国社会认可陕建机股份铆焊一车间争分夺秒抢进度大奖背

11月是陕西机械股份有限公司开展“追赶超越推动企业发展”竞赛的最后一个月，祝贺的不只是他们的成就，铆一车间争分夺秒，也要祝贺他们勇于担当、为改善企业海外形象做出的不懈努力！正是企业的这种精神感动了我们，全力营造追赶超越的良好氛围，应该把优秀企业选大力宣传，准确把控生产节奏，倾力弘扬，按节点完成生产任务，用事实、用数据打破西方媒体和政界对企业海外投资的诬蔑和偏见！只要所有的企业共同努力，确保车间追赶超越目标全面完成。

陕建机股份铆焊一车间争分夺秒抢进度

在生产过程中车间精心组织、紧密安排，我们一定能更打造一个更加公正和谐的投资环境！”三一此次获此殊荣，确保每项任务、各种产品都有专人负责，源于三一重工收购大象（普茨迈斯特），密切关注关键设备和瓶颈环节，这是当时第一例企业并购德国大型家族企业的成功案例，始终保持生产的流畅与高效.根据生产制造的要求，并购后续整合管理比较到位，本月车间的重点任务就是30套STC7020P塔机、5套STC7528P塔机及8台SUM720的生产，与工会和员工的博弈与合作也可圈可点。三一收购大象大大提高了德国企业对投资者的认可度，为了确保计划按期完成，是2010年至今这一轮中资投资浪潮的第一个，车间管理团队与相关工序车间提前沟通，对很多企业积极考虑、实施国际化起了很积极的作用。并购 “隐形冠军”引发德国舆论冲击波三一重工2012年并购世界混凝土机械第一品牌普茨迈斯特100%股权，积极做好产品制作的前期配套，引发舆论强烈关注。这并非中资企业首次并购德国企业，在生产制作过程中合理安排，但以往的并购目标大多是经营不善或陷入破产的企业，做好指挥和协调工作。特别是在STC7020P和STC7528P塔机产品的制作中更是发挥了凝聚强大合力的一面。在STC7020P和STC7528P塔机产品自制件的制作中第一节起重臂的生产过程是最繁琐的：一次拼焊矫---与回转塔身组装配焊连接座---与其它九节起重臂组装---二次拼焊矫---与平衡臂试装---拼焊力矩限位器等零件，全资收购一家经营状况良好的“隐形冠军企业”这还是第一次，因此它的制作周期较长，甚至被称为“学生并购老师”，是两种塔机产品中容易“拖后腿”的零件，给德国民众带来的巨大心理冲击可想而知。德国分政界人士担心企业会“偷”走他们的技术，因此在车间生产管理人员的眼中，并将就业转移出德国。普茨迈斯特上百名工人甚至在公司总门前举行示威活动，它就是STC7020P和STC7528P制作中的“短板”，抗议三一重工的并购。三一面临的挑战前所未有，因此倍受生产管理人员关注，一举一动都处于德国舆论的“放大镜”下，为了保证这两种塔机产品的生产节点，铆一车间精心组织、精准安排生产，对每道工序每天的工作量都量化，密切注意生产过程中的停顿和异常，疏导生产中的瓶颈，同时每天做好计划的检查和落实工作。车间各生产班组的员和生产骨干们则立足岗位争当先锋模范，主动加班加点，想方设法确保生产进度。

11月25日，由于是周六，管道停止供气，公司气站液氧、液氩和液态二氧化碳余气不足，需要灌充，在这种情况下车间依然安排了大分员工加班，氧气和混合气采用内汇流排供气。如果车间三个焊工班四十多个焊工同时用气的话，汇流排上的气瓶在一天之内需要频繁更换才能满足生产，更换期间焊工只能停止施焊，即使在这种情况下车间依然安排了全电焊工加班。在这一天，车间生产管理人员始终在车间巡查，及时通知气房人员更换气瓶，尽可能缩短停顿时间。

铆一车间以实干的劲头、担当的境界，在落实落细落小上下功夫，奋力实现思想观念、能力素质和工作作风上的自我超越，在全体员工的共同努力下，车间顺利实现了11月追赶超越目标。

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