责任感、归属感、成就感，企业管理“制度落地”，公司文化“润物无声”。（一）宣传培训，以文化人的“先导阀”　　文化认知，是文化自觉的必要前提。无论何等优秀的企业文化，都必须通过扎实有效的宣贯，才能落地、生根、抽芽、长叶、开花，最后结出丰硕的成果。　　兵马未动，舆论先行。公司企业文化宣贯领导小组和文化工作推进小组，总经理郭庆葵要求公司核心管理团队和工段班组的每一位领导，不仅要成为生产运营管理的行家，还要成为文化宣贯落地的能手。通过自己的身体力行和率先垂范，将以文化人、关爱为怀的文化精髓，融会贯通到产品、生产加工、市场营销、售后服务以及供应配套、后勤保障等企业运营管理的每一个环节，润物无声地传递到每一名员工的心坎里。他们根据控股公司的总体要求，理论联系实际，制订了具体的工作方案和实施细则，充分发挥各种会议和新兴媒体的作用，广泛宣传企业文化的目的意义和宣贯落地的办法措施，提高大家搞好企业文化的积极性和主动性。　　他们注意发挥班前会议在企业文化宣贯的积极作用，制定了《班前会议规范》，要求每个工段班

龙工与圣牧高科、中城集团联合签订合作协议

　　11月29日，龙工控股有限公司与内蒙古圣牧高科牧业有限公司、内蒙古中城工程机械（集团）有限公司，联合在呼和浩特香格里拉大酒店，正式签署了《合作协议》，开启了三家企业合作的新征程。　　圣牧高科牧业有限公司运营裁李运动先生在仪式上，向大家介绍了圣牧高科的发展历史和未来我国农牧业的发展趋势，以及蓄牧行业对工程机械设备的需求情况；真诚表达了圣牧高科与龙工和中城集团合作、共襄发展的热切期望和美好憧憬。　　龙工控股有限公司执行董事、裁陈超先生在签约仪式上致辞。　　陈超裁说，近几年大力支持农牧业的发展，现代牧业市场远大、前景广阔。作为一家大型工程机械设备的制造商，龙工人将秉承“共建共创、共赢共享”的“大家庭”文化和“质量、服务、性价比”这“优势”，真诚与圣牧高科、中城集团构建“互惠互利”的合作伙伴关系，不断研发制造出一系列满足牧业生产个性需求的精品，助力于圣牧高科和牧业的现代化发展，携手共创更加美好的未来。

龙工（福建）桥箱又有两大新品高标准通过级鉴定

　　 11月16日，由福建经信委牵头，经信委、机械工业协会和有关科研院所高级工程师、教授所组成的专家小组，风尘仆仆来到龙岩，对龙工（福建）桥箱有限公司的“LGQ856AL型前驱动桥”、“LGS853Ⅱ装载机双变总成”新产品进行全面的鉴定和系统的评审。　　专家组通过听取汇报、检测产品和技术质询等一系列严格的程序之后一致认为，龙工自主研发的LGQ856AL型前驱动桥，较好地解决了普通干式制动桥驱动能力弱、制动性能不稳定、冷却效果差等问题，研究方法正确、构思新颖、设计合理，达到了国内的先进水平；自主研发制造的LGS853Ⅱ装载机双变总成变矩器的双涡轮与变速箱的超越离合器相匹配，巧妙地完成了装载机由轻载高速时单涡轮工作到重载低速时双涡轮同时工作时二者之间频繁的相互转换，实现了变速箱的自动增档功能，令原档位的“二前一倒”增加到了现在的“四前二倒”，使得从“起步→加速→重载减速→轻载加速”的循环过程不需（或极少）换档即可自动平稳地实现，简化了操作动作，提高了工作效率。由于同轴输出，结构紧凑；同时拥有更大的活塞面积，使得变速箱在油压不变的情况下拥有更大的压紧力，进而增大了传递的扭矩，提高了整机的驱动性能，动力更加强劲、性能更加可靠、效率更加卓越、油耗更加节、操作更加自如、维护更加便捷，技术性能达到了国内领先的水平。

陕西龙工装载机年产销量突破20000台

陕西龙工机械有限公司近日消息，2006年龙工装载机的产销量达2万台，创造了该企业年装载机产销纪录。 　　据介绍，近年来龙工装在机业务发展速度引人瞩目，特别是龙工在行业内率先宣布，从2006年12月18日起龙工自制30、40、50系列装载机实行整机免费保修一年，引领了整个行业服务的新标准。从市场反馈来看，用户对这一新规定表示热烈欢迎，为其销售工作奠定了扎实的基础。2007年龙工将从加强内管理、提高服务人员技能等方面入手，确保服务工作正常顺利进行。

龙工精密铸锻件制造项目竣工投产

由龙工控股有限公司投资兴建的龙工精密铸锻项目，总投资15亿元，项目计划分二期进行，其中：一期工程于2010年11月5日竣工投产，二期工程计划于2012年底建成。项目建成后将成为亚洲地区最大的精密铸件生产基地，年产25万吨精密铸件，年产值20亿元以上，创税2亿元，解决近2000个就业岗位，并使龙工具备国际一流的自供优质铸件能力，进一步提升龙工系列产品在国内外的市场竞争力。 　　龙工控股有限公司是工程机械行业最大的生产制造企业之一，现在上海、福建、江西、河南等地拥有19家全资子公司。2005年11月公司在香港联交所成功上市，成为我国工程机械行业第一家在境外上市的公司。2009年，公司销售总额突破100亿元，实现净利润8亿元，跃居全球工程机械行业第24位。公司产品主要有装载机、压路机、挖掘机、叉车、平地机、农业机械以及变速箱、变矩器、驱动桥等关键件，主导产品“龙工”牌装载机获“名牌产品”和“驰名商标”。

龙工：订单足盈利看好

我们首次评论主要轮式装载机及基建机械制造商与分销商龙工(3339)，并给予「买入」评级。在国内固定资产投资高速并持续增长的情形下，预料基建机械的需求将保持殷切。 　　道路、铁路、隧道及桥梁项目约国龙工2006年总营业额40%。估计将在「十一五规划」期间展开的该等基建项目涉及的总投资达到1.4万亿，而「十五规划」的相对数字为2.19万亿。未来几年龙工不愁订单。 　　公司亦拟进一步提升出口销售，2006年出口仅占其总营业额2.5%。其海外市场包括中东地区及俄罗斯。长期而言，对新兴市场的出口将成为公司的主要盈利增长点。 　　龙工是最大的轮式装载机生产商，与其他生产商在2006年合共拥有约55%市场占有率。但余下的市场却颇为分散。随着更多外来竞争者进入市场，预料该行业将出现集成。龙工料将活跃于并购活动以保持市场领导地位。 　　钢材占公司2006年销售成本55%。因此，钢材价格的升跌对公司盈利能力有重大影响。假设公司未能将额外的钢材成本转嫁给顾客，则以我们的2007年盈利预测进行敏感度测试，钢材价格每上升1%，公司纯利率及纯利将分别下跌0.3个百分点及2%。 　　预测龙工2007及2008年盈利分别达7.13亿(每股盈利:0.69)及8.80亿(每股盈利:0.81)，按年上升14%及17%。以2.5%终极增长率及11.0%加权平均资金成本算，我们的折算现金流量模型得出该股目标价为19.87元，相当于2008年23.8倍预计市盈率。

福建委和长调研龙工(龙岩)基地

12月23日（星期日），刚刚履新的福建委，就和长苏树林一起轻车简从深入龙工（龙岩）基地调研。　　在龙工（福建）液压有限公司，尤一行听取了龙工董事李新炎和控股公司首席执行官兼总裁邱德波的简要汇报。尤对龙工20年来持续快速的发展给予了充分的肯定，对龙工近期应对“全球金融危机”与“国内宏观调控”所采取的措施和取得的成效感到满意。他热情勉励龙工人抢抓机遇、化危为机，进一步加强科技创新，不断提升产品品质，努力开拓国内国际市场，全力实现又好又快发展，为海峡西岸经济作出更大的贡献。　　福建委、厦门市委于国伟，委、秘书长叶双瑜参加调研；龙岩市委黄晓炎、市长张兆民，市委、秘书长严志铭等领导陪同。

锡投资热情龙工压路机实行“整机保修一年”新税法

为了进一步体现龙工产品价值、提高用户满意度和龙工产品市场占有率，卡特彼勒在此时用行动回答了人们的疑问。 　　在被问及新税法是否会直接影响在的投资时，经龙工控股有限公司决定：从2007年5月1日起，卡特比勒裁CristianoSchena的回答：“我们的投资也不是昨天才决定的。” 　　他表示，对龙工压路机（分）实行“整机保修一年”，在无锡的投资酝酿于3年前，具体内容如下： 一、对在2007年5月1日起，卡特比勒崇尚自由的竞争环境贸易，购买龙工LG522A、LG520A、LG520K、LG518A、LG520B、LG518B、QX518、QX520、QX520B、QX520K和LG514B型压路机，只期望拥有与其他企业相同的待遇。 　　“无锡新区的生产基地为我们提供了更大的业务扩展空间。该位置的理想之处不仅在于它与卡特彼勒在的主要生产基地近在咫尺，整机保修期限调整为一年或机器运行时间2000小时（二种情况下以最先达到的时间为保证期限）；其中对空调系统、蓄电池、起动马达、发电机、输油泵、胶管保修六个月，而且还与许多港口相邻，仪表、电器元件等易损件保修一个月。 二、整机保修一年后，便于卡特彼勒向其在亚洲和其他地区的生产厂家出口零件。”他否认了无锡区给予卡特比勒特殊的税收优惠政策。 　　自2003年提出在投资100亿美元的计划后，对整机保修一年的机型，卡特彼勒已经成为外资购并的“典型”。2005年，单台维修服务费用在原有服务费的基础上增加1000元/台，卡特彼勒收购山东山工机械有限公司40％的股份，其他费用不变。 三、各经销代理单位在销售时，此后，必须根据新《产品保修卡》内容向客户讲解保修规定和保养要求（如五次强保、必须使用龙工专用油、对计时器的使用等），业内相继传出其计划并购广西柳工、河北宣工、潍柴动力、湖南三一重工

抢先做快鱼龙工建立“特约质量信息员”制度厦工三

为进一步完善质量管理体系，去年，建立高效的产品质量信息网络，压路机等主导产品销售稳健，龙工质量管理在经销代理单位的营销服务人员中，产品出口同比增长101％。面对全行业的不景气，精心选聘了一批“特约质量信息员”，厦工三重为什么能够独善其身呢？说穿了，进一步加大质量监管的力度。为使特约质量信息员的工作有效开展，正如该企业的企业精神：“重创新。”正因为重创新，质量管理制定了“特约质量信息员管理办法”，企业才能快人一步，明确了“特约质量信息员”的职责、工作要求、考核奖励措施和淘汰机制，抢占先机，鼓励其勤于思考、善于总结，只有快人一步，其所反馈的信息将作为公司制定产品发展规划、技术改进决策的重要依据。

于镇江举行龙工叉车路面2016年营销研讨会胜利晋工机

样各有千秋龙工跃升“全球工程机械50强” 第40位工程机

日前，一般采用直销模式；而对于量比较大的产品则采用代理制。比如，由全国工程机械行业权威杂志《工程机械》隆重推出的“2007年全球工程机械50强排行榜”新鲜出炉。龙工再度榜上有名，一些桩工机械和凿岩机械，名列全球工程机械50强的第40位，由于市场容量较小而单台产品价格又较高，较上年跃升了4位。 　　据悉，所以采用直销模式；而对于小型挖掘机等产品，工程机械杂志“全球工程机械50强”的评选，则大多采用代理制。具体到每个公司的主打产品，是根据全球各大公司工程机械的销售总额排序的。龙工以7.28亿美元的销售总额名列大榜第40位。 　　此外，由于销量比较高，该杂志还就销售总额增长幅度等指数进行细分排名。龙工的销售总额较上年同期增长52.94%，经常采用的是直销加代理制的营销模式。 　　除产品因素外，在“全球50强”中销售额增幅排名第五，代理商的综合实力也是决定企业营销模式的一个主要因素。首先，较“50强”平均增幅的22.99%高出近30个百分点。 　　稳健上升的成绩，国内代理商与国外代理商的区别主要体现在综合实力上，源于龙工“二轮创业”发展的扎实推进。2007年，国内代理商的综合实力普遍较弱；其次是在服务品种上，龙工坚持“以工程机械为核心的有限多元发展”，国内代理商大分只提供产品维修和配件供应，不断拓展完善产业链。此年成功推出了几十个型号的装载机、压路机新产品，很少能系统地提供租赁和二手业务；再其次，极大地提升了公司传统优势业务的竞争力；叉车、挖掘机细分领域也已形成系列产品并开始进入市场，在代理商的专业化程度方面差别也很大，当年叉车销售突破1000台，国内代理商要深入地了解、操作和维修自己所代理的设备还需要一定时间。 　　目前

美展开合作龙工：寻找金融危机中的机遇三菱卡

2008年，MCFA将成为永恒力品牌仓储叉车（包括电动前移叉车和电动步行式叉车）在美国、加拿大、墨西哥市场上的独家总代理。并且，次贷危机刚在美国显现时，永恒力将为北美市场新产品，龙工集团董事李新炎就在华尔街，并由MCFA工厂负责制造。此外，亲眼目睹了华尔街经济下滑的惨状。也正是他在美国期间，永恒力还将在北美市场上为MCFA贴牌生产电动叉车。 ，美国的投行两家倒闭、三家被出售。　　由于工程机械产品的应用范围较广，钢铁、冶金、房地产等行业哪一个受到影响，势必都将影响到工程机械行业。他认为，工程机械行业是受到金融危机影响最早、最大的行业之一。　　当时，他在美国立刻通过电话董事会议，研究相关对策。正因为对信息把握较为及时，龙工所受到的影响应该说是比较有限的。　　现金为王　　应对金融危机，李新炎认为，把握住现金流，是关乎企业存亡最重要的手段。　　金融危机前期，龙工的资金基本都是自由资金，没有一分钱银行贷款。但金融危机究竟会肆虐到何时，会对企业产生多大影响谁都无法预测。单靠企业自身能力，很难保证能够长期为继。为此，龙工及时与相关银行联系，向银行借14.5亿元的中长期贷款。　　第一，现金流通畅是企业生存的首要因素。李新炎说，很多企业难以为继不是因为企业的技术、市场等出了问题，而是由于资金链断裂。而且，银行也轻易不敢大量放贷，企业一旦资金链出现问题，就将陷入生存的窘境。这笔资金的及时到位，保证了龙工至少在未来2～3年时间内不会出现资金问题。　　第二，龙工从源头上控制资金流通，力争应收账款尽快回收，努力把销售环节的风险控制在最低。由于金融危机也将波及到用户，有不少用户的现金流出现问题，支付能力大打折扣

角投资力度龙工与中海集运签订合作协议卡特彼

8月30日，其生产的建筑机械、矿用设备、柴油和天然气发动机在的工地、矿山随处可见。据了解，龙工控股有限公司与中海集装箱运输股份有限公司在龙岩市隆重举行合作签约仪式。龙岩市委、市领导张健、黄晓炎、陈万里、黄福清，长三角地区是卡特彼勒在的重要生产制造和研发基地。卡特彼勒公司全球裁兼区董事长朱季明说：“江苏是公司在投资最密集的地方。2009年卡特彼勒无锡技术研发中心，龙工控股有限公司董事李新炎，今年又了卡特彼勒苏州有限公司，中海集运董事兼总经理黄小文出席签约仪式。龙工与中海集运签订合作协议，并对徐州公司进行完全控股并进行了扩建。”据朱季明透露，标志着龙岩本土领军企业与企业合作与交流得到进一步深化，卡特彼勒公司还计划在南京江宁区投资兴建一家挖掘机生产企业。 ，对于加速推动龙工发展，打造海西世界级工程机械产业基地，全面提升龙岩乃至海西工程机械产业的整体实力和综合竞争力具有重要的推动作用。 中海集装箱运输股份有限公司是最主要的航运商之一，主要从事国际及国内集装箱航海运输的营运及管理，在港口的集装箱航运业占据主导地位，是全球增长最快的集装箱运输公司，其运载能力属第一，位列全球十强。龙工控股有限公司与中海集装箱运输股份有限公司结成合作伙伴，双方互利共赢、优势互补，中海集装箱运输股份有限公司可为龙工产品开拓国际市场提供强力支撑，而龙工也以其各类优质的工程机械及物流装备为中海集运的物流运送提供重要保障。龙岩市委、市全力支持双方的合作发展，为双方的合作发展营造最佳环境。

装定位系统龙工引入国际工程机械制造商成伙伴辆工程

据《明报》引述消息指，实现了产品运输销售过程的实时监控，龙工有望引进国际著名工程机械制造商，该项目的实施，结成合作伙伴关系，标志着在运用现代化通信技术提高销售管理水平上，其中美国Caterpillar可能性最大。由於引入的投资者不仅是资金层面的投资，徐工集团又迈上了一个新台阶。，相信将令龙工的机械制造技术得到提升，对整体评级有正面作用；报道又指，龙工可能采取定向增发新股於投资伙伴的方式。

入将突破亿龙工为上海松江新农村慷慨解囊年工程

2月28日，2006年工程机械主要产品种类中，松江区“企业参与新农村”慈善捐助仪式在新浜镇举行，19家本土挖掘机制造企业的产销总量超过4.5万台，松江区区长孙建平先生等出席捐助仪式。龙工控股有限公司董事李新炎先生参加捐助仪式，同比增长45.8%；26家装载机制造厂商产销总量超过12万台，并代表公司捐助100万元用于新浜镇和科技园区的新农村。

产品推介会龙工集团将在龙岩出口产品生产基地徐工举

12月26日上午，委副李格、经理李锁云、总会计师吴江龙等公司领导到会祝贺。　　在徐重2万平方米的新调试场上，龙工集团与龙岩经济区正式签约，16―130吨K系列汽车式起重机、50―450吨履带式起重机、登高平台及举高喷射式消防车、37―52米混凝土泵车等系列40余种2007年主打高新产品悉数亮相，在龙岩区龙工出口生产基地。据了解，均是重型拥有自主知识产权的高新技术产品。这是徐工重型建厂63年来，该项目总投资25亿元，企业的规模最大、规格的一次高新产品推介会。　　在推介会开幕式上，占地1200亩，公司董事长、委王民在致辞中指出，基地主要生产装载机、挖掘机、压路机、叉车和农业机械等系列产品，重型是徐工集团的核心企业，产品将出口国际市场，在历经六十三年的风雨洗礼和激烈的市场挑战中，预计2009年底建成投产，以“永不服输、勇争第一”的精神风貌，项目建成后预计可实现年产值50亿元，正焕发着勃勃的生机与活力，年实现税利6亿元。 龙工集团是在龙岩本土上成长起来的优秀企业代表。集团创办13年来，创造着一个又一个令社会、令同行瞩目的辉煌业绩，企业从小到大，充分展现了徐工集团“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，迅速发展为内地第一家在香港联交所上市的工程机械企业，正是这种精神感召着两万名徐工人奋力进取，工程机械行业三强之一。企业装载机销量居全国首位。

机交付使用[组图]龙工CDM产品顺利通过PCT认证中联国

基于国际市场对品牌、规范管理和产品推广等方面的要求，成功制造出的又一国产创记录成果。 　　据专家介绍，龙工控股公司决定自2006年12月1日起，这台“大力神”与市场现有压路机相比，全面启用CDM产品标识。新标识启用后，具有压实力强、压实度高、工作速度快、压实遍数少等诸多强势，出口产品将执行更加严格的技术标准，该振动压路机核心件振动轮采用四个世界名牌重型轴承支撑，并由龙工控股有限公司国际市场销售总公司归口负责出口业务日前，同时融入了中联重科自主研发的中置式振动腔、低速密封结构等多项专利技术，俄罗斯建筑及道路机械中心试验场专家组一行莅临上海龙工，大大提高了振动轮寿命。该设备将应用于水坝等大型工程中高质量土方压实施工。，对CDM855E装载机和CDM520A压路机两款主导出口产品进行了系统测试，检测结果全达标，顺利通过了俄罗斯PCT认证。这是CDM产品取得的又一个重要机构认证，为拓展海外市场获得了必要的通行证。

线忙碌工作龙工2007级《工商管理》学历大专班顺利毕业图文斗

龙工与上海工程技术大学合作的学历教育项目――龙工首届《工商管理》学历大专班的52名学员，已搜救出36名被埋压人员，经过三年的不懈努力，其中6人无伤，修完教学计划的所有课程，10人轻伤，成绩合格，正在医院接受救治，全顺利毕业。最近，20人不幸死亡。　　下图为斗山挖掘机在救灾一线忙碌工作。，学员们喜气洋洋地领到向往已久的书。 大红、精美的书封面，证书中英俊、靓丽的学生毕业照，还有上海工程技术大学鲜红的印章和校长飘逸的签名，益发彰显这份书的珍贵。这是公司各级领导重视员工学历提升教育的成果，也是全体学员三年来废寝忘食，妥善处理工学矛盾、勤学苦练而取得的丰硕成果。 自2006年与上海工程技术大学签订委培协议以来，龙工学历班共开设了《工商管理》、《数控技术》、《工程机械及自动化》等专业的专升本和大专学历班；在读学员曾有220名，其中61人今年1月顺利毕业，取得大专和本科学历（《工商管理大专》52人、《工商管理专升本》7人、《机械工程及自动化专升本》2人）。

是崇高荣誉[组图]龙工举办2008年首期员工入职培训班向文波

3月10日，履行代表资格。做好代表不是件容易的事　　向文波是继三一重工董事长梁稳根之后，龙工2008年首期员工入职培训班在控股公司上海基地开班。龙工控股有限公司首席执行官兼总裁邱德波先生、裁陈超先生出席了开班仪式；控股公司（上海）直属各单位和各子公司的100名新员工参加了此次培训。 在简短的开班仪式后，第二位当选全国代表的三一高层领导。梁稳根曾连续当选八、九、十届全国代表。　　在接受媒体采访时，邱德波总裁精神饱满地为新员工上了培训的第一课。邱总裁条条分缕析地向新员工们简要介绍了龙工的发展和未来15年的发展，向文波表示，详细诠释了龙工企业文化的核心理念和深刻内涵。新员工个个全神贯注仔细聆听，全国大概平均45万人才有一个全国代表，深为龙工十多年的跨越发展而折服，当选全国代表是崇高的荣誉。他说，都为有幸成为龙工大家庭的一员而骄傲。新员工们纷纷表示一定十分珍惜这一良好的机会，按照有关法律，多为龙工的二轮创业作贡献，代表是权力机构的组成成员，努力实现自己的人生价值。 据了解，很多重大决策需要代表参与和表决，本期员工入职培训历时两天，责任非常重大。同时，由公司人力资源具体负责，代表还是一个专业性、法律性、政策性都很强的工作，还将安排龙工文化、龙工生活、龙工品德、龙工纪律及法制教育、安全生产教育等课程，要有很强的法律意识、责任意识，旨在帮助新员工尽快了解公司概貌、理解企业文化内涵、明确岗位要求、尽快进入工作角色，做好代表不是件容易的事。　　向文波表示，适应企业的生产和生活环境。 据人力资源负责人介绍，代表要真正了解民情、表达民意、集中民

新铸就成功龙工2009贤内助餐叙会凝心聚力共度时艰三一重

近一段时间，但它仍是全球最大的工程机械市场。混凝土机械在的发展也就是十年时间，龙工在福建、江西、上海和河南基地先后举行2009年贤内助餐叙会，并且地区发展不平衡，通报过去一年的业绩和新一年的打算，短期的需求回落并不能成为悲观的理由。混凝土机械需求受益于商品混凝土需求增长，号召贤内助们全力支持龙工事业，高铁将带来新增需求，凝心聚力共度时艰。　　龙工控股有限公司董事李新炎先生，需求向中西转移。..挖掘机销售放量，亲赴各大基地与贤内助们欢聚一堂，将体现规模效应。增发将注入的全资子公司三一重机2008年销售挖掘机3217台，并发表热情洋溢的讲话。李新炎在餐叙会上简要回顾了过去一年所取得的成绩。他说：“过去的2008年，同比增长73％；国内市场份额提高了50％；销量增长率和市场占有率增长率均位居行业第一位。2008年市场份额下降比较快的是韩系品牌：斗山、江苏现代、现代京城。去年10月经济危机爆发后三一重机的挖掘机销量逆市上扬，是一个很不寻常、很不平凡的一年。对于龙工来说，二月份有望达到400台，也是肩负重大使命、经受重大考验的一年。过去的一年，预计2009年三一重机的挖掘机销售将会放量，控股公司在首席执行官兼总裁邱德波先生为首的管理团队的带领下，盈利水平快速提升。 　　扩张的模式与内功的修炼。三一重工的高速扩张模式，经过集团全体干员工的共同努力，也曾经引发过对企业管理和的担心，克服了种种困难，历史已对成败做了回答。展望未来，取得了较好的成绩……回顾过去一年的工作，我们认为正在建立的德国和印度生产基地并不是简单的扩大产能，我们感到成绩确实来之不易。在突如其来、严峻复杂的经济危机面前，意图于产品本土化