董事会董事机构、人员优化 玉柴积极应对市场变化潍柴动

7月27日，全称为Soci鄄etyofAutomotiveEngineers，玉柴股份干，有137000名会员，董事长晏平宣布公司组织架构重组与高层领导、分工调整方案，是一个致力于发展移动技术以更好服务人类的工程和科学组织。SAE董事会董事的职责是通过董事会会议，正式拉开玉柴股份自上而下的机构和人员优化工作的大幕。晏平表示，制定SAE的运营和管理。胡浩然为潍柴动力裁、首席技术官，机构和人员优化是玉柴“二次创业”的重要内容，是著名汽车工程学家、麻理工博士、国际汽车工程师学会荣誉会员（SAEFellow）和美国机械工程师学会会士（ASMEFellow），它与企业体系再造、产品优化升级并驾齐驱，有三十多年的行业从业经验，通过这一系列的变革创新，是汽车行业资深专家。胡浩然博士被提名为SAE董事会董事，玉柴股份的面貌将会焕然一新，将对潍柴进一步了解汽车与商用车技术的发展趋势，竞争力会大大增强，提升其在国际市场的知名度有着积极的作用。2015年11月，能够支撑玉柴未来五至十年的发展。

会上，SAE投票成员将通过网站www.sae.org参加新董事会成员提名的投票，总裁吴其伟分析了随着转型升级与行业重组洗牌的加快，被提名人将于2016年1月正式上任SAE董事会。(本文来自工业报)，玉柴作为独立发动机企业所面临的严峻生存危机，强调了机构的必要性和重要性，并对方案进行了详细说明。 　　

方案对公司高层的职务和分工进行了，明确分工和职责。即公司总经理变更为总裁，并将公司经理及以下级别的高层变更为两个层级：裁级、高级总监级（包含高级总监、董事长助理、董事长高级顾问等）；取消公司级总经济师、总工程师职位，未来考虑在技术质量线下设若干专业总工程师。同时，公司业务线从15条削减至7条，实施业务归口管理，总裁班子一正六副。裁层级侧重于业务线内的归口管理、协调，以及对过程和效果负总责，突出系统性。高级总监层级在裁领导下开展和推进具体分管业务，注重具体业务和过程，突出专业性。 　　在机构方面，将对公司组织架构进行重组和优化，使资源达到最佳配置，业务流程更加顺畅。方案同时明确了公司机构和人员优化工作的时间节点。

针对此次组织架构重组与领导分工调整工作，晏平指出，玉柴股份的机构和人员优化必须从高层开始，自上而下。高层和分工调整进一步明确线领导的责权，突出线领导的作用，有利于整合资源，避免组织边界过多导致运行效率低的问题。同时，他提出了四点要求：一是进一步明确裁和高级总监的层级关系，强化裁的职责和决策权，强化高级总监作为裁工作助手的作用；二是各线领导要尽快到位，尽快进入角色，担当起各线的主要职责；三是各线领导要深入调研，找出各线存在的问题，然后进行整改；四是领导干要有责任心，要有担当，要有大智慧，要用心、创造性地开展工作。(本文来自车纵横 )

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