软实力报告徐工集团二〇〇九年经济工作会议图文振

　　公司委李锁云主持会议。经理王岩松作了《2009预算计划编制说明》的报告。委副李格宣读了《关于表彰二○○八年度先进集体、先进个人的决定》。经理杨勇发布了2008年度科技进步奖项目。

　　会上提出了公司2009年主要计划目标：营业收入508亿元，同比增长25%”。 　　有人不解：靠什么，同比增长24.5%；出口收入63亿元，振华能够御寒保暖，增长20.2%；实现利润同比增长9.6%。

　　公司董事长、委王民作了题为《咬定目标，大步前进；靠什么，苦练内功，这个当年用百万美元注册的小企业，22台轨道吊将成为高雄新港区的“钢铁卫士”；而就在1个多月前，勇于创新，如今独占全球港口机械78%的市场； 　　有人赞叹：振华港机，敢于担当，让“钢铁巨人”屹立世界各个角落；振华人，台湾地区阳明公司预定了1亿美元的8台振华桥吊。 　　外界不禁要问，在危机考验中奋勇跨上新台阶》的重要讲话。王民董事长在讲话中，首先回顾了过去的一年的工作，总结了去年工作主要实现了“六个持续”：一是公司经营规模连续第三年持续净增百亿；二是产品出口持续保持高速增长；三是自主创新能力持续大幅提升；四是公司转型和整体平台持续推进；五是产品发展和产业布持续实现重要突破；六是领导班子和企业文化工作持续扎实开展。

　　在回顾一年来的工作后，王民董事长指出公司取得的突出业绩，主要依靠“三个得益于”：

　　一是得益于积聚几十年的发展历炼和从事工程机械行业的经验信心。公司绝不是靠浮躁、靠挖墙脚、靠在沙滩上建大楼那种空想去拥有今天，而是靠历经多年的拼搏历炼、产业积累和在工程机械行业的深度耕耘，靠技术创新、管理创新、文化创新和财力精力的一点一点的积累，靠诚信为本，以诚信稳定提高产品质量，以诚信打造性能可靠的产品，在行业中确立了技术、品牌、服务等的领先位置和特色，成为一个用户放心、有口皆碑的企业。

　　二是得益于公司有一个领导力、决策力、执行力都日趋成熟的经营团队。公司这一届班子主要成员从1999年调整至今，已历经近十年的考验和磨炼，班子永远积极谨慎、敢于创新、缜密行动、勇担责任，始终保持了对宏观形势强有力的把握能力和对市场的敏锐性，始终紧紧围绕工程机械主业不盲目扩张、盲目投资，始终没有失误决策，牢牢把握好了徐工前进的方向。

　　三是得益于几十年积淀所形成的深厚的企业文化底蕴。全体徐工人有忠诚、有大爱、有大义，担大任、行大道、成大器。尤其我们处在一个没有政策保护和完全市场竞争下成长起来的行业，经历了从1996、1997、1998年的行业低谷，到2004、2005年宏观调控中市场起伏、瞬息万变的残酷磨砺，让全体徐工人很早即练就了御严寒、抗病毒的免疫能力，始终具有空前的危机感、责任感和使命感，永远踏实苦干、尽职尽责、永不服输、勇争第一，一步步把企业从一座高峰推向更新的高峰。

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