付南昌用户2016年湖南星邦重工有限公司经营工作会议顺利重

2016年湖南星邦重工有限公司经营工作会议于2016年1月15日在星邦工业园，南昌地区渣土运输公司陆续进入实际采购阶段。前期，公司全体成员参加，重汽销售南昌分公司联合经销商南昌福聚汽车贸易有限公司对南昌地区的渣土环卫门和渣土公司一一进行了走访，会议分四个内容：由公司经理王新荣女士主持并作2016年薪酬政策讲解，并针对当地渣土车政策法规，公司总经理许红霞女士做2015年经营工作汇报，推出了自重轻、性价比高、可靠性好的豪瀚J7B环保渣土车产品。在了解这批渣土车实际运行状况以后，董事长刘国良先生做2016年经营目标和方向讲话，南昌祥锦运输有限公司直接订购了20台配置类似的豪瀚J7B环保渣土车。在此次交车仪式上，外聘专家做全员思想意识培训。会议上，南昌分公司及服务人员就豪瀚J7B智能渣土车的性能及驾驶操作方法进行了细致的讲解，各位领导总结2015年的工作情况，同时还全面介绍了豪瀚J7B渣土车产品的维护保养注意事项。(本文来自重汽)，并从不同角度冷静、客观地分析了当前国内外经济环境和行业发展态势，并强调2016年公司发展仍将坚持 “保质量、降成本、控费用、增效益”一贯核心要求，以夯实基础、提升内涵、夺取新成绩为目标，百尺竿头更进一步。

公司总经理许红霞女士在年度经营工作汇报中，从2015年经济环境及行业发展态势切入，谨慎、乐观的分析当前的经济发展势，而如何在工业机械的市场“雾霾“中开拓出一片朗朗乾坤，仍是当下需冷静思考的主命题。尽管工程机械装备制造行业在经济大环境下市场出现萎靡，但高空作业领域却如初升太阳，朝气蓬勃。总经理许红霞女士用“一片苦海当中的一片蔚蓝海域”来形容装备制造业中的高空作业设备领域的现状和发展前景。许总指出，新常态下，挑战与机遇并存，在中东市场和欧洲市场稳健快速发展，亚太、美洲等区域全面纵深挺进的同时，要充分利用“”带来的机遇，拓宽国际市场发展渠道，同时积极进行产品技术革新和升级；另一方面高空作业领域的巨大市场潜力吸引越来越多的目光，国内市场的竞争必将更趋激烈，因此需求必须向高端、智能制造方向发展，继续坚持内管理提升和技术水平提升，完成2016年营销及各方面目标。下一个风口一定来自于智能制造。

（图为公司总经理许红霞女士发言）

技术精良稳市场、精细管理降成本。从前年年底起，星邦重工将一贯坚持的成本管理理念提升至公司经营高度。公司经理王新荣女士在进行《2016年薪酬制度》讲解时，再次明确降成本工作是项持久战，唯有坚持才有成效。2016年薪酬制度原则以减员增效加工资为核心，坚持市场化原则、多劳多得、少劳少得的原则，劳产率确保增加15%。从公司长远发展着眼，提出加强后备人才库、完善培训奖励机制、绩效考评管理等措施。并提出预算管理新举措——推行责任会计管理模式，从严合理管控预算费用，使公司经营工作管理受控。工资实行打包形式，分为营销、生产、后台职能门块，成为2016年预算管理鲜明特色。

（图为公司经理王新荣女士发言）

“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”，敬终如始，必须始终坚持“务实、效益、发展”，这是企业获得持久生命力的保障。董事长刘国良先生在进行发言时，高屋建瓴、简明扼要的概括企业发展的核心要素，反复强调企业的发展必须脚踏实地，确保效益，赢得发展，用硬指标说话。“保质量、降成本、控费用、增效益”是星邦矢志不渝的坚持。质量是企业发展的生命线，费用管控是企业持续稳健发展的需求，从降成本中增效益。2016年高空作业行业整体呈现向上发展的态势，租赁业日益蓬勃，是未来发展的大趋势，大机器需求的大幅度提升，但大量新厂家的涌入带来的危机也需警醒。要时刻警醒自身“见贤思齐焉，见不贤而内自也”，要清晰认知自身的差距，不断寻求进步，才能收获市场的青睐。

（图为公司董事长刘国良先生发言）

外聘专家，以“塑造”为培训主题，提出和谐领导力构建的要素，应从自己与他人的和谐、个人同组织的和谐、组织同组织的和谐着手。指出一名优秀员工应具备比能力更重要的5种品格，包括忠诚、自动自发、积极进取、低调、合作。你的能力可以让你坐上高位，但你的品格决定你在高位做多久。从管理层和员工层两个层面最急需的方面指出所需具备的要素。深入浅出、引经据典、贴近生活又不失风趣的讲课风格，让人在愉悦的氛围中顿悟，为全体员工进行了一次深刻的思想。

（图为外聘专家讲课）

夯实基础、提升内涵、夺取新成绩。夯实基础旨在稳定质量、技术、市场、团队、管理基础；提升内涵，重在企业品牌、质量改进，一支有共同目标和共同的队伍；夺取新成绩，旨在占领市场、改善现金流高低，开拓市场，稳固利润率与效益。凡是过去，皆为序曲。2016年我们怀必胜信念，必将开拓星邦发展蓝图的另一个制高点。(本文来自星邦重工)

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