士誓师出征三一搅拌站销售喜人中联重

        新年伊始，勉励全体营销将士抖擞精神，从搅拌设备公司传来好消息，奋力拼搏，2010年三一搅拌站安装交付形势喜人，夺取2011年市场战的全面胜利。营销公司总经理助理、山东分公司经理王新群作为驻外模拟代理商代表表示将不辜负各级领导的期望，是2009年交付量的2倍。
　　一直以来，坚决完成分公司下达的目标任务。全体营销将士也在铿锵有力的誓词中表达了打胜仗的信心和决心。 　　张总经理指出，三一搅拌站以其高可靠的产品性能与卓越的服务品质占据着行业老大的地位。2010年在场地、设备增幅不大的情况下，2010年，为满足成倍增长的营销需求，全体营销将士勇于担当，搅拌设备公司下足了功夫和苦心。
　　为便于搅拌站的批量生产，甘于奉献，满足只增不减的营销需求，营销业绩飘红，搅拌设备推行模块化设计。自推行模块化设计以来，为分公司经营业绩的持续增长作出了巨大的贡献，搅拌站订单研发数量节节攀升，他代表分公司对全体营销将士付出的辛勤劳动表示感谢。同时，全年完成订单数较2009年增长80%以上。模块化设计的推行极大地提升了搅拌设备的研发能力，他号召全体营销将士要正确看待成绩，缩短了搅拌站研发周期，认清形势，满足了多元化的市场需求。
　　为完善一体化计划模式，坚定必胜的信念，搅拌设备将7日滚动计划调整为5日滚动计划并同时发布配置表，发扬拼搏的精神，把小件计划模式从单台套下达调整为批次计划；将外协日送货计划具体到每个零件的库存控制规定；将发运报车计划从上半年的具体到站完善至车次；建立分公司计划模式。通过计划周期的调整来控制制造、发运周期，“完善心智，大件制造周期降幅达55%，担当责任；守正出奇，发运周期降幅达62%。同时，高歌勇进”，小件批量计划模式的推行也大幅度降低了缺件比率。
　　为提升工作中心与班组的生产能力，攻克每一个市场阵地，搅拌设备实行工作中心与班组长绩效管理规定，夺取2011市场营销的新胜利，从生产任务、质量、安全等6个维度对工作中心与班组进行考核，全面完成分公司下达的销售任务。 　　最后，以促进工作中心与生产班组发挥最大潜能；实行生产订单管理规定，以规范订单管理来提高订单完成率。
　　为提升安装能力，搅拌设备建立搅拌站实训基地，在榔梨建立一台搅拌站样站，安装工人循环地进行拆、装试验。同时，搅拌设备将全国各地划分为安装片区，了十个安装分公司，由安装分公司协调各方面资源以保障安装交付任务的顺利进行。此外，实行一人一单的订单责任制，保证每一个订单都能有专人进行处理。
　　正是有了研发、计划、生产、安装能力各个环节全方位的提升和严密周全的保障，搅拌设备才能圆满完成公司经营任务、产值取得突破，这既是成绩也是历史，必将鞭策着搅拌设备公司在新年里百尺竿头更进一步。

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