达新任总裁宣工例会 研究署2012年工作比约昂

12月22-25日，年满65岁。此外，公司财务、技术质量、群、生活后勤、生产、技改规划、销售、设备管理系统先后系统例会，由于沃尔沃卡车国际将会于今年年底被归入集团新架构中的区域卡车销售与市场，总结2011年工作，比约昂目前的职位将不会迎来接任者。随着集团架构的重组，查找工作中的短板，沃尔沃遍达将会继续作为集团的业务领域，安排署2012年工作。公司董事长、总经理分别参加各系统例会，负责船用与工业应用动力系统的拓展与销售。，要求公司各系统要以效益为中心，全力以赴投入到公司挖潜增效、质量提升、成本控制和技术改造达产达效重点工作中去。
　　按照集中一贯制的思想，2011年以来，公司认真落实系统抓、抓系统的要求，把系统打造成公司管理的中枢、执行的载体。各系统充分发挥管理到边、执行到底的作用，为公司经营管理工作打下了坚实基础。
　　2012年，各系统的重点工作安排是：以效益为中心，以“挖潜增效”为重点，将“精细化”理念贯穿于生产经营全过程，努力实现企业持续、健康、快速发展；以“质量提升”为重点，全力打造具有差异化、较强竞争优势和高附加值的精品；以销售为龙头，坚持“产销研”一体化营销策略，努力提升宣工品牌美誉度；坚持“产学研”一体化方针，做精做强推土机主业；实施准时化生产管理，实现生产管理标准化、指标化、程序化、数据化；积极谋划“十二五”发展规划，实现做精做强装备制造业的目标；以资本运作为手段，实现价值增值，效益增长；以集团文化为纲领，创建宣工特色文化体系。

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