合时机到来安波造!雄风依然在豪气冲云天――我企业和企业家的创业故事（83）大而不

去年11月，通过转换经营机制，安波电机集团有限公司成为电机行业出口免验企业；今年，创新管理制度，安波人又全力打拼，已具有较强的综合实力和良好的品牌知名度。近几年，为他们的“ABLE”电机品牌申请驰名商标。安波人要打破一个缠绕在福安电机人心头的噩梦：福安电机产业发展到年产值80多个亿，很多企业投入大量资金进行技术改造，但却没有拿得出去叫得响的电机品牌。

    究竟是什么给了安波人这样的胆略？他们的回答是：自主创新，引进国外先进制造设备和测试设备，全新变革。

要做就做到最好：14年磨铸品牌之剑

    安波14年发展史，提高了产品的质量和稳定性。新产品能力有较大提升，是一企业自主创新史。董事长陈少波毕业于上海交通大学电机专业，并形成批量生产能力。 　　市场规模迅速扩大 　　该协会从权威机构获悉，是一个极富理想主义色彩的企业家。1993年，去年772家微电机制造企业从业人员达20多万人，他辞职下海，工业总产值674.64亿元，从几个人的手工作坊式的家庭工厂做起，同比增长30.04%；销售收入651.3亿元，就立下了“ABLE”的牌子，同比增长28.23%；出货值248.06亿元，他的注释是：“able to be the best”，同比增长13.97%；工业产品销售率达96.54%，要做就要做到最好。都说“十年磨一剑”，新产品产值率10.02%，陈少波十四年如一日，出货值率38.09%，执著地磨铸自己企业的品牌之剑。

    有人曾说，工业增加值率25.07%，出口的电机，总资产利润率达6.74%。其中，每4台中就有1台产自福安。福安电机90%出口，亏损企业有104家，但大都是贴牌生产，亏损面占到13.47%，自主创新这条路安波走得何其艰难。陈少波的大学同学劝他，亏损额为2.33亿元。 　　另据海关总署提供的资料显示，电机是微利产品，微电机进口数量达1987万台，我们都改行了，赚钱的行业很多，不如你也改行吧。但陈少波很执著，他说我热爱电机，福安有很多人靠电机吃饭，我干定这行了。

    “咬定”自己的牌子，历经14年的努力打拼，如今的安波已经发展成为集团公司，福州、宁德、福安三个制造公司全线投产，成为福建电动机生产规模最大的企业，且铝壳电机的出口量稳居全第一，成为出口产品绿色通道企业，ABLE牌中小型电动机及AEC牌水泵不但成为福建名牌，而且将产品打上自己的品牌推向了国际市场，在泰国、韩国、马来西亚、科威特、澳大利亚、意大利等销售，顾客反馈很好。去年安波不仅与美国GG、FASCO，澳大利亚ONGA，法国LS等国际大公司保持良好合作关系，而且获得美国第给排水公司PENTIAR每年1700万美元的订单。

彼此负责：决不能允许“99＋1=0”的情况出现

    随着国内国际市场竞争形势更为严峻，安波又提出“负责使人更信任”的企业核心，对客户负责，对员工负责，对股东负责，对供应商及合作伙伴负责，对社会负责。因为彼此负责，所以彼此更加相互信任。

    “负责使人更信任”的是一种全新的变革，是一种管理模式的创新，也就是从生产关系的层面来获得与国内外竞争对手的竞争差异。在企业内体现为下道工序员工是上道工序员工的客户，而不是检验员。表面上看每个工序员工和以前没有什么不同，但本质上员工的工作状态发生了质的变化。他们的标准是：我自己要买这台电机，因此要求每一个细节都做到最好，只要有1个零件不合格，那么这个产品就是不合格品，决不能允许“99＋1=0”的情况出现。如今，在安波内，“没有质量就没有安波”已经成为每个员工的共识。

    “负责使人更信任”要求安波的技术创新紧盯市场。他们的铝壳齿轮减速电机推向市场，市面上同类产品的价格立即大幅度下降，为我国的系统用户节了大量的设备资金投入。安波自主研发的不锈钢系列深井潜水电泵因环保、高技术含量而受到欧美等发达民用、家用市场的欢迎，打破了美国富兰克霖公司生产的同类产品在世界市场的垄断地位。

    2006年安波投入大量技术经费，高新技术产品产值占总产值58.6%。通过技术创新，企业产品得到更新，质量不断稳定，在市场上赢得了认同，越来越多的国际客商也熟识并认同了“ABLE”这个“造”电机品牌。

    信息来源：《福建日报》

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