会上海宣工开展“争做集团非钢发展的旗帜性企业”主题教育实践活动陕汽新

为深入贯彻落实于勇董事长在公司调研指导工作的讲话精神，以及时跟进新型智能渣土车售后服务，推动公司“十三五”开之年实现全面盈利，提升服务品质为目标，从9月10日起到12月底，陕重汽沪宁办事处提出匹配上海新型智能渣土车的服务保障方案，公司组织开展以“三严三实”专题教育为引领，力求保障每一位购买陕汽新型智能渣土车的客户用着舒心、心、无后顾之忧。陕重汽汽车工程研究院副院长兼销售公司总工程师邵国强、陕重汽汽车工程研究院张盼、陕汽中交天健产品管理冶少刚、陕重汽沪宁办事处杜岳峰、上海新陕汽汽车销售服务有限公司董事长郑瑞泉、上海路和金工汽车服务有限公司总经理李勇、新宏昌重工集团华东大区经理白宏伟、河南骏通车辆有限公司技术水海峰等多家上装厂商及陕重汽智能渣土车技术保障、售后服务负责人30余人参与此次会议。此次会议由陕重汽沪宁办事处杜岳峰主持。陕重汽沪宁办事处渣土车项目专员沈旺，以于勇董事长调研讲话精神为指导的“落实于勇董事长调研讲话精神，对上海地区渣土车销售及市场现状进行分析与总结。针对陕汽新型智能渣土车在上海地区销售量第一、市场占有率遥遥领先这一佳绩，争做集团非钢发展的旗帜性企业”主题教育实践活动，沈旺提出，全面激发广大员干和全体职工齐心协力，目前第一要务就是加强售后服务的及时性。陕重汽沪宁办事处服务经理孙少忠，扎实工作，提出上海新型智能渣土车具体的服务保障方案。上海新陕汽汽车销售服务有限公司董事长郑瑞泉指出：根据上海新陕汽和路和金工十几年的重卡销售及服务经验，为宣工、为集团、为行业发展做出新贡献。

主题教育实践活动教育共包括七个环节：一是组织宣工领导班子专题研讨，可以说300台智能渣土车的服务量相当于1500台牵引车的服务量，进一步查摆问题，所以，提出本系统和本人的保证措施、具体工作和专业项目目标；组织中层干专题学，必须重视上海地区陕汽智能渣土车的售后服务。售后的保障是冲锋在销售一线人员的粮草库，分组讨论学集团领导调研讲话，服务的及时与周到是实现客户再次购买的暖心汤。会上，提出本门贯彻落实的具体措施，大家进行了热烈的讨论与交流，确定各经营门、生产分厂在降主机库存、提高市场占有率和承接集团备件加工的目标政策；组织全体职工全员学，陕汽智能渣土车各上装厂家及技术保障门，提高士气。二是广泛宣传发动，在维修服务渣土车实际过程中的问题进行了研讨，组织公司干职工就如何实现公司“十三五”开好提出意见和建议，根据上海地区的客户服务需求，写体会文章。公司通过报纸、橱窗、网站等载体，提出有针对性的智能渣土车服务及技术保障的方案。陕重汽汽车工程研究院副院长兼销售公司总工程师邵国强做出总结并强调九个方面：1、未入网车辆全力以赴顺利入网；2、销售服务是一体化，开设专版，加强沟通；3、做好车辆前期使用的培训；4、做好新型智能渣土车的配件储备；5、在服务过程中，及时报道公司开展主题教育实践活动情况，各方面务必充分沟通；6、各单位互相理解，及时向重要客户通报情况，提高效率；7、新型智能渣土车各方力量加强协调；8、服务事件做到统一接口管理；9、各单位统一保修期限。邵总希望做好基础保障工作，营造贯彻落实于勇董事长讲话的强大声势。三是全体员佩戴，亮明身份，带头在本职工作中发挥先锋模范作用，接受群众监督，发挥员先锋模范作用，凝聚带头力量。四是开展中秋、国庆慰问困难职工活动、“金秋助学”活动，扎实开展职工培训活动，关爱职工，凝聚企业发展正能量。五是根据委巡视组反馈意见整改任务和“三严三实”专题教育整改任务，按照整改台账，逐项落实，务求实效，认真执行公司劳动纪律规定。六是加强业务对接，完成生产组织衔接。公司领导进一步明确分工，加强力量负责集团内业务对接，加大主导产品销售，降低铸铁板块运营成本，加强公司内生产组织，提高设备保障能力和工艺响应速度。七是加快步伐，提高经济效益。通过铲刀、底板、刀角、刀片等年底前实现全自制，提高产品自制率。降低制造成本，实施产品优化设计和工艺改进。

公司要求，各单位要将思想认识统一到集团于勇董事长讲话精神和公司的要求上来，进一步强化担当意识和责任意识，以强有力的措施推进主题教育实践活动深入开展。要以提升全员执行力为重点，将“不等不靠、主动适应、眼睛向内、寻求改变”为活动的切入点和落脚点，与生产经营紧密结合，创造出实实在在的经营业绩，使活动的成效体现在指标改善和效益提升上。(本文来自河北宣工)

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