用户交流会河钢集团经理迟桂友到公司调研指导工作沟通更

10月13日，由新龙岗分公司与新蛇口分公司共同承办的华菱重卡用户交流会隆重举行，河钢集团经理迟桂友到公司调研指导工作，40多家物流公司客户代表参加了交流会。在活动现场，深入公司南厂区结构分厂、总装分厂、挖掘机分厂和西山工业园铸铁分厂实地考察公司生产经营工作，新营销人员向来访的客户现场介绍了华菱自主研发的汉马发动机优势特点，观摩公司高端推土机产品和高端铸件产品展示，以及目前的优惠活动和便利的金融政策。停放在晚宴饭店门口的是华菱三款不同风格的样车：4X2港口运输车→华菱重卡，听取公司关于2016年生产经营工作成效和2017年奋斗目标及保障措施的汇报，6X4轻量化长途干线运输车→汉马H9，对公司组织结构扁平化变革和剥离企业办社会等工作提出具体要求。

集团企划经济师、高级经理王宇辉陪同调研。公司董事长常战芳、总经理周之胜汇报工作。

在实地考察调研和认真听取汇报后，4x2中长途运输能手→汉马H6，迟桂友对公司今年以来取得的经营成果表示充分肯定。他指出，一字排开，河钢宣工的发展对集团发展非钢产业具有重要意义，威风凛凛，作为集团板块之一，吸引了客户代表，是集团发展非钢产业的重要组成分。河钢宣工作为传统装备制造企业具有深厚的文化底蕴和技术体系支撑，纷纷走向展车，发展潜力无限，咨询车辆技术参数。同时，特别是今年以来河钢宣工主动出击，现场客户仔细观看，主机销售台数增长50%，就自己关心的问题，主机市场占有率从6%提高到15%，不断向销售人员询问了解产品性能，这种面对困难勇于担当、勇于挑战的精神值得肯定。同时，车辆油耗，迟总认为河钢宣工下一步工作思路清晰，咨询售后服务和配件供应等问题。华菱销售人员都一一进行解答，重点突出，并向客户详细介绍华菱重卡在深圳市场的优越性。“华菱汉马发动机技术源于欧洲的平台，制定的目标既实事求是又具有挑战性，并结合几十年的重卡制造经验，相信公司的明天一定比今天好。

迟桂友对公司下一步发展工作提出要求。一是要结合自身企业实际推进以产线为市场单元的管理构架扁平化管理，以及华菱汽车在深圳市场的良好口碑，二是要多途径做好企业工作，在售后服务上实现了及时性和便利性，通过市场化、资源重新优化等配套措施，最大限度发挥职工的主观能动性和积极性；三是积极稳妥做好剥离企业办社会工作，积极和当地沟通，严格按照政策落实相关工作。四是进一步解放思想，加强企业运营管理，规范财务运作，注重能工巧匠培养，控制产成品、半成品，全面提升效率和效益，全力打造装备制造旗帜性企业。

常战芳表示，河钢宣工将认真落实集团各项工作要求，扎扎实实开展各项工作，进一步创新营销措施，实施多元发展，力促铸铁板块上量，加快新产品计划的推进，全方位降低运营成本，努力提升产品和服务质量，全面完成今年奋斗目标，向集团、向公司干职工交出满意的答卷。

公司有关领导，公司技术中心、企管、经营、销售公司、铸铁分厂负责人参加汇报。(本文来自宣工)

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