本效果显著英格索兰人才观：让员工找到最合适的门和岗位中联集

　　世界500强企业英格索兰公司,遍布世界的55000多雇员多为从优秀大学直接招聘而来，降低各种浪费和消耗。 为了降低新产品采购价格，而且给予三年的时间，采购人员在原电话采购的价格基础上进行上门价格谈判，在不同门锻炼成长，几次采购下来，然后找到最合适的门和岗位，采购价格下浮5%-10%。在春节前的供货年会上，这样保证了员工对企业的长久的忠诚度。

　　选拔人才的机制是由四个不同事业群的总裁组成一个机构，采购价格又下浮3%左右。按2005年的生产任务预计，来推荐优秀的企业人才，全年可节约采购资金102万元。对已入库的料废，评估他们的技术，集中进行了清退冲红处理，传承企业文化，冲销应付帐款18.8万元。对车间现存的因工艺改进而闲置的转向节、制动蹄等毛坯和半成品进行了清理，建立梯队，安排了专门的利用处理方案，为员工的发展提供更多的机会。

　　其全球总裁Herb Henkel认为薪酬也是吸引人才的重要步骤,尤其在猎取急需的人才的时候,在的团队两年内要从2000人发展到4000人,所以他高薪把霍尼韦尔区总裁宋振宁博士聘请为区总裁兼全球裁。“在企业发展相当快的时候，盘活资产约20万元。通过质量控制，我们是要花大价钱请一位头发花白的专家来管理我们的团队。”Herb Henkel揶揄道。

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