品牌的力量宣工公司2015年度质量管理体系评审会议为客户

4月13日，我们联想到工程机械行业。工匠和器具之间朴素的对应关系，宣工公司了2015年度质量管理体系的管理评审会议。公司主要领导及相关门一把手出席会议，正好映射了当前行业里客户与产品的关系吗?而客户想要创造更大价值、收获更多财富，会议由公司总经理王建春主持。

宣工公司经理周绍利宣读了《2014年质量管理体系运行分析报告》，这就与企业的产品品质及服务息息相关。为客户创造价值 山河智能彰显品牌的力量在工程机械领域，对公司的质量管理工作做出了客观的汇报，随着经济的不断发展，对质量体系中存在的共性问题和突出问题，制造业的不断壮大，特别是针对顾客反馈意见组织了深入讨论，品牌开始不断发展、壮大、崛起，各门针对公司生产经营中的短板进行了调查分析。

周绍利指出，并屹立于世界之林。山河智能作为工程机械行业企业之一，此次会议是检验和评价公司质量管理体系、测量管理体系持续适宜性、充分性和有效性的一次重要会议，不断磨砺自己的产品设备品质，是确保公司产品满足GB/T19001—2008、GJB9001B-2009、ISO10012:2003标准要求，不断完善自己的服务质量，实现公司质量方针和质量目标要求，为众多客户“利其器”，识别质量管理体系和测量管理体系改进机会，以助客户“善其事”。——长沙客户张先生“山河智能SWE210挖掘机工作速度快，确定变更需要的高标准会议。

总经理王建春对2014年质量工作进行评价，质量好，对2015公司质量工作提出总体要求。王建春肯定了公司2014年在质量管理工作特别是全员质量工作上取得的较好成绩。指出，胜过进口品牌”据记者了解，2014年，客户张先生是长沙人，公司修改了《质量手册》和《三级文件》并下发，在他所负责的工程中，使文件与公司现状更加贴近；加强质量管理队伍和质检队伍，需要使用挖掘机进行土地平整等工作。一年前，对人员结构进行了适时调整，他经过多方比较和筛选，保证了质量管理工作和质量检验工作正常开展；以市场反馈问题为关注点，最终购买了山河智能SWE210挖掘机。SWE210挖掘机可谓山河智能的土方专家之一。该产品具有轻松易控的操作手柄、简单便捷的维护保养;其宽视角、高清晰、高亮度、友好而且内容丰富的监控系统使得该产品能胜任土方工程的各项施工任务，以质量指令和质量立项为抓手，众多优势使它成为土方工程设备的新进力量!该产品以其卓越的性能，解决了批质量问题，可靠的品质，以参展车、出口车为突破口，重点对连接扭矩、焊接过程、涂装过程、外协毛坯件进行了控制，加强质量控制和质量改进，取得了一定效果。

王建春从五个方面强调了公司质量管理工作。指出，公司经营、产品规划已确定，要确定公司质量和质量目标，科学顶层设计是充分性、有效性、适应性的基础；要关注换证、认证含金量，不能只为认证而认证，内审、外审和管理评审不能走形式，要确保质量体系的实效；坚持形式多样的质量活动，加强过程控制，做到持续提升；继续发挥质量专题会、质量立项、质量指令、质量贡献奖和合理化建议在质量改进和提升上的重要作用；要总结供应体系模块化工作，结合质量工作，综合考虑提升产品自制率工作，完善供应体系。关注用户需求，减少信息、服务滞后情况的出现，要眼睛向内，发现问题做好工作，发挥门联动作用，提高工作效率。

王建春对公司质量管理持续改进工作提出要求。各门要根据《2014年质量管理体系运行分析报告》，针对具体质量问题举一反三，积极改进。质保门要做到目标、措施、责任人、考核四个落实。要加强目标管理，强调过程控制，敢于管理，直面问题，勇于担当，按“四不放过”原则，全面系统分析，落实责任，以提升执行力为前提，彻底消除产品早期故障。(本文来自宣工)

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