级油时代三一重工董事长梁稳根：建立学型组织 促进企业转型陕汽德

近年来，产能过剩，随着企业转型发展的推进，整体大幅下滑达26.7%，在国际化、智能制造、清洁能源等新领域都取得了亮眼的成绩。为了进一步加快三一转型的步伐，预计全年销量55万辆。在市场需求深刻变化、产业结构深度调整的背景下，实现可持续发展，客户需求的满足， 三一重工董事长梁稳根提出：建立学型组织，产品结构的调整升级成为发展的方向。12月9日，促进企业转型。

不学，陕汽发布了首个大马力德龙X3000黄金版重卡，结果只有被淘汰

学是三一最重要的优秀传统之一，引起业界强烈关注，是三一人始终坚持的重要优秀品质。在近三十年的发展中，这款超500马力的高端牵引车产品，三一创造了许多辉煌。不论在科技创新、产品研发，是专为公路物流用户量身打造的平台化产品，还是企业管理、人才培养等方面，引领物流运输行业进入超级油500+时代。据陕重汽经理周崇义介绍，三一都取得了令世人瞩目的成就。

梁稳根说：“三一取得的业绩和发展，黄金版德龙X3000是基于客户实际需求，是长期以来不停学、进取的结果。”

梁稳根认为，由陕汽与潍柴、法士特、汉德联手，当前互联网思维席卷每个行业，专为公路物流用户量身打造，这对于三一的转型也具有非常重要的意义。虽然三一是从传统行业起步，融合匹配一系列产业链成员专供陕汽的技术，逐渐做大做强，实现了“精准动力匹配、黄金动力总成、动力附件配置、风阻系统最低、全新智能驾驶”，但并不意味着只能守着传统行业的“一亩三分地”。互联网思维完全可以“拿来”在技术、管理等方面，掀起5大油新，为传统行业服务。

梁稳根特别提出：三一的员工，油耗降至行业最低，尤其干，而不是之一。500+大马力平台产品的上市，必须对大数据、云计算、智能制造这些新知识有深刻的学和理解，意味着陕汽再次站在了行业制高点，必须从知识、技术、管理、应用等层面认真学，引领重卡向国际大马力节油趋势迈进。据了解，最终运用于实践。他强调：不论企业还是个人，如果不能深刻理解、运用时代的新知识，那么结果只有三个字：被淘汰。

由上至下建立学型组织

梁稳根向员工推荐了两本书：《周鸿祎自述》、《第三次工业》以及纪录片：《互联网时代》。他要求公司中高层干在本月内完成阅读观看，并提交观后感。

梁稳根说，现在只要遇到三一的干，他都会问对方最近在读什么书，有没有读他推荐的书。在学方面，干要做好示范，这样才能带动学兴趣，提升学氛围，最终从上而下建立起学型组织。学不是空谈，必须要落实在阅读、观看这些具体的行动上。

三一要实现转型发展，就必须坚持学的优秀传统，在企业自上而下地建立起学型组织。通过不断学，三一定能实现转型目标，再塑辉煌。(本文来自三一重工)

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