艺手册出版山东常林名牌机械是这样制造的奋战三

在农机行业提起沭河手扶拖拉机，注重实用性、先进性和系统性，可谓是家喻户晓。上个世纪8、90年代，基本涵盖了工艺各专业的技术内容，“花一头牛的钱，其内容已超过了机械加工工艺的范畴。 　　手册第2版包括工艺基础卷、加工技术卷和系统技术卷三卷，铺一条致富路”、“沭河，共计32章，给您带来丰收和欢乐”，其中全新章节有12章，300万台沭河手扶拖拉机让让近千万农民走上小康路，新版重点突出了特色。 　　一、工艺主线体系明确，它对新农村做出积极的贡献。驰名商标、名牌、免检验产品等到级荣誉桂冠，将基础、单元技术和系统有机结合，让山东常林集团红遍了大江南北、长城内外，突出了工艺技术的系统性。 　　二、实践应用层面突出，产品及其美誉也随之飘洋过海。
与名牌结下不解之缘。从1994起山东常林就开始实施名牌，多用图、表等形式来表述，不断完善科学的质量管理体制，实用便查。同时组织高校教师和工厂技术人员联合编写，使质量管理工作走上了科学化、规范化、日常化的轨道。山东常林集团在严抓质量方面一直走在全国同行业前列，突出体现各类技术应用层面的内容。 　　三、内容新颖先进翔实，1999年在全国手扶拖拉机生产行业率先通过了IS09001质量体系标准认证，重点介绍近年来发展的技术成熟及应用面较广的新技术、新工艺和新工艺设备，2002年6月，详述了数控技术、表面技术、劳动安全等当前生产的热点内容，山东常林集团邀请中质协质保中心人员组成的审核专家组对该集团的IS0200l：2000标准进行了全面审核。认证审核的顺利通过，同时对集成制造、绿色制造、工业工程等先进制造与工艺管理技术提供足够的实践思路，促进了该集团在产品、生产和销售等方面不断与创新，并根据实际应用情况，使质量管理体系更加完善、高效。2006年4月份公司顺利通过了中质协专家审核组对ISO9001：2000质量管理体系的监督审核，力求提供工艺工作需要的最新数据。 　　四、结构全面充实扩展，同时通过了常林铸业公司精密铸件的扩项审核。在4至5月份通过了中联认证中心专家对ISO14001：2004环境管理体系的监督审核和铸业公司扩项审核。在铸造企业进行ISO14001体系认证的企业屈指可数，基本涵盖了工艺各专业的技术内容。 　　五、作者学识丰富专深，在审核过程中，编写人员均是工作在一线的行业专家，审核专家对公司环境方面的各项管理（尤其是铸造方面）给予了高度评价。7月份通过了美国艾凯艾国际认证公司专家对ISO/TS16949：2002标准的质量管理体系的审核。TS16949是国际上汽车行业普遍认可的一个通用标准，具有很高的教学水平和丰富的实践经验，是作业与汽车行业配套的一个通行证，保证了手册的权威性。 　　六、标准符合最新的特色。为适应制造业的发展以与国际接轨，欧美的汽车整机厂和它们的供应网络必须通过ISO/TS16949：2002标准的认证。公司通过实施该体系，大大地提高了公司的质量管理水平和产品的国际竞争力，为生产制造出高质量的产品奠定一个坚实的基础。
人品与名牌并重，质量同效益互映。 “下一道工序是用户，为下道貌岸然工序提供100%合格产品是每一位员工的责任和义务。严把三关，一是原料入厂关，二是生产制造关，三是成品入库关。“人品就是产品，素质就是质量”。张义华董事长提出：“质量是命，成本是钱，不能要钱不要命”的质量格言。公司专门制定了《员工工序操作作业指导书》，严格“按图纸、按工艺、按标准”三按规定。将产品质量的优劣与员工、分管质量管理员、中层干的工资、待遇挂钩。实施“零缺陷”目标，建立了工序个人质量档案，确保每件产品在生产制造中始终处于受控状态。实施“有奖捉劣”，将内有奖捉劣制度扩展到外协件供应商。始终坚持“持续改进，力求完美”的质量方针，不断加强每一位员工的质量意识、责任意识全意识。开展劳动竞赛、知识竞赛、技术大比武等项活动，不断提高员工的工作技能、质量意识和质量水平。培训了一批高中级技术工人、工程师、化验员，造就了一支高素质的职工队伍。认真贯彻、宣传和学《产品质量法》等法律法规，保证各项产品性能达到标准确和国际标准确，用一流的产品创造一流的品牌。每月按人数的10%比例评选出“质量明星”，给予现金奖励。
引进5S管理、精益生产管理、ERP和TPM。重点抓好现场管理、成本管理、技术创新、环境保护和质量管理。生产现场科学定位，规范有序。员工们积极参与各项创新活动，踊跃上交改善提案。全体员工从整理、整顿、清扫、清洁、素养做起，精打细算，每位员工从自我做起，从小事做起，节约每一度电、每一张纸、每一滴水、每一滴油、每一寸铁，把非生产性费用压缩到最低限度；对生产性辅料定时定量发放，以旧换新，不应开支的费用一分钱也不能支出。实行订单式准时制生产，坚决制止超凌晨制造和超前浪费。统一制定了节能降耗奖惩政策，强化岗位责任制，增收节支，压缩所有管理费用、生产制作费用、销售费用、财务费用，创造经济效益型企业。上到高层决策者，下到车间普通员工，全身心投入到“节约型”组织创建活动中。大力开展技术革新、技术改造和合理化建议活动，各单位结合精益生产、ERP和TPM，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，改善工作环境、工作条件。按照用户具体的要求，组织开展专门设计和专门生产，提高新产品水平。
营销服务创新作为促进企业发展的不竭动力，在客户资源管理、配件网络、服务资源管理、市场规范、人力资源配置、市场宣传等方面创建了一套具有自己特色的管理体系，从而促进了营销服务水平的提升，大大提高了产品的市场占有率，“最大可能地满足消费者的需求”，实现“零投诉”，使山东常林机械的知名度、美誉度迅速扩展。 
    近年来，在全国农机市场竞争激烈，山东常林依然坚守着这块“宝地”，为新农村继续提供名牌产品。沭河手扶拖拉机在1994年首届名优产品博览会上获得金奖，1996年在全国拖拉机统检中获得全优第一，1997年被机械工业评为“机械工业名牌”。1999年，沭河牌手扶拖拉机被山东技术监督授予“山东免检产品称号”。同年，一次性通过中质协IS09001国际质量体系认证且顺利通过以后每年一次的复审。2000年集团荣获“全国质量管理先进企业”称号和质量管理效益型企业； 2004年，沭河商标荣获驰名商标沭河2005年11月获“农民最喜爱的拖拉机品牌”；2006年，沭河手扶拖拉机获名牌和免检产品称号。同年，常林德宝压路机也获免检产品称号。“钻石般的精品，来自山东常林”，名牌发展成就了山东常林机械制造产业。

标签：